國(guó)有企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2021-04-18 17:03
國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中非常重要的一部分,同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧5菄?guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,如果缺乏戰(zhàn)略性、支撐性,會(huì)導(dǎo)致面臨的挑戰(zhàn)比較多。文章針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用有利于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【文章來(lái)源】:企業(yè)科技與發(fā)展. 2019,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限
1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系薄弱
2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用
2.1 積極拓展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍
2.2 構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系
3 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中國(guó)文化下的管理理論與實(shí)踐創(chuàng)新——第9屆“中國(guó)·實(shí)踐·管理”論壇綜述[J]. 謝永珍,董斐然,王賀寧. 管理學(xué)報(bào). 2019(04)
[2]軌道交通互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)系統(tǒng)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略探討[J]. 石雨濛. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(09)
[3]預(yù)算松弛與企業(yè)成長(zhǎng)能力相關(guān)性研究——兼論內(nèi)外部治理水平的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 劉勤燕,常建軍,紀(jì)曉麗. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(09)
[4]全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響[J]. 董志鑫. 中國(guó)商論. 2019(05)
本文編號(hào):3145844
【文章來(lái)源】:企業(yè)科技與發(fā)展. 2019,(06)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限
1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系薄弱
2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用
2.1 積極拓展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍
2.2 構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系
3 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中國(guó)文化下的管理理論與實(shí)踐創(chuàng)新——第9屆“中國(guó)·實(shí)踐·管理”論壇綜述[J]. 謝永珍,董斐然,王賀寧. 管理學(xué)報(bào). 2019(04)
[2]軌道交通互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)系統(tǒng)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略探討[J]. 石雨濛. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(09)
[3]預(yù)算松弛與企業(yè)成長(zhǎng)能力相關(guān)性研究——兼論內(nèi)外部治理水平的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 劉勤燕,常建軍,紀(jì)曉麗. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(09)
[4]全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響[J]. 董志鑫. 中國(guó)商論. 2019(05)
本文編號(hào):3145844
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