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延安廣播電視臺薪酬體系設(shè)計研究

發(fā)布時間:2016-11-27 18:09

  本文關(guān)鍵詞:西方學(xué)者論企業(yè)中層管理人員的戰(zhàn)略管理角色及其啟示,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《西北大學(xué)》 2008年

延安廣播電視臺薪酬體系設(shè)計研究

武潔  

【摘要】: 21世紀的競爭是人才的競爭。廣播電視臺的“事業(yè)單位性質(zhì)、企業(yè)化經(jīng)營”的特殊性質(zhì)決定了必須在激烈的市場競爭中求生存、發(fā)展,這就要求繼續(xù)改革、完善現(xiàn)有的人事管理體制,其中薪酬體系應(yīng)該是重中之重。 對于薪酬激勵的研究很多,本文首先對薪酬這一概念進行了認真分析;其次從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩個角度對薪酬激勵理論進行了整理和歸納,對薪酬管理、薪酬體系進行了界定,分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢,這些是進行薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)。由于廣播電視臺的特殊性質(zhì),延安廣播電視臺其薪酬體系分別經(jīng)歷了兩個不同的階段,第一個階段實行的是傳統(tǒng)的事業(yè)單位的工資分配制度,早已經(jīng)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要,從而進行了薪酬改革建立了第二個階段的薪酬體系。該體系實行3年多來,平均主義的色彩仍然較嚴重,工資結(jié)構(gòu)過于簡單,缺乏科學(xué)合理的考核體系,無法實現(xiàn)有效的激勵。因此必須進行系統(tǒng)的完善設(shè)計。在分析了薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)、原則的基礎(chǔ)上,我們對延安廣播電視臺的薪酬體系進行了重新設(shè)計。新的薪酬體系的特點在于: (1)建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵體系,將績效工資、綜合津貼作為薪酬體系的重要組成部分。綜合津貼、績效工資以崗位評估為基礎(chǔ)進行設(shè)計的項目,績效工資是員工當(dāng)前業(yè)績的直接回報,因而側(cè)重于對其績效的評價。 (2)績效考核必須依據(jù)科學(xué)的方法、程序和指標(biāo)。在確定考核指標(biāo)時,可以考慮采用平衡記分法等科學(xué)的方法。 (3)崗位分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作,也是重要工作,必須用科學(xué)的方法進行崗位分析和評估。本位使用海氏評估法這一科學(xué)和相對成熟的方法將全臺的崗位分成了13個崗等,體現(xiàn)了不同崗位的不同價值。 新的薪酬體系體現(xiàn)了激勵性,增加了公平性,但也存在著需要進一步完善的地方。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F272.92;G221-F
【目錄】:

  • 摘要3-5
  • Abstract5-9
  • 1 導(dǎo)論9-15
  • 1.1 選題背景及意義9-10
  • 1.2 研究對象與方法10-12
  • 1.3 基本思路與框架結(jié)構(gòu)12-13
  • 1.4 本文的主要貢獻13-15
  • 2 薪酬體系設(shè)計的理論回顧15-26
  • 2.1 薪酬15-19
  • 2.2 薪酬體系19-21
  • 2.3 薪酬管理21-22
  • 2.4 現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的新趨勢22-26
  • 3 延安廣播電視臺薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問題26-38
  • 3.1 延安廣播電視臺概況26-27
  • 3.2 延安廣播電視臺薪酬體系的演進與現(xiàn)狀27-33
  • 3.3 延安廣播電視臺薪酬體系存在的問題33-38
  • 4 延安廣播電視臺薪酬體系設(shè)計38-49
  • 4.1 延安廣播電視臺薪酬體系的目標(biāo)38
  • 4.2 延安廣播電視臺薪酬體系的原則38-39
  • 4.3 延安廣播電視臺薪酬體系設(shè)計39-43
  • 4.4 績效考核43-49
  • 5 延安廣播電視臺薪酬體系實施的保障措施49-53
  • 5.1 正確認識薪酬改革的阻力49-50
  • 5.2 臺領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略高度重視薪酬體系工作50
  • 5.3 夯實薪酬基礎(chǔ),重視前期宣傳準備50-51
  • 5.4 鼓勵各部門各員工參與報酬體系的設(shè)計與管理51
  • 5.5 堅持動態(tài)管理,關(guān)注薪酬監(jiān)控診斷51-52
  • 5.6 其他配套措施52-53
  • 6 延安廣播電視臺薪酬體系評價53-56
  • 6.1 使本臺的薪酬戰(zhàn)略得到了一定的明確53
  • 6.2 灌輸正確的薪酬理念53-54
  • 6.3 體現(xiàn)了激勵性54
  • 6.4 增加了公平性54
  • 6.5 提高了工作效率54
  • 6.6 豐富了工資結(jié)構(gòu)54
  • 6.7 績效考核指標(biāo)更加合理54-56
  • 7 結(jié)論及有待進一步研究的問題56-58
  • 7.1 主要結(jié)論56
  • 7.2 有待進一步研究的問題56-58
  • 參考文獻58-60
  • 致謝60
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    【參考文獻】

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    ,

    本文編號:196034

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