泰勒汽車公司戰(zhàn)略成本管理問題研究
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本篇論文目錄導(dǎo)航:
【第1部分】 泰勒汽車公司戰(zhàn)略成本管理問題研究
【第2部分】泰勒汽車公司戰(zhàn)略成本管理模式研究緒論
【第3部分】中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論分析
【第4部分】泰勒汽車公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀問題及成因分析
【第5部分】改善泰勒公司戰(zhàn)略成本管理問題的對(duì)策
【第6部分】中小汽車公司戰(zhàn)略成本管理模式研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)
【第7部分】騰訊企業(yè)的發(fā)展盈利模式研究緒論
摘要
即使在中小企業(yè),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和企業(yè)的成熟,也凸顯了戰(zhàn)略成本管理的重要性。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而目前我國(guó)廣大中小企業(yè)仍普遍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理,制約了企業(yè)發(fā)展。在此背景下,研究戰(zhàn)略成本管理對(duì)中小企業(yè)的影響具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。把戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)中的運(yùn)用作為研究對(duì)象,從理論層面講,即是將戰(zhàn)略管理理論和成本管理理論結(jié)合起來研究;從實(shí)踐層面講,這一研究有助于幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,進(jìn)而有益于汽車行業(yè)的中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。
本文在較系統(tǒng)地研究相關(guān)文獻(xiàn)和戰(zhàn)略成本管理的基本理論的基礎(chǔ)上,較系統(tǒng)地分析了中小企業(yè)的特點(diǎn)及對(duì)戰(zhàn)略成本管理的影響,運(yùn)用SWOT分析法、價(jià)值鏈分析法,重點(diǎn)分析了泰勒汽車公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題及成因,進(jìn)而提出了具有針對(duì)性、建設(shè)性的對(duì)策建議:(1)進(jìn)一步強(qiáng)化導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理理念;(2)夯實(shí)泰勒公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ);(3)構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的泰勒公司戰(zhàn)略成本管理模式。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成木管理;SWOT分析;價(jià)值鏈分析
ABSTRACT
Even in the small and medium enterprise market competition and mature,butalso highlights the importance of strategic cost management. Import strategic costmanagement can improve the competitiveness of enterprises,and the current practiceof the majority of SMEs are still widespread traditional cost management,restrictingthe development of enterprises. In this context, the influence of strategic costmanagement for SMEs has theoretical and practical significance. The strategic costmanagement in SMEs in the use of current cost management as an object of study,from a theoretical level, both strategic cost management theory and managementtheory by combining edge research in the field ; from a practical level, this studywill certainly help SMEsand will help to guide SMEs to enter the automotive industrycontinues to grow.
Based on a more systematic study of the relevant literature, summarizes thebasic theory of strategic cost management, and as a guide, a more systematicanalysis of the characteristics of SMEs and their impact on strategic costmanagement,the SWOT method, the value chain analysis’ analyzes the problemsand causes of Taylor Motor Company Strategic Cost Management, affirmed thenecessity of implementing the company's strategic cost management and the causesfor these problems and put forward suggestions targeted, constructive : (1)appropriate ways and means, the full import of strategic cost management concepts;(2) to shape the corporate culture of strategic cost management, strategic costmanagement culture full consciousness; (3) construction to adapt to the new situationof the Tyler Company strategic cost management mode。
Key Words: Strategic Cost Management; SWOT analysis; Value chain
目錄
摘要
ABSTRACT
1 緒論
l.l選題背景及意義
1.2相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.2.1戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展
1.2.2戰(zhàn)略成本管理的主要思想
1.2.3戰(zhàn)略成本管理的程序
1.3主要研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.3.1研究的內(nèi)容
1.3.2研究的方法
2中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論分析
2.1戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
2.2戰(zhàn)略成本管理的分析工具
2.2.1戰(zhàn)略定位分析
2.2.2價(jià)值鏈分析
2.2.3成本動(dòng)因分析
2.3中小企業(yè)的特點(diǎn)及對(duì)戰(zhàn)略成本管理的影響
2.3.1中小企業(yè)的一般特點(diǎn)
2.3.2中小企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的影響
2.4中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵性問題
2.4.1核心管理人員的戰(zhàn)略成木管理意識(shí)
2.4.2核心管理人員對(duì)成本管理的戰(zhàn)略性問題的把握
2.4.3實(shí)用的戰(zhàn)略成本管理方法的選用
3泰勒汽車公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀問題及成因分析
3.1泰勒汽車公司的概況及戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
3.2泰勒公司戰(zhàn)略成本管理問題基于SWOT的分析
3.2.1泰勒公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題
3.2.2泰勒公司的SWOT分析
3.3泰勒公司戰(zhàn)略成本管理問題基于價(jià)值鏈的分析
3.3.1泰勒公司外部?jī)r(jià)值鏈分析
3.3.2泰勒公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
3.4泰勒公司戰(zhàn)略成本管理問題的成因
4改善泰勒公司戰(zhàn)略成本管理問題的對(duì)策
4.1進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略成木管理理念
4.2夯實(shí)泰勒公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
4.3構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的泰勒公司戰(zhàn)略成本管理模式
4.3.1泰勒公司戰(zhàn)略成本管理面臨的新形勢(shì)
4.3.2構(gòu)建泰勒公司需要的戰(zhàn)略成本管理的基本原則
4.3.3泰勒公司未來五至十年的戰(zhàn)略成本管理要解決的關(guān)鍵問題
4.3.4解決泰勒公司未來五至十年戰(zhàn)略成本管理問題的基本思路
5結(jié)論與展望
5.1研究結(jié)論
5.2研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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,本文編號(hào):241931
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