本文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南昌大學(xué)》 2011年

北京桑德環(huán)保集團競爭力研究

熊彬宇  

【摘要】：二十一世紀被稱為“水的世紀”。水問題的嚴重性和重要性已日益成為社會各界的共識,中央和地方各級政府部門都把水問題提到重要位置,水務(wù)產(chǎn)業(yè)將成為中國未來發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。水務(wù)產(chǎn)業(yè)又具有自然壟斷屬性和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),誰占據(jù)了先機就等于占領(lǐng)了未來發(fā)展的制高點,就有機會在水務(wù)產(chǎn)業(yè)成長中謀求高額利潤回報。 桑德環(huán)保集團的前身桑德公司成立于1994年,在市場化才10余年的水務(wù)行業(yè)及環(huán)保行業(yè),尤其是規(guī)則、模式尚未完全清晰的城市水務(wù)行業(yè)和固廢處理行業(yè),17年內(nèi),桑德已經(jīng)將自己打造成中國最大的民營環(huán)保集團。 本文結(jié)合中國水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,采用競爭結(jié)構(gòu)五力模型、價值鏈模型以及內(nèi)、外部因素評價矩陣等分析工具,對桑德集團的外部環(huán)境、內(nèi)部條件進行了詳盡的分析,歸納出集團公司的競爭優(yōu)劣勢,并提出繼續(xù)提升集團核心競爭力的對策措施,以期達到為桑德集團長遠保持競爭優(yōu)勢以及為中國其他的城市水務(wù)企業(yè)制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助的目的。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F279.26
【目錄】：

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本文編號：181839