本文關(guān)鍵詞：以知識(shí)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——論我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理基本模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《新疆大學(xué)》 2011年

昌吉市光正電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

游紅梅  

【摘要】：昌吉市光正電力集團(tuán)公司是一家電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),電力多經(jīng)企業(yè)是相對(duì)于電力主業(yè)而言的。隨著電力體制改革的深化,電力系統(tǒng)“主多分離”、“規(guī)范主多關(guān)系”工作已全面展開,光正公司所處的環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜。公司如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡、如何適應(yīng)市場(chǎng)體制改革的新形勢(shì)是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。這就要求公司必須從戰(zhàn)略的高度重視和探究生存與發(fā)展問(wèn)題,制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先對(duì)我國(guó)電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作了簡(jiǎn)要分析,明確了本文的研究背景。其次,運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析方法,對(duì)光正公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,明確了公司在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的機(jī)遇與威脅;通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)狀的分析找出了自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)。在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT匹配矩陣確定備選戰(zhàn)略,并運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)且結(jié)合公司資源狀況提出了將“獲取220KV工程資質(zhì)、擴(kuò)大市內(nèi)市場(chǎng)份額、建立穩(wěn)定客戶關(guān)系、進(jìn)軍州外市場(chǎng)和與特變合作”作為短期戰(zhàn)略,將“向上游發(fā)展”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的備選戰(zhàn)略。 最后,本文提出了保障戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施,主要包括公司治理、人力資源結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、合理發(fā)展業(yè)務(wù)和建立學(xué)習(xí)型組織幾個(gè)方面。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-7

一、緒論7-12

（一） 選題背景、意義和目的7-9

1、選題背景7-8

2、選題意義與目的8-9

（二） 研究技術(shù)路線和內(nèi)容9-12

1、研究的技術(shù)路線9-10

2、研究的內(nèi)容10

3、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12

二、相關(guān)理論綜述12-18

（一） 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義12-13

（二） 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展13-16

（三） 戰(zhàn)略管理研究方法16-18

1. PEST 分析理論16

2. SWOT 矩陣分析16-17

3、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）17

4、戰(zhàn)略資源預(yù)算圖17-18

三、電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)18-27

（一） 國(guó)際發(fā)展動(dòng)態(tài)18-19

（二） 國(guó)內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài)19-27

1、我國(guó)電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展階段19-21

2、我國(guó)電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題21-24

3、昌吉市光正電力集團(tuán)公司發(fā)展概況24-27

四、光正電力集團(tuán)公司內(nèi)、外部環(huán)境分析27-41

（一） 宏觀環(huán)境分析27-31

1、政治與法律環(huán)境28-29

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析29-30

3、社會(huì)環(huán)境分析30-31

4、技術(shù)環(huán)境分析31

（二） 行業(yè)環(huán)境分析31-34

1、新疆電力行業(yè)發(fā)展對(duì)光正集團(tuán)的影響31-33

2、電力工業(yè)改革對(duì)光正集團(tuán)的影響33-34

（三） 光正集團(tuán)公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析34-39

1、經(jīng)營(yíng)狀況分析34-35

2、人力資源分析35-36

3、組織結(jié)構(gòu)分析36-37

4、治理情況分析37

5、企業(yè)文化分析37-38

6、營(yíng)銷狀況分析38-39

（四） 光正集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境因素的評(píng)價(jià)39-41

1、外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）39-40

2、內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）40-41

五、昌吉市光正電力集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定41-47

（一） 公司 SWOT 分析41-42

（二） 戰(zhàn)略方案的選擇42-47

1、戰(zhàn)略方案的吸引力比較42-45

2、戰(zhàn)略方案的資源匹配與選擇45-47

六、光正電力集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施47-55

（一） 改進(jìn)公司治理現(xiàn)狀47-50

1、明晰公司產(chǎn)權(quán)歸屬47-48

2、建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)48-49

3、完善管理層激勵(lì)機(jī)制49-50

（二） 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50-55

1、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立公平的人力資源模式50-51

2. 合理發(fā)展公司業(yè)務(wù)51-52

3、建立良好的企業(yè)文化52-53

4、建立學(xué)習(xí)型組織53-55

七、結(jié)論55-57

參考文獻(xiàn)57-59

在讀期間發(fā)表論文59-60

致謝60

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李永卓;我國(guó)電力市場(chǎng)化進(jìn)程中供應(yīng)鏈管理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2011年

2 黃仁輝;電力金融市場(chǎng)微觀結(jié)構(gòu)理論與實(shí)現(xiàn)路徑研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

3 王抒祥;減排約束下電力資源綜合利用優(yōu)化模型與方法研究[D];華北電力大學(xué);2013年

4 孫晶琪;基于復(fù)雜系統(tǒng)的電力市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)研究[D];華北電力大學(xué);2013年

5 唐昭霞;中國(guó)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)制改革研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

6 周魯霞;從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)：發(fā)電廠商經(jīng)營(yíng)策略選擇[D];北京交通大學(xué);2008年

7 周暉;市場(chǎng)條件下電力客戶信用分析與欠費(fèi)預(yù)警研究[D];北京交通大學(xué);2010年

8 鄭雅楠;電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)決策中不確定性問(wèn)題的研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

9 丁偉斌;中國(guó)電力交易制度構(gòu)建研究[D];浙江大學(xué);2008年

10 BACH THANHQUY（白青貴）;電力批發(fā)市場(chǎng)中基于強(qiáng)化學(xué)習(xí)的參與者行為特性研究[D];湖南大學(xué);2013年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 游紅梅;昌吉市光正電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];新疆大學(xué);2011年

2 殷航;中國(guó)電力監(jiān)管有效性提高途徑研究[D];華北電力大學(xué);2013年

3 白帆;面向東南亞的境外電力投資問(wèn)題研究[D];云南大學(xué);2010年

4 王滋怡;電力金融市場(chǎng)建設(shè)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

5 周曉盼;電力民營(yíng)化的行政法規(guī)制[D];中國(guó)政法大學(xué);2011年

6 任立明;中國(guó)電力市場(chǎng)化改革的政策分析[D];吉林大學(xué);2010年

7 丁玉婷;中國(guó)地區(qū)間電力產(chǎn)業(yè)績(jī)效差距的實(shí)證研究[D];浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院;2012年

8 李瑞;電力行業(yè)壟斷及規(guī)制問(wèn)題研究[D];湖南大學(xué);2010年

9 王勇;河南yx電力有限公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位[D];河南大學(xué);2012年

10 宣金釗;電力供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)模型與均衡分析[D];青島大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：以知識(shí)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——論我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理基本模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：201169