本文關(guān)鍵詞：證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性與可行性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性與可行性研究證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性與可行性研究 一、經(jīng)濟(jì)全球化下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國(guó)金融企業(yè)管理的重中之重。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,在原有的管理會(huì)計(jì)管理模式基礎(chǔ)上,采取更加全面的戰(zhàn)略性管理手段:從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手,提供管理會(huì)計(jì)信息確定戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資決策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo),采取風(fēng)險(xiǎn)管理手段防范戰(zhàn)略失敗,最后運(yùn)用綜合考核體系評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效。這就要求管理會(huì)計(jì)明確戰(zhàn)略性研究方向,發(fā)展成以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相融合的新興管理會(huì)計(jì)。它在戰(zhàn)略的高度上審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,收集企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息,從而分析自身優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來(lái)的價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備時(shí)效性、前瞻性、長(zhǎng)期性、全局性、外向性等特點(diǎn),把企業(yè)價(jià)值最大化作為整體目標(biāo),以戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、戰(zhàn)略方案的實(shí)施以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)為具體手段,內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法包括價(jià)值鏈分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、平衡計(jì)分卡法、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法以及新興的資源消耗會(huì)計(jì)等。與強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更重視企業(yè)環(huán)境的變化,體現(xiàn)其外向性。更著眼于未來(lái),體現(xiàn)其前瞻性。在提供各種企業(yè)所需的信息過(guò)程中,不僅重視財(cái)務(wù)信息的收集、而且提供了更多的非財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)其綜合性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)為

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