【摘要】： 非營利性組織在彌補市場失靈、政府失靈方面發(fā)揮著重要作用。目前非營利性組織普遍存在效率低下的狀況,一方面是因為組織自身存在的先天性不足,另一方面是由于非營利性組織所提供的服務(wù)一般處于供不應(yīng)求的狀況,組織面臨的競爭壓力較小。戰(zhàn)略管理將為非營利性組織提供明確的發(fā)展方向,彌補組織自身存在的缺陷,把日常管理建立在系統(tǒng)有序的基礎(chǔ)之上,不斷增強組織的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能,提高組織的效率和凝聚力。 非營利性組織戰(zhàn)略管理至今沒有形成規(guī)范的理論框架,并且受到企業(yè)戰(zhàn)略管理的深刻影響,不斷在借鑒與摸索中發(fā)展。本文基于非營利性組織自身特性,主要分析非營利性組織與企業(yè)的根本差異性,從中探索滿足非營利性組織的戰(zhàn)略管理模式。在戰(zhàn)略分析中,采用IFE、EFE矩陣法,分析了內(nèi)外環(huán)境及組織特性,建立了非營利性組織戰(zhàn)略目標(biāo)層次。在戰(zhàn)略選擇上,由于資金流動的穩(wěn)定性是非營利性組織得以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而業(yè)務(wù)的實現(xiàn)狀況是非營利性組織目標(biāo)與使命的直接體現(xiàn),所以,確定二者為非營利性組織戰(zhàn)略主導(dǎo)因素,并通過建立資金流動—業(yè)務(wù)態(tài)勢矩陣來確定戰(zhàn)略地位。另外,重點分析了非營利性組織的籌資戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、商業(yè)化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施與評價過程中,針對非營利性組織的薄弱環(huán)節(jié)人力資源管理、營銷管理、資金控制等進行了闡述;在戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié),主要建立了非營利性組織績效評價框架并設(shè)計了比較全面的評價指標(biāo)。論文的最后通過例證將非營利性組織戰(zhàn)略管理進行了運用并得出結(jié)論。 本文主要針對資金依賴性強的非營利性組織,并且設(shè)計了其戰(zhàn)略選擇方法,建立非營利性組織績效評價指標(biāo)。期望能為非營利性組織戰(zhàn)略管理的發(fā)展帶來一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：D632.9

【引證文獻】

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1 徐家良;;組織戰(zhàn)略與資源依賴的雙重演進——以北京密云小母牛項目為例[J];中國第三部門研究;2011年01期

本文編號：2729858