本文關(guān)鍵詞：南京港口集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2009年

開灤精煤股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略研究

張偉  

【摘要】： 開灤精煤股份有限公司是一家位于唐山的以煤炭采選、煉焦及煤化工為主業(yè)的國有控股上市公司。本文就開灤精煤股份有限公司如何制定財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。本文首先分析了選擇該題目進(jìn)行研究的背景與研究意義,闡述了財務(wù)戰(zhàn)略的含義、特征以及地位,提要性地闡述了本文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排,并就目前學(xué)術(shù)界對財務(wù)戰(zhàn)略研究進(jìn)行了綜述。其次本文結(jié)合開灤精煤股份有限公司內(nèi)外環(huán)境,對該公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估,肯定了該公司目前財務(wù)管理取得的成績,也指出了財務(wù)管理之中的不足之處。然后本文先從財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計思路出發(fā),重點(diǎn)對該公司的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計,設(shè)計共分為資本運(yùn)營戰(zhàn)略、財務(wù)治理戰(zhàn)略、控制管理戰(zhàn)略以及會計管理戰(zhàn)略四個分戰(zhàn)略,并就每個分戰(zhàn)略分別展開論述。詳細(xì)介紹了分戰(zhàn)略的制定思路、分戰(zhàn)略的設(shè)計目標(biāo)以及實施分戰(zhàn)略的具體方式和方法等。文章的最后,總結(jié)了該論文的主要觀點(diǎn)和結(jié)論,分別指出了文章的創(chuàng)新之處和主要不足,并就下一步的研究指明了方向。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72
【目錄】：

中文摘要3-4

ABSTRACT4-8

第一章 緒論8-14

1.1 選題背景與研究意義8-9

1.1.1 選題背景8

1.1.2 選題的意義8-9

1.2 基本概念的說明9-11

1.2.1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定義9-10

1.2.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的地位10-11

1.3 文獻(xiàn)綜述11-13

1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排13-14

第二章 開灤精煤股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析14-19

2.1 開灤精煤股份有限公司簡介14-15

2.2 開灤精煤股份有限公司制定財務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境15-17

2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢15-16

2.2.2 煤炭以及焦化行業(yè)環(huán)境16

2.2.3 區(qū)域環(huán)境及投資環(huán)境16

2.2.4 融資環(huán)境16

2.2.5 稅收環(huán)境16-17

2.2.6 證券國資財政審計監(jiān)管等外部治理環(huán)境17

2.2.7 行業(yè)地位17

2.3 開灤精煤股份有限公司制定財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境17-19

2.3.1 企業(yè)發(fā)展階段17

2.3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)17-18

2.3.3 治理結(jié)構(gòu)與組織模式18

2.3.4 基本財務(wù)狀況18-19

第三章 開灤精煤股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀評估19-24

3.1 財務(wù)管理評估框架和評估標(biāo)準(zhǔn)19-20

3.1.1 財務(wù)管理評估框架19

3.1.2 財務(wù)管理評估標(biāo)準(zhǔn)19-20

3.2 財務(wù)管理現(xiàn)狀評估20-24

3.2.1 現(xiàn)金管理評估20-21

3.2.2 財務(wù)治理評估21-22

3.2.3 控制管理評估22-23

3.2.4 會計管理評估23-24

第四章 開灤精煤股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計的總體思路24-27

4.1 財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計原因24-25

4.1.1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系不健全24

4.1.2 財務(wù)管理工作急需轉(zhuǎn)型24

4.1.3 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能沒有得到充分發(fā)揮24-25

4.1.4 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)25

4.2 財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計總體思路25-27

4.2.1 搭建開放融資平臺25

4.2.2 強(qiáng)化財務(wù)控制力度25-26

4.2.3 建立戰(zhàn)略保障體系26-27

第五章 開灤精煤股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計27-63

5.1 資本運(yùn)營戰(zhàn)略27-32

5.1.1 資本運(yùn)營的內(nèi)涵27

5.1.2 資本運(yùn)營的總體目標(biāo)27

5.1.3 資本運(yùn)營的基本思路27

5.1.4 資本運(yùn)營現(xiàn)狀27-28

5.1.5 資本運(yùn)營方式28-32

5.2 財務(wù)管理戰(zhàn)略32-43

5.2.1 財務(wù)管理戰(zhàn)略制定的依據(jù)32-34

5.2.2 實行集權(quán)型財務(wù)管理的分公司的實施思路34-36

5.2.3 實行集權(quán)型財務(wù)管理的控股子公司的實施思路36-38

5.2.4 實行集權(quán)分權(quán)型財務(wù)管理的控股子公司的實施思路38-39

5.2.5 實行集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理的合營公司的實施思路39-41

5.2.6 實行集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理相對控股公司的實施思路41-43

5.2.7 財務(wù)管理模式總結(jié)43

5.3 控制管理戰(zhàn)略43-54

5.3.1 預(yù)算管理提升戰(zhàn)略43-47

5.3.2 成本管理戰(zhàn)略47-50

5.3.3 財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略50-54

5.4 會計管理戰(zhàn)略54-63

5.4.1 會計組織戰(zhàn)略54-56

5.4.2 財務(wù)人才戰(zhàn)略56-59

5.4.3 財務(wù)文化戰(zhàn)略59-63

第六章 結(jié)論與展望63-65

6.1 研究結(jié)論63

6.1.1 主要結(jié)論63

6.1.2 主要創(chuàng)新之處63

6.2 研究展望63-65

6.2.1 主要不足63-64

6.2.2 研究展望64-65

參考文獻(xiàn)65-67

致謝67

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9 陳昌海;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的煤化工企業(yè)節(jié)能減排改造[D];華東理工大學(xué);2013年

10 孫鋒;延安能化公司崗位薪酬研究[D];西安工業(yè)大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：南京港口集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：219804