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延安廣播電視臺(tái)薪酬體系設(shè)計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2016-11-27 18:09

  本文關(guān)鍵詞:西方學(xué)者論企業(yè)中層管理人員的戰(zhàn)略管理角色及其啟示,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《西北大學(xué)》 2008年

延安廣播電視臺(tái)薪酬體系設(shè)計(jì)研究

武潔  

【摘要】: 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。廣播電視臺(tái)的“事業(yè)單位性質(zhì)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的特殊性質(zhì)決定了必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、發(fā)展,這就要求繼續(xù)改革、完善現(xiàn)有的人事管理體制,其中薪酬體系應(yīng)該是重中之重。 對(duì)于薪酬激勵(lì)的研究很多,本文首先對(duì)薪酬這一概念進(jìn)行了認(rèn)真分析;其次從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)角度對(duì)薪酬激勵(lì)理論進(jìn)行了整理和歸納,對(duì)薪酬管理、薪酬體系進(jìn)行了界定,分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì),這些是進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。由于廣播電視臺(tái)的特殊性質(zhì),延安廣播電視臺(tái)其薪酬體系分別經(jīng)歷了兩個(gè)不同的階段,第一個(gè)階段實(shí)行的是傳統(tǒng)的事業(yè)單位的工資分配制度,早已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,從而進(jìn)行了薪酬改革建立了第二個(gè)階段的薪酬體系。該體系實(shí)行3年多來(lái),平均主義的色彩仍然較嚴(yán)重,工資結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單,缺乏科學(xué)合理的考核體系,無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。因此必須進(jìn)行系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)。在分析了薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則的基礎(chǔ)上,我們對(duì)延安廣播電視臺(tái)的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。新的薪酬體系的特點(diǎn)在于: (1)建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系,將績(jī)效工資、綜合津貼作為薪酬體系的重要組成部分。綜合津貼、績(jī)效工資以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,績(jī)效工資是員工當(dāng)前業(yè)績(jī)的直接回報(bào),因而側(cè)重于對(duì)其績(jī)效的評(píng)價(jià)。 (2)績(jī)效考核必須依據(jù)科學(xué)的方法、程序和指標(biāo)。在確定考核指標(biāo)時(shí),可以考慮采用平衡記分法等科學(xué)的方法。 (3)崗位分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作,也是重要工作,必須用科學(xué)的方法進(jìn)行崗位分析和評(píng)估。本位使用海氏評(píng)估法這一科學(xué)和相對(duì)成熟的方法將全臺(tái)的崗位分成了13個(gè)崗等,體現(xiàn)了不同崗位的不同價(jià)值。 新的薪酬體系體現(xiàn)了激勵(lì)性,增加了公平性,但也存在著需要進(jìn)一步完善的地方。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F272.92;G221-F
【目錄】:

  • 摘要3-5
  • Abstract5-9
  • 1 導(dǎo)論9-15
  • 1.1 選題背景及意義9-10
  • 1.2 研究對(duì)象與方法10-12
  • 1.3 基本思路與框架結(jié)構(gòu)12-13
  • 1.4 本文的主要貢獻(xiàn)13-15
  • 2 薪酬體系設(shè)計(jì)的理論回顧15-26
  • 2.1 薪酬15-19
  • 2.2 薪酬體系19-21
  • 2.3 薪酬管理21-22
  • 2.4 現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)22-26
  • 3 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問題26-38
  • 3.1 延安廣播電視臺(tái)概況26-27
  • 3.2 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系的演進(jìn)與現(xiàn)狀27-33
  • 3.3 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系存在的問題33-38
  • 4 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系設(shè)計(jì)38-49
  • 4.1 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系的目標(biāo)38
  • 4.2 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系的原則38-39
  • 4.3 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系設(shè)計(jì)39-43
  • 4.4 績(jī)效考核43-49
  • 5 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系實(shí)施的保障措施49-53
  • 5.1 正確認(rèn)識(shí)薪酬改革的阻力49-50
  • 5.2 臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略高度重視薪酬體系工作50
  • 5.3 夯實(shí)薪酬基礎(chǔ),重視前期宣傳準(zhǔn)備50-51
  • 5.4 鼓勵(lì)各部門各員工參與報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)與管理51
  • 5.5 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,關(guān)注薪酬監(jiān)控診斷51-52
  • 5.6 其他配套措施52-53
  • 6 延安廣播電視臺(tái)薪酬體系評(píng)價(jià)53-56
  • 6.1 使本臺(tái)的薪酬戰(zhàn)略得到了一定的明確53
  • 6.2 灌輸正確的薪酬理念53-54
  • 6.3 體現(xiàn)了激勵(lì)性54
  • 6.4 增加了公平性54
  • 6.5 提高了工作效率54
  • 6.6 豐富了工資結(jié)構(gòu)54
  • 6.7 績(jī)效考核指標(biāo)更加合理54-56
  • 7 結(jié)論及有待進(jìn)一步研究的問題56-58
  • 7.1 主要結(jié)論56
  • 7.2 有待進(jìn)一步研究的問題56-58
  • 參考文獻(xiàn)58-60
  • 致謝60
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    【參考文獻(xiàn)】

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    3 張建明;JTLJ公司技術(shù)員工薪酬體系設(shè)計(jì)[D];西北大學(xué);2014年

    4 徐春花;山東三聯(lián)匯泉旅游股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2003年

    5 韓偉;北方通信設(shè)計(jì)院薪酬體系設(shè)計(jì)研究[D];吉林大學(xué);2007年

    6 游青;民營(yíng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究[D];廈門大學(xué);2007年

    7 侯嶸;盛世安特汽車銷售公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)[D];長(zhǎng)春理工大學(xué);2009年

    8 侯堯文;建設(shè)銀行A支行薪酬體系研究[D];西北大學(xué);2004年

    9 王小軍;甘肅誠(chéng)信電力建設(shè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施[D];蘭州大學(xué);2006年

    10 胡騰;我國(guó)高科技企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)[D];天津商業(yè)大學(xué);2008年


      本文關(guān)鍵詞:西方學(xué)者論企業(yè)中層管理人員的戰(zhàn)略管理角色及其啟示,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號(hào):196034

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