本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理論的分析,探索在科研院所推行以前瞻性和戰(zhàn)略性為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡管理模式,將"任務(wù)計(jì)劃式"戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)到關(guān)注"財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)"等關(guān)鍵因素上來(lái),并據(jù)此提出政策建議。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡模型

母鑫?齲翰莆�、客户、恼E苛鞒毯脫?俺沙�。�?普鉸緣哪勘輳?即股東價(jià)值，首先梳理出財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵要素，通常為效率、增加客戶價(jià)值、改善成本結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)利用率等方面；其次是客戶層面，在產(chǎn)品的價(jià)格、時(shí)間要求、服務(wù)關(guān)系和品牌打造等層面確定客戶的價(jià)值定位；第三，在內(nèi)部流程方面，主要從客戶管理、運(yùn)營(yíng)流程方面入手，兼顧創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任流程；最后，在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面，分別提出能力素質(zhì)和技術(shù)方面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，以及行動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和管理。圖1戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡模型四、基于模型的戰(zhàn)略體系的探索圖2中國(guó)電科38所的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡框架筆者在戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建的工作上，進(jìn)行了深入思考與實(shí)基于戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理研究■王博中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所摘要：本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理論的分析，探索在科研院所推行以前瞻性和戰(zhàn)略性為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡管理模式，將“任務(wù)計(jì)劃式”戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)到關(guān)注“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”等關(guān)鍵因素上來(lái)，并據(jù)此提出政策建議。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略地圖；平衡計(jì)分卡；科研院所81DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2018.03.047

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)柔性戰(zhàn)略——跨世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐的前沿[J]. 汪應(yīng)洛,李垣,劉益.  管理科學(xué)學(xué)報(bào). 1998(01)



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