本文關鍵詞：國外戰(zhàn)略管理研究的新動向，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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科技進步與對策２００８年

化，本文也研究了戰(zhàn)略管理在具體實踐中的新工具。于環(huán)境相對穩(wěn)定，創(chuàng)新對多樣性的要求不高，通過收購商業(yè)伙伴或接管商業(yè)伙伴的相關職能，公司可以快速地直接控制所需資產(chǎn)。通過吸收不同組織之間相互作用的復雜網(wǎng)絡關系，一個自然統(tǒng)治者最終成為它自己的生態(tài)系統(tǒng)，并能從它所控制的資產(chǎn)中獲取最大的短期利益。但此時，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略也失去了其現(xiàn)實意義。

如果公司選擇從自己并沒有控制的資產(chǎn)網(wǎng)絡獲取最大利益（統(tǒng)治者戰(zhàn)略的利益），公司將變得資產(chǎn)匱乏并最終破壞企業(yè)所在的生態(tài)系統(tǒng)。這也最終成為一個缺陷戰(zhàn)略。如果公司業(yè)務非常復雜，所處商業(yè)環(huán)境成熟而穩(wěn)定，和其它組織的業(yè)務關系相對獨立，生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略就沒有什么現(xiàn)實意義。

企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不僅在分析工具和戰(zhàn)略選擇上突破了傳統(tǒng)定位學派的觀點，而且也對競爭戰(zhàn)略提出了新的思考命題，將競爭的領域從個體公司之間拓展到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間。一方面，強調(diào)了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部公司之間相互協(xié)作的重要性：如果公司制定戰(zhàn)略時缺乏整體生態(tài)系統(tǒng)觀，在短期內(nèi)獲取財務利益的戰(zhàn)略，可能會破壞企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的長期發(fā)展；另一方面也重新詮釋了作為主要競爭手段之一的技術戰(zhàn)略，即技術發(fā)展的本質(zhì)：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)分布廣泛的創(chuàng)新組織的多樣性，使得競爭的主要領域不在于從事技術競爭的個體公司數(shù)量，而在于生態(tài)系統(tǒng)之間或生態(tài)系統(tǒng)領域之間的競爭。

１

１．１

戰(zhàn)略管理理論學派的新發(fā)展

定位學派的新發(fā)展：從產(chǎn)業(yè)分析到企業(yè)生態(tài)分析 波特［２］。波特在戰(zhàn)定位學派的代表人物是邁克爾 Ｅ

略定位問題的基礎上，提出企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時，必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系。行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境：每個行業(yè)的結構又決定該行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況，五力模型（進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭）決定該行業(yè)的平均利潤率，從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤水平。企業(yè)通過對產(chǎn)業(yè)演進說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，得出不同的戰(zhàn)略決策，包括成本領先、標新立異和目標集聚戰(zhàn)略。該理論以哈佛學派的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎，融合了建立競爭優(yōu)勢的具體途徑，從而將企業(yè)戰(zhàn)略的研究推至一個新的高度。

以產(chǎn)業(yè)分析近似代替環(huán)境分析的研究方法，奠定了定位學派的地位，但也限制了定位學派的進一步發(fā)展。Ｍａｒ－

ｃｏｌａｎｓｉｔｉａｎｄＲｏｙＬｅｖｉｅｎ［３］突破了波特的研究成果，用企業(yè)

生態(tài)系統(tǒng)分析代替產(chǎn)業(yè)分析，提出了新的定位戰(zhàn)略———根據(jù)企業(yè)生態(tài)環(huán)境選擇戰(zhàn)略。在其研究中，提出了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義及健康狀況的３個評價指標：生產(chǎn)力（ｐｒｏｄｕｃ－活力（ｒｏｂｕｓｔｎｅｓｓ）、細分市場的創(chuàng)造力（ｎｉｃｈｅｃｒｅ－ｔｉｖｅｔｙ）、

并基于企業(yè)所處生態(tài)系統(tǒng)的分析，提出了企業(yè)生態(tài)ａｔｉｏｎ）。戰(zhàn)略（見圖１）。

１．２競爭戰(zhàn)略理論的新發(fā)展：產(chǎn)業(yè)分析新視角

１９８０年，波特的競爭戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的

嶄新領域，，有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。競爭理論建立在產(chǎn)業(yè)分析的基礎上，探究產(chǎn)業(yè)競爭壓力環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇，因此競爭壓力分析也是整個競爭理論的一個基礎內(nèi)容。

在波特的競爭理論中，主要使用五力模型來分析競爭壓力。用一些影響市場價格競爭程度的指標來測度產(chǎn)業(yè)競爭壓力，例如：競爭者數(shù)量和集中度，需求增長比率，產(chǎn)業(yè)資本集中度和固定成本，差異化程度，轉化成本，競爭群體

圖１

企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

的多樣性及退出壁壘的高度等。但這種分析缺乏客觀而具體的測量方法，同時，這些指標不能解釋近年來的多市場的復雜情況，無法解釋構成和影響產(chǎn)業(yè)間競爭的壓力模式類型。

公司生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇，主要根據(jù)公司類型而定，同時也要考慮公司的生態(tài)系統(tǒng)，即：生態(tài)系統(tǒng)總體混亂狀況及公司與內(nèi)部其它成員之間關系的復雜性。

如果企業(yè)處于長期快速變化的環(huán)境中，為平衡其它公司資產(chǎn)，公司采用細分市場戰(zhàn)略是一個合適的選擇：通過發(fā)展與提升專有技能來應對環(huán)境的變化。

如果公司處于一個資產(chǎn)共享的復雜關系網(wǎng)絡的中心，同時也處于一個混亂的環(huán)境中，那么基礎戰(zhàn)略就是最為有效的戰(zhàn)略。通過仔細管理公司所依賴的分布廣泛的資產(chǎn)，或者說，通過和商業(yè)伙伴分享那些資產(chǎn)所創(chuàng)造的財富，能充分利用整個生態(tài)系統(tǒng)的多樣性，提高對環(huán)境變化的創(chuàng)新反應能力。

如果公司處于一個復雜的外部資產(chǎn)網(wǎng)絡內(nèi)，而又處在一個成熟產(chǎn)業(yè)中，合適的選擇是采用自然統(tǒng)治者戰(zhàn)略。由

ＲｉｃｈａｒｄＡ．Ｄ’Ａｖｅｎｉ［６］提出新的壓力測度方法：壓力體

系描繪，并運用競爭壓力地圖來發(fā)展企業(yè)的壓力戰(zhàn)略。

在任何產(chǎn)業(yè)，公司都必須解決兩個關鍵問題：如果當前壓力模式繼續(xù)下去，其最終將占據(jù)什么競爭地位？應如何穩(wěn)定或改變壓力方向來減少或提升對當前壓力體系的影響？一個公司能否從當前競爭體系中獲益，取決于其根據(jù)競爭對手和市場，采取合并和收購或正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略工具來改變這一競爭系統(tǒng)獲取競爭優(yōu)勢的努力。

ＲｉｃｈａｒｄＡ．Ｄ＇Ａｖｅｎｉ認為，競爭壓力系統(tǒng)內(nèi)的不同公司

有著不同的競爭壓力戰(zhàn)略：①穩(wěn)定壓力體系。這一戰(zhàn)略取

決于產(chǎn)業(yè)領袖的財務和戰(zhàn)略能力以及實施這一戰(zhàn)略的意

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