現(xiàn)代企業(yè)管理的顯著變化之一就是"從以戰(zhàn)術(shù)為中心的管理向以戰(zhàn)略為中心的管理轉(zhuǎn)變",戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,而實施有效的戰(zhàn)略管理審計則有助于企業(yè)提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率、有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文就"企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理審計"這一論題,與審計同仁作一探討。 

【文章來源】：科技信息. 2010,(02)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實施需要戰(zhàn)略管理審計
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理審計的主體、審計目標(biāo)、審計職能
    （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理審計的主體。
    （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理審計目標(biāo)。
    （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理審計職能。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理審計內(nèi)容
    （一）戰(zhàn)略制訂基礎(chǔ)和制訂程序的審查。
    （二）戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略層次制定的審查。
    （三）戰(zhàn)略類型選擇的審查。
    （四）戰(zhàn)略實施過程的審查。
    （五）戰(zhàn)略實施效果的審查。
    （六）評價現(xiàn)任CE0及其繼任者的戰(zhàn)略管理能力。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理審計評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
    （一）設(shè)置財務(wù)評價指標(biāo)體系。
    （二）設(shè)置顧客評價指標(biāo)體系。
    （三）設(shè)置內(nèi)部經(jīng)營過程評價指標(biāo)體系。
    （四）設(shè)置學(xué)習(xí)和成長方面評價指標(biāo)體系。
    （五）設(shè)置內(nèi)部控制體系分析指標(biāo)。
    （六）設(shè)置業(yè)務(wù)運作體系分析指標(biāo)。
    （七）設(shè)置信息系統(tǒng)評價指標(biāo)。


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]戰(zhàn)略管理審計模式構(gòu)建和評價指標(biāo)體系研究[J]. 管亞梅.  科技管理研究. 2008(04)
[3]戰(zhàn)略管理審計初探[J]. 管亞梅.  財會月刊. 2008(04)
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[5]企業(yè)戰(zhàn)略審計研究的回顧與展望:一個綜述[J]. 廖洪,陳波.  審計研究. 2005(02)
[6]淺談公司戰(zhàn)略審計[J]. 梅丹.  審計與經(jīng)濟研究. 2004(05)



本文編號：3125257