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  本文關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略管理:決策程序及其理論依據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2011年

中國水電顧問集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究

王怡  

【摘要】：在后金融危機(jī)時(shí)代,地緣政治的不穩(wěn)定度增加、現(xiàn)行的中美經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的遷徙以及自然災(zāi)害的日益頻繁使得整個(gè)宏觀環(huán)境的走勢充滿了不確定性。同時(shí),中國水電顧問集團(tuán)公司中南勘測設(shè)計(jì)研究院(以下簡稱中南院)所在的可再生能源、環(huán)境工程等行業(yè)前景廣闊,盡管面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩但仍充滿機(jī)遇,因此,中南院如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,直面挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,顯得尤為關(guān)鍵。 本文簡要分析了中南院的基本情況,借助PESTN分析法,研究宏觀環(huán)境,對(duì)行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測和對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。通過對(duì)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析、經(jīng)營前景的預(yù)測、企業(yè)文化的描述以及企業(yè)競爭力的對(duì)比分析,闡明了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。 在中南院內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用市場吸引力、內(nèi)部競爭力及戰(zhàn)略匹配度模型對(duì)中南院發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)和區(qū)域進(jìn)行了定位,其中,水利水電、風(fēng)電為重點(diǎn)業(yè)務(wù),水務(wù)和土建為關(guān)注業(yè)務(wù),太陽能發(fā)電為培育業(yè)務(wù),貿(mào)易等其它業(yè)務(wù)為機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)。利用SWOT分析工具,對(duì)中南院發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇,提出優(yōu)勢-機(jī)會(huì)策略、優(yōu)勢-挑戰(zhàn)策略、劣勢-機(jī)會(huì)策略和劣勢-挑戰(zhàn)策略。根據(jù)行業(yè)定位和SWOT分析結(jié)果,提出了“一型兩化”發(fā)展思路(穩(wěn)健型、相關(guān)多元化和國際化),并為了戰(zhàn)略的順利實(shí)施,提出了相關(guān)保障措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.91;F426.61
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-9

第一章 緒論9-18

1.1 研究的背景、目的及意義9-11

1.1.1 研究背景9-11

1.1.2 研究目的11

1.1.3 研究意義11

1.2 研究思路及框架11-12

1.3 相關(guān)戰(zhàn)略理論綜述及分析工具12-18

1.3.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論12-14

1.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論14-16

1.3.3 主要分析方法簡介16-18

第二章 中南院基本情況及存在的主要問題18-23

2.1 企業(yè)概況18

2.2 主業(yè)及行業(yè)資質(zhì)證書18-19

2.3 法人治理結(jié)構(gòu)19

2.4 組織機(jī)構(gòu)19-20

2.5 存在的不足20-23

第三章 中南院外部環(huán)境分析23-34

3.1 宏觀環(huán)境分析23-25

3.1.1 政治法律環(huán)境23

3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24

3.1.3 文化環(huán)境24-25

3.1.4 技術(shù)環(huán)境25

3.1.5 自然環(huán)境25

3.2 相關(guān)行業(yè)形勢分析與預(yù)測25-28

3.2.1 全球水電市場現(xiàn)狀及趨勢分析25-26

3.2.2 全球風(fēng)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析26

3.2.3 全球太陽能發(fā)電市場現(xiàn)狀及趨勢分析26-27

3.2.4 全球土建市場現(xiàn)狀及趨勢分析27

3.2.5 全球水利水務(wù)市場現(xiàn)狀及趨勢分析27-28

3.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析28-34

3.3.1 國際工程技術(shù)服務(wù)市場結(jié)構(gòu)分析28-30

3.3.2 國際工程承包服務(wù)市場結(jié)構(gòu)分析30-34

第四章 中南院內(nèi)部條件分析34-46

4.1 企業(yè)經(jīng)營情況分析34-36

4.1.1 經(jīng)營現(xiàn)狀34-35

4.1.2 經(jīng)營情況預(yù)測35-36

4.2 企業(yè)文化36-37

4.3 競爭力分析37-46

4.3.1 沃利集團(tuán)介紹37-42

4.3.2 對(duì)標(biāo)分析42-44

4.3.3 標(biāo)桿研究結(jié)論及提升路徑44-46

第五章 中南院發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施46-68

5.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇46-49

5.1.1 內(nèi)部分析46-47

5.1.2 外部分析47

5.1.3 戰(zhàn)略選擇47-49

5.2 發(fā)展思路49-52

5.2.1 穩(wěn)健型49-51

5.2.2 相關(guān)多元化和國際化51-52

5.3 發(fā)展戰(zhàn)略定位52-61

5.3.1 愿景52-53

5.3.2 行業(yè)及區(qū)域定位53-61

5.4 戰(zhàn)略保障體系61-68

5.4.1 提升組織管控水平61-62

5.4.2 培養(yǎng)國際人力資源62-63

5.4.3 提升科技研發(fā)水平63

5.4.4 提升國際市場營銷能力63-64

5.4.5 提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力64-66

5.4.6 提升國際融資水平66-68

第六章 結(jié)論與展望68-70

6.1 主要結(jié)論68-69

6.2 進(jìn)一步研究的展望69-70

參考文獻(xiàn)70-72

致謝72-73

攻讀學(xué)位期間主要的研究成果73

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;熱烈祝賀中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)[J];西北水電;2009年04期

2 ;熱烈祝賀中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)[J];西北水電;2009年02期

3 ;熱烈祝賀中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)[J];西北水電;2009年05期

4 ;開拓進(jìn)取求發(fā)展 流金溢彩50年——中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計(jì)研究院建院50周年[J];當(dāng)代貴州;2008年23期

5 ;中國水電顧問集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院宜昌設(shè)計(jì)院[J];四川水力發(fā)電;2005年06期

6 ;熱烈祝賀中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)[J];西北水電;2008年02期

7 ;中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院工程科研實(shí)驗(yàn)分院[J];西北水電;2008年02期

8 ;熱烈祝賀中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)[J];西北水電;2008年03期

9 ;熱烈祝賀中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)[J];西北水電;2008年04期

10 ;熱烈祝賀中國水電顧問集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)[J];西北水電;2008年05期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李志謙;;光榮的使命 執(zhí)著的追求[A];中國水電100年（1910-2010）[C];2010年

2 ;中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計(jì)研究院工程科研院簡介[A];貴州省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

3 袁定庵;;龔嘴勘測設(shè)計(jì)會(huì)戰(zhàn)片斷[A];中國水電100年（1910-2010）[C];2010年

4 ;中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計(jì)研究院[A];貴州省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

5 光振雄;;平源河網(wǎng)地區(qū)鐵路勘測設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)[A];湖北省土木建筑學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文集（2000-2001年卷）[C];2002年

6 劉勇;;成勘院項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)簡介[A];首屆工程設(shè)計(jì)高性能計(jì)算（HPC）技術(shù)應(yīng)用論壇論文集[C];2007年

7 ;1910-2010 中國水電100年 親切關(guān)懷[A];中國水電100年（1910-2010）[C];2010年

8 ;1910-2010 中國水電100年 典型工程[A];中國水電100年（1910-2010）[C];2010年

9 ;中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計(jì)研究院工程勘察分院簡介[A];貴州省巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

10 王吉雙;葉林海;關(guān)河;;勘測設(shè)計(jì)綜合管理信息系統(tǒng)[A];第一屆全國公路科技創(chuàng)新高層論壇論文集公路設(shè)計(jì)與施工卷[C];2002年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 明曉可　楊錦強(qiáng);[N];貴州日?qǐng)?bào);2010年

2 伏愛萍　狄立勛;[N];中國電力報(bào);2009年

3 本報(bào)記者 錢麗　鄭文豐;[N];貴陽日?qǐng)?bào);2008年

4 周圍圍　萬斯琴;[N];中國企業(yè)報(bào);2008年

5 本報(bào)記者 蘇華;[N];涼山日?qǐng)?bào)(漢);2008年

6 本報(bào)記者 李友明;[N];涼山日?qǐng)?bào)(漢);2009年

7 張俊 付學(xué)武;[N];中國水利報(bào);2004年

8 本報(bào)記者 趙學(xué)儒;[N];中國水利報(bào);2008年

9 于洪海;[N];中國能源報(bào);2010年

10 記者 林見;[N];蕪湖日?qǐng)?bào);2010年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 潘瑞姣;多元化理論與中國上市公司多元化經(jīng)營影響因素研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

2 張雷;基于制度視角的中國上市公司多元化與企業(yè)績效的實(shí)證研究[D];山東大學(xué);2008年

3 鄧志旺;公司多元化戰(zhàn)略決策研究：產(chǎn)業(yè)的視角[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

4 張奎;股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化經(jīng)營與公司價(jià)值[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

5 吳寒芬;基于核心競爭力的武鋼礦業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

6 韋小柯;多元化業(yè)務(wù)相關(guān)性與企業(yè)績效關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

7 李國良;中國建筑企業(yè)多元化與績效關(guān)系研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2011年

8 劉彥文;水利、社會(huì)與政治[D];華東師范大學(xué);2012年

9 劉素;基于多元化戰(zhàn)略的中國系族集團(tuán)對(duì)成員上市公司治理研究[D];南開大學(xué);2010年

10 謝明磊;母子公司管控研究：環(huán)境與戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用[D];山東大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王怡;中國水電顧問集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2011年

2 殷海波;中南院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2010年

3 陳奎軍;中鐵二局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2004年

4 蔣擁軍;金信化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2003年

5 陸超英;廣新控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2010年

6 傅曉軍;企業(yè)多元化經(jīng)營探析[D];湖南大學(xué);2001年

7 唐永洪;佛山華新包裝股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2001年

8 楊永龍;我國出版集團(tuán)多元化經(jīng)營的思路與對(duì)策[D];北京印刷學(xué)院;2006年

9 左雷高;HC水電勘測設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目管理探析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

10 職小前;中國水電工程顧問集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略管理:決策程序及其理論依據(jù)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：218520