本文關(guān)鍵詞：ABC集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文；的發(fā)展；ＡＢＣ集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成就，但在；３）內(nèi)部創(chuàng)新與外部聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合；企業(yè)的發(fā)展不僅表現(xiàn)為量的成長，也表現(xiàn)為質(zhì)的成長，；４．２能力聚焦戰(zhàn)略；在ＡＢＣ發(fā)展的瓶頸分析中，我們很容易發(fā)現(xiàn)ＡＢＣ集；為了解決現(xiàn)有的困境，實現(xiàn)集團(tuán)的振興，我們可以借鑒；具體到ＡＢＣ集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，就是大力發(fā)展其原；對于日益興起的城市軌

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的發(fā)展。第４３頁

ＡＢＣ集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成就，但在發(fā)展中也遇到一些障礙。因此在戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵時期，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒不同發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身的特點，少走些彎路，選擇適合自身的成長模式。

３）內(nèi)部創(chuàng)新與外部聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展不僅表現(xiàn)為量的成長，也表現(xiàn)為質(zhì)的成長，是質(zhì)與量的統(tǒng)一。家族式企業(yè)要保持企業(yè)的長久發(fā)展，就應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)外部資源的整合方式，從質(zhì)和量兩方面提高企業(yè)的競爭力。

４．２能力聚焦戰(zhàn)略

在ＡＢＣ發(fā)展的瓶頸分析中，我們很容易發(fā)現(xiàn)ＡＢＣ集團(tuán)陷入了資源匱乏的境地。一方面，投資的失誤導(dǎo)致了資金鏈與現(xiàn)金流的困難，另一方面，外部沒有給予良好的融資環(huán)境。再加上家族管理下的人才流失。ＡＢＣ集團(tuán)陷入了資源有限的困局，也就是出現(xiàn)了經(jīng)營的布局錯誤。

為了解決現(xiàn)有的困境，實現(xiàn)集團(tuán)的振興，我們可以借鑒韋爾奇在美國通用電器的做法，保留與發(fā)展在行業(yè)內(nèi)數(shù)一、數(shù)二產(chǎn)業(yè)，剝離或者變賣那些虧損或者資不抵債的產(chǎn)業(yè)，防止“盲目地做大”、“盲目地多元化”的戰(zhàn)略失誤，實現(xiàn)資源的聚集，然后，實現(xiàn)集團(tuán)能力的聚焦。

具體到ＡＢＣ集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，就是大力發(fā)展其原來具備良好基礎(chǔ)的新材料產(chǎn)業(yè)，確保建材產(chǎn)業(yè)在中國市場的龍頭的地位，加大對環(huán)保、節(jié)能的材料研發(fā)，密切關(guān)注市場的需求，研發(fā)、生產(chǎn)與銷售適應(yīng)市場的產(chǎn)品。同時，考慮產(chǎn)品向海外市場銷售。

對于日益興起的城市軌道建設(shè)，鑒于公司的地鐵機(jī)電產(chǎn)品在市場上具備一定的市場影響力，以及城市軌道交通行業(yè)產(chǎn)品市場的進(jìn)入門檻較高，因此，ＡＢＣ集團(tuán)利用集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，適當(dāng)加大該產(chǎn)業(yè)的投入，搶占先機(jī)的市場，擴(kuò)大市場份額。

對于已經(jīng)投資很大，而最近三年沒有產(chǎn)出的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)，公司可以在近期內(nèi)，快速尋找相關(guān)的買家，將該資產(chǎn)以及技術(shù)實現(xiàn)變賣與轉(zhuǎn)讓。

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第４４頁

而對于目前ＡＢＣ的一些邊緣產(chǎn)業(yè)，ＡＢＣ集團(tuán)在遵循行業(yè)數(shù)一數(shù)二地原則進(jìn)行選擇性地關(guān)閉或者變賣。最后，在能力聚焦的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，實行ＡＢＣ集團(tuán)的有限資源的有效整合，實現(xiàn)核心能力的聚焦，從而，解決集團(tuán)的財務(wù)危機(jī)。４．３系統(tǒng)平衡戰(zhàn)略

家族企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的出現(xiàn)家族和企業(yè)在角色上的重疊，即家族企業(yè)是由兩個重疊的系統(tǒng)構(gòu)成：家庭系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)。這兩個系統(tǒng)各有自身的標(biāo)準(zhǔn)、角色地位、價值觀和系統(tǒng)構(gòu)成。正是由于相同的個體必須履行雙系統(tǒng)職責(zé)，才造成了家族企業(yè)矛盾沖突的出現(xiàn)，美國克林?蓋爾�？说热嗽谄溲芯恐袠�(gòu)建出家族企業(yè)系統(tǒng)的三環(huán)模式，將家族企業(yè)表示成三個獨立而又相互交叉的子系統(tǒng)：企業(yè)、所有權(quán)和家庭（參見圖Ｉ－４）。圖１—４家族企業(yè)的三環(huán)模式

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第４５頁

家族企業(yè)的任何個體，都能被放置在由這３個子系統(tǒng)相互交叉構(gòu)成的７個區(qū)域中，和企業(yè)有多種聯(lián)系的人，存在于兩個或三個環(huán)的重疊區(qū)域。家族企業(yè)所表現(xiàn)出的企業(yè)與家族合一，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員控制的特征，決定了對家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形成與發(fā)展過程的研究應(yīng)從這玉個獨立發(fā)展系統(tǒng)展開，形成三維空間。由此，從靜態(tài)的三環(huán)分析系統(tǒng)，發(fā)展拓變成了一個動態(tài)的二級發(fā)展模型，

圖１－５家族企業(yè)三級發(fā)展模型圖

這個模型在空間上由企業(yè)軸、家族軸和所有權(quán)軸所組成。其中，企業(yè)軸是依據(jù)企業(yè)生命周期理論把家族企業(yè)的成長劃分為創(chuàng)業(yè)期、擴(kuò)展期、成熟期三個階段。家族軸用來考察在家庭企業(yè)生命周期的不同階段創(chuàng)業(yè)者的家族成員是如何進(jìn)入并控制企業(yè)的。所有權(quán)軸與經(jīng)營權(quán)軸則主要用來考察處于不同壽命周期的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是如何在家族成員之間進(jìn)行分配的。圖４－２給出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形

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成與發(fā)展過程的概略模型。第４６頁

家族企業(yè)所有權(quán)發(fā)展的三個階段體現(xiàn)出，即使是在家族企業(yè)內(nèi)部，所有權(quán)的結(jié)構(gòu)也會呈現(xiàn)出由單－Ｎ幾個到多個的逐步多元化的發(fā)展軌跡，所有權(quán)的結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵甚至功能也因此而變得逐漸復(fù)雜。隨著這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化趨勢，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也呈現(xiàn)出并不亞于非家族企業(yè)的復(fù)雜的多元化格局，所不同之處僅僅是這種多元化是在血緣關(guān)系的限制之內(nèi)的。

家族企業(yè)周期與創(chuàng)業(yè)者、所有者的生命周期之間的契合和高度相關(guān)性，使得每一發(fā)展階段的企業(yè)家族都會面臨不同的問題。家族企業(yè)與其它企業(yè)相比，很大的區(qū)別就在于持續(xù)的受到來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者家庭方面的影響，個人和家庭的偏好、特性甚至各種變化前所未有地榮辱了企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展的各個階段和領(lǐng)域，引發(fā)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)戰(zhàn)略決策、人事等各個方面的變動。

除去所有權(quán)的多元化和企業(yè)家族自身的發(fā)展之外，家族企業(yè)的發(fā)展是家族企業(yè)社會化的最重要的推動力量。無論自身有意識與否，成長的水平對企業(yè)的性質(zhì)，特別是對公司、家庭和所有權(quán)三者間的聯(lián)系非常重要。營業(yè)額的飛速增長，雇員人數(shù)的逐步膨脹，資產(chǎn)規(guī)模的日趨擴(kuò)大，市場份額和市場范圍的拓展，產(chǎn)品種類和經(jīng)營領(lǐng)域的增多，無形中都成為家族企業(yè)社會化的直接壓力與誘因。

對于家族企業(yè)而言，最重要的就是理順企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力體系，各種各樣的權(quán)力以及權(quán)力的分配和相互作用從根本上決定了一個企業(yè)的外部形態(tài)和內(nèi)部管理運(yùn)作效率。在家族企業(yè)中，真正左右著企業(yè)發(fā)展成敗的兩類權(quán)力是實際意義上的經(jīng)營控制權(quán)和體現(xiàn)利益分配的剩余索取權(quán)。其中，經(jīng)營控制權(quán)指的是對于重要信息的占有權(quán)力、對于稀有資源的配置權(quán)力和對重大事項的決策權(quán)力。無論歸屬如何，經(jīng)營控制權(quán)都是在實際上可以直接左右企業(yè)發(fā)展方向，以及企業(yè)發(fā)展成敗的權(quán)力，因此它必須是同真正具備相關(guān)管理知識經(jīng)驗，具備相關(guān)管理能力的管理者相匹配的，無論這個管理者是家族內(nèi)部還是家族外部的。剩余索取權(quán)指的是針對企業(yè)剩

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余利益的分配索取權(quán)力，它是依附于所有權(quán)的一種權(quán)力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，為了對擁有經(jīng)營控制權(quán)的管理者進(jìn)行最佳激勵，應(yīng)當(dāng)賦予其部分剩余索取權(quán)，而從現(xiàn)實的意義上，是否對經(jīng)理人進(jìn)行剩余索取權(quán)賦予，通過何種形式進(jìn)行剩余索取權(quán)賦予直接決定了激勵的效果和企業(yè)的未來發(fā)展。

在家族企業(yè)中，兩類權(quán)力即經(jīng)營控制權(quán)和剩余索取權(quán)構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力體系的核心部分，原因在于，首先，從外部來看，這兩類權(quán)力在家族內(nèi)和家族外的分布控制情況是對家族企業(yè)進(jìn)行界定和發(fā)展形態(tài)判斷的直接依據(jù)；其次，從企業(yè)的內(nèi)部來說，兩類權(quán)力是否協(xié)調(diào)，是否能夠?qū)?yīng)于正確合理的所有者，則從根本上決定了這個企業(yè)的成敗和未來發(fā)展。由此出發(fā)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)ＡＢＣ集團(tuán)在的權(quán)力分配中存在以下特點：

１）經(jīng)營控制權(quán)和剩余索取權(quán)的高度兩權(quán)合一

企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)和剩余索取權(quán)的兩權(quán)合一，是中國家族企業(yè)乃至華人家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一個核心特征。在ＡＢＣ集團(tuán)內(nèi)部，家族成員實行著對經(jīng)營控制權(quán)和剩余索取權(quán)的高度控制，企業(yè)所有者與經(jīng)營管理者簡單的合二為一，企業(yè)所有權(quán)由家族內(nèi)部多個家族成員共同擁有，重要的決策權(quán)與資源由創(chuàng)始人控制。

在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段，因為創(chuàng)業(yè)所需的原始資本由家族成員內(nèi)部籌集，因此企業(yè)的所有權(quán)屬于整個家族，，而在經(jīng)營權(quán)方面，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全部由家族成員承擔(dān)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定的程度時，歐美的家族企業(yè)往往能實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，而目前ＡＢＣ集團(tuán)所奉行的仍然是家族內(nèi)部集中控制企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和剩余索取權(quán)，其產(chǎn)權(quán)制度安排是典型的“資本雇傭勞動”邏輯，資本所有者開辦公司，雇用只有人力資本的員ＴＮ公司工作，并且使物質(zhì)資本這一有形資產(chǎn)與雇員的人力資本相結(jié)合，使自己的資產(chǎn)不斷發(fā)生增值。

２）所有權(quán)的絕對家族控制，但在家族內(nèi)部界定模糊在ＡＢＣ集團(tuán)中，家族成員內(nèi)部對企業(yè)所有權(quán)的控制界定模糊，企業(yè)核心管理

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