本文關(guān)鍵詞：上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略管理研究姓名：李晨陽申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：趙國杰20031201摘要本文在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)下，首先對(duì)上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究，通過運(yùn)用EFE矩陣、IFE矩陣以及SWOT矩陣等方法評(píng)價(jià)出上海集團(tuán)公司的最大機(jī)會(huì)是政府的支持，最大威脅是外匯變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，最大優(yōu)勢(shì)是優(yōu)越的地理位置，最大弱點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程不暢。緊接著對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)進(jìn)行了總體戰(zhàn)略定位。做了包括總公司職能定位以及集團(tuán)公司主業(yè)和非主業(yè)開發(fā)設(shè)想等方面的研究。最后，在戰(zhàn)略分析和選擇部分，選定了“一市兩場(chǎng)”、“管理結(jié)構(gòu)”這兩個(gè)與總體戰(zhàn)略密切相關(guān)的問題進(jìn)行具體方案選擇。通過科學(xué)評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)方案。論文根據(jù)國內(nèi)外機(jī)場(chǎng)建設(shè)、發(fā)展的客觀趨勢(shì)，探索了上�？崭�2l世紀(jì)如何發(fā)展這樣一個(gè)重要課題，立足于國家和上海市“十五”計(jì)劃對(duì)上海機(jī)場(chǎng)的國際樞紐定位，對(duì)建立現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)集團(tuán)進(jìn)行了透徹的戰(zhàn)略研究，對(duì)上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2005年總體戰(zhàn)略目標(biāo)具有實(shí)用性和借鑒意義，同時(shí)結(jié)合機(jī)場(chǎng)的特性對(duì)其遠(yuǎn)期規(guī)劃作出了一定的探索。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，環(huán)境分析，戰(zhàn)略選擇，樞紐機(jī)場(chǎng)Abstract With the guidance of modem corporation strategy management theory,the author analyzed and researched external environment and internal situation of Shanghai Airport Authority(SaA)．This paper applied the EFE matrix，WE matrix and SWTO matrix to evaluate the present condition of Shanghai Airport Authority．As aresuh，the optimum opportunity of SAA is the supports from government，the largest threat is the risk of foreign exchange variation，the most important advantage is its advantageous geographical place，，the biggest weakness is influent

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