本文關(guān)鍵詞：基于《孫子兵法》的中國式企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系之構(gòu)想，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《武漢工程大學》 2014年

中型建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與發(fā)展規(guī)劃

陳軍平  

【摘要】：中型建筑企業(yè)在我國建筑行業(yè)有著重要的地位，是建筑市場的重要組成部分。中型企業(yè)的優(yōu)勢是資金需求量不大、經(jīng)營靈活、轉(zhuǎn)移進退便捷，適應(yīng)快速變化的建筑市場的需求。同時，中型建筑企業(yè)在發(fā)展過程當中也存在著一些不容易解決的問題，比如資金、項目、技術(shù)、人才、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等。 本文以青島A建工集團為研究對象，對中型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與發(fā)展規(guī)劃進行研究，目的在于探討中型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與發(fā)展規(guī)劃的正確方法與途徑。現(xiàn)實意義在于找出一些中型建筑企業(yè)發(fā)展緩慢甚至退步的癥結(jié)，將資金、項目、技術(shù)、人才等各項要素納入一個統(tǒng)一的體系，從戰(zhàn)略管理的角度對這些要素進行整合，優(yōu)化中型建筑企業(yè)的管理和經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)家隊伍。 本文闡述了市場和效益是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩大核心的觀點。以此為基礎(chǔ)，運用SWOT方法并參照波特五力模型進行分析后，為青島A建工集團確定以下總體戰(zhàn)略。第一，加快發(fā)展，做大做實，利用3-5年的時間發(fā)展成為大型建筑企業(yè)。第二，盡快強化企業(yè)的七個子行業(yè)業(yè)務(wù)。第三，加快拓展菲律賓市場。第四，減債釋負，多元化融資，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第五，大力實施科技興企。以這“五大戰(zhàn)略”為基礎(chǔ)，本文為企業(yè)制定了總體發(fā)展規(guī)劃：近期抓住青島住房、產(chǎn)業(yè)園、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮期，擴大和發(fā)揮建筑承包業(yè)務(wù)優(yōu)勢，力爭實現(xiàn)快速增長；中期，穩(wěn)定、提升建筑承包主業(yè)，發(fā)展機電設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、城市園林綠化、公路工程施工等七個子業(yè)業(yè)務(wù)；長期，力爭將青島A建工集團建成青島建筑行業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)，實現(xiàn)由中型建筑企業(yè)向大型建筑企業(yè)的蛻變。具體的規(guī)劃包括：在打造企業(yè)的核心競爭力方面，增強企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、增強企業(yè)的技術(shù)含量、增強企業(yè)對青島建筑市場大項目和形象工程的參與度、減債增資；在經(jīng)營舉措方面，國內(nèi)市場擴容增效，持續(xù)發(fā)展，海外市場以點帶面，輻射擴張；企業(yè)文化建設(shè)方面，打造共同價值觀、弘揚企業(yè)精神與宗旨、強化企業(yè)管理理念；增強企業(yè)財務(wù)管理和融資能力方面,增強投資資金的科學使用、加強賬款的催收、盡快推動企業(yè)上市、鞏固貸款渠道、與外部投資機構(gòu)合作或聯(lián)營、進行股份制改革等；在突出社會效益目標方面，，不斷提高工程質(zhì)量、促進當?shù)鼐用窬蜆I(yè)、參與社會公益事業(yè)。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92
【目錄】：

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本文編號：217999