日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理13

發(fā)布時間：2016-11-15 18:20

本文關(guān)鍵詞：日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

%&&!年第%期；第"’卷總第()期；科技與經(jīng)濟(jì)；日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理；包海波；6浙江行政學(xué)院軟科學(xué)研究所!杭州/$##$&qu；要：本文結(jié)合特定歷史背景，系統(tǒng)分析了日本企業(yè)知識；術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)的歷史背景下日本企業(yè)的專利文化在；長期以來的技術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)!使日本企業(yè)非常重視；專利最多的$#家企業(yè)中，佳能、日立、松下、索%&

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科技與經(jīng)濟(jì)

日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

包海波

6浙江行政學(xué)院軟科學(xué)研究所!杭州/$##$"7

摘

要：本文結(jié)合特定歷史背景，系統(tǒng)分析了日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的特點。首先，從多個方面探討了在長期技

術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)的歷史背景下日本企業(yè)的專利文化在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的重要作用，進(jìn)而分析了在美日專利戰(zhàn)的特定歷史條件下日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織的發(fā)展及其內(nèi)在特征。最后，本文分析了日本企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)信息管理中專利地圖的重要作用，并介紹了知識產(chǎn)權(quán)信息管理的評估指標(biāo)。關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理；專利文化；知識產(chǎn)權(quán)管理組織；專利地圖

長期以來的技術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)!使日本企業(yè)非常重視對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用。"##"年獲美國

專利最多的$#家企業(yè)中，佳能、日立、松下、索%&’、與此同時，，日本尼和三菱等(家日本企業(yè)榜上有名。

企業(yè)已經(jīng)形成了以專利文化為基礎(chǔ)，融技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、知識資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、訴訟和風(fēng)險管理戰(zhàn)略為一體的綜合動態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系。本文著重對最具日本企業(yè)特色的專利文化、知識產(chǎn)權(quán)組織管理和信息管理加以介紹和分析，以期有助于我國企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

余生活，承擔(dān)相關(guān)社會責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)整體思想意識以及建構(gòu)激勵與獎懲制度。專利文化指導(dǎo)了日本企業(yè)的專利發(fā)明活動，促進(jìn)了企業(yè)的知識、智力創(chuàng)造和保護(hù)。具體而言，日本企業(yè)的專利文化體現(xiàn)在以下幾個方面。"#"

高層管理對專利和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的重視高層管理的介入是加強(qiáng)專利戰(zhàn)略管理的必要條件。大多數(shù)日本企業(yè)的高層管理工作都涉及技術(shù)和許多日本企業(yè)的首席執(zhí)行官*+,活動。長期以來，

本身就是技術(shù)專家和發(fā)明家。如松下企業(yè)創(chuàng)始人松下幸之助一生共獲得$##項專利。在每個日本大企業(yè)中，都由高層管理人員專門負(fù)責(zé)專利事務(wù)，有些人還是專利管理專家，擁有豐富的專利事務(wù)管理經(jīng)驗。許多高層管理者喜歡經(jīng)常尋問與專利情況有關(guān)的事務(wù)，也有許多人會去參觀試驗室或參與對專利事務(wù)的討論。這些情況一方面體現(xiàn)了高層管理者對專利事務(wù)的關(guān)注，同時促進(jìn)了技術(shù)知識的充分交流，有助于加強(qiáng)高層管理者對*+,活動的全面了解。"$%專利和知識產(chǎn)權(quán)成為所有工程師共同關(guān)注的問題

盡管專利工作常常靠有關(guān)專家來完成，但更重要的是讓所有的工程師都來關(guān)注專利問題。日本企業(yè)常常通過課程培訓(xùn)或?qū)崿F(xiàn)在專利部門的工作輪換和定期參與都有利于加強(qiáng)工程師對專利具體事務(wù)的認(rèn)識，使工程師們就能真正深入理解專利與技術(shù)開發(fā)間密切關(guān)系。目前，日本企業(yè)已形成了以工程師為基礎(chǔ)和主體的知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍。

"日本企業(yè)的專利文化

日本企業(yè)界，特別是大企業(yè)已經(jīng)普遍出現(xiàn)了一

種以專利活動為核心的戰(zhàn)略發(fā)展模式，我們可以將

“專利文化”其稱為日本企業(yè)的。這種專利文化是日本長期進(jìn)行技術(shù)追趕和技術(shù)學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。二戰(zhàn)以來日本進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)引進(jìn)和改進(jìn)創(chuàng)新，"#世紀(jì))#“專利強(qiáng)保護(hù)”年代美日專利戰(zhàn)和時代的出現(xiàn)，這些都大大促進(jìn)了專利文化的形成。特別是"##"年日本

“知識產(chǎn)權(quán)立國”“專開始實施戰(zhàn)略，將推動日本企業(yè)“知利文化”進(jìn)一步發(fā)展成為更具創(chuàng)造性和綜合性的

識產(chǎn)權(quán)文化”。

日本企業(yè)的專利文化可以體現(xiàn)在各種管理活動，比如戰(zhàn)略計劃及各種政策的制定、員工培訓(xùn)與晉升、不同企業(yè)部門間的合作以及企業(yè)宣傳等。同時它還具有多種無形的文化創(chuàng)制功能，如影響語言交流方式和價值觀，整合企業(yè)的社會活動和員工的業(yè)

基金項目：浙江省自然科學(xué)基金資助項目，項目編號-.#/$01；浙江省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題，項目編號%2#/34"5。作者簡介：包海波，男，浙江省行政學(xué)院軟科學(xué)研究所助理研究員。

科技與經(jīng)濟(jì)

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商業(yè)項目計劃中的專利政策和戰(zhàn)略

第$%卷總第&’期

"##!年第"期

培育這樣一種價值觀；企業(yè)的社會價值在于它對新技術(shù)的成功開發(fā)。我們致力于提供一種鼓勵新思想

“我們會把年和獎勵原創(chuàng)性技術(shù)發(fā)明的企業(yè)環(huán)境。”

度優(yōu)秀獎發(fā)給當(dāng)年申請專利最多，開發(fā)了專利技術(shù)

或一流軟件的員工。”

日本企業(yè)一般均設(shè)有第一次申請獎，發(fā)明申請獎，申請補(bǔ)償獎，特別功勞獎等獎項。各企業(yè)針對本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，即重獎發(fā)明人。只要知識產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。如三菱公司、日立公司實行獎勵直到權(quán)項的終止；富士通公司、東芝公司實行等級獎勵制，最低獎金一件發(fā)明3222日元，最高獎金6年可達(dá);2<622萬日元。富士通公司東芝公司分為=個等級。分為7個等級，$(.

價值觀念和行為規(guī)范的培養(yǎng)

日本企業(yè)注重培養(yǎng)與專利有關(guān)的價值觀念、行為規(guī)范、習(xí)慣和理念。這樣可以使企業(yè)員工不斷認(rèn)識到并習(xí)慣了通過專利和商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)，以及

“技術(shù)、養(yǎng)成知識就是財富”的理論。例如，佳能公司鼓勵工程師加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)方面的閱讀，并養(yǎng)成與知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)要求相一致的書寫習(xí)慣，要求他們不斷積累獲取專利的工作經(jīng)驗。多數(shù)日本企業(yè)鼓勵按照專利文件中常用的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來書寫9&

隨著專利思想的形成，專利申請:工作報告。這樣，

工作自然得以順利實施。同時，日本企業(yè)能適應(yīng)越來越激烈的知識產(chǎn)權(quán)競爭。隨著工程師、銷售人員和管理者的討論、觀察思考和工作的習(xí)慣逐漸受到知識目標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的文化理念的影響，從而改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型的企業(yè)文化傳統(tǒng)，企業(yè)專利文化就得以形成和進(jìn)一步完善。$(%

深厚的社會文化基礎(chǔ)

日本企業(yè)專利文化的產(chǎn)生源于深厚的日本國家和社會文化，并從中獲得了強(qiáng)有力的支持。日本政府長期以來為企業(yè)發(fā)展技術(shù)、專利和知識產(chǎn)權(quán)提供了優(yōu)秀的行政服務(wù)。首先，不斷進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)法律制度創(chuàng)新和政策扶持，以適應(yīng)企業(yè)對發(fā)展技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的需要。例如，為保障日本企業(yè)對國外先進(jìn)技術(shù)的模仿和改進(jìn)，日本長期實行較窄的專利保護(hù)制度和對國外申請的諸多限制。1221年以來，日本政府針對產(chǎn)業(yè)競爭力下降的形勢，提出知識產(chǎn)權(quán)立國戰(zhàn)略，采取一系列措施，促進(jìn)日本企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)，形成新型知識產(chǎn)權(quán)文化。其次，為企業(yè)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)提供有針對性的指導(dǎo)。如，6>>>年日本

!"#$%"$&’$"(%)*)+,-%./")%)0,12234)*5678)51

如果商業(yè)項目計劃中不專門規(guī)定有關(guān)專利和知識產(chǎn)權(quán)的事項，項目管理往往會忽視知識產(chǎn)權(quán)問題，甚至不知不覺中會導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的淡化和失敗。日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)將商業(yè)項目和知識產(chǎn)權(quán)二者加以整合，不僅可以更深入全面的考慮商業(yè)項目中存在的問題，更好地適應(yīng)激烈的競爭，而且有利于建立商貿(mào)領(lǐng)域和知識產(chǎn)權(quán)兩種系統(tǒng)的整體和雙向的交流。

“在這個商業(yè)項目中我們的核心優(yōu)勢是什么？”是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)項目分析中常見的問題。而日本企業(yè)常常會進(jìn)一步提出與此密切相關(guān)卻又容易被忽略的問題“在這個商業(yè)項目中該如何保護(hù)我們的核心優(yōu)勢？”

一般情況下，當(dāng)日本企業(yè)企業(yè)要開展新貿(mào)易項目或進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域時，在項目早期階段專利管理部門就定期對項目中的專利狀況進(jìn)行評估，專利評估結(jié)果對項目的進(jìn)行與否其道決定性作用。$(!

明確的專利目標(biāo)

日本企業(yè)都有明確的定量化的專利活動目標(biāo)。例如，東芝公司就制訂了每年增加622個戰(zhàn)略專利的目標(biāo)。當(dāng)然，有時專利目標(biāo)的定量化也會受到非議。因為這樣做可能會導(dǎo)致專利事務(wù)人員只注重專利數(shù)量而不是其質(zhì)量。但另一方面，定量化可以為技術(shù)改進(jìn)工作的評價和工作獎懲制度的建立提供明確清楚的標(biāo)準(zhǔn)。往往在專利文化建設(shè)的初期，關(guān)于定量化是否合適的討論特別激烈。但隨著定量化目標(biāo)作為一種尺度和標(biāo)志開始發(fā)揮作用，最后定量化目標(biāo)逐漸發(fā)展成為一種工作習(xí)慣或基本程序。例如，在每到財政年度的年終，日本企業(yè)中就會出現(xiàn)為完成工作目標(biāo)而進(jìn)行的大量專利申報行為。許多日本企業(yè)更是以專利高產(chǎn)而聞名于世。這些都體現(xiàn)了專利文化的存在。

$(*對個人和各部門進(jìn)行+,-活動的獲取專利的激勵制度

如何對個人、團(tuán)隊和各部門的發(fā)明工作進(jìn)行獎勵是日本和西方企業(yè)中非常重要和基礎(chǔ)性的問題，也是一個需要作出長期性制度安排的問題。日本企

“強(qiáng)”業(yè)常常制定一個明確而公平的激勵制度。而多數(shù)西方企業(yè)的高層管理者則認(rèn)為在基本的工資制度中9&:工作人業(yè)已獲得了其發(fā)明工作應(yīng)有的報

（與此同時，酬，而不必再設(shè)立額外的激勵制度。西方企業(yè)會將大量豐厚的額外獎金發(fā)給銷售部門的管

“我們努力理者）。一名日本企業(yè)的首席執(zhí)行官說：

包海波日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

中佳能公司排在第一位，三菱公司次之。

從對日本大企業(yè)的專利和()*資源狀況分析可以看出：

（+）專利工作費用出現(xiàn)大幅度增長。除電子工業(yè)在&%年代致力于知識產(chǎn)權(quán)資源建設(shè)外，其它產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專利人員數(shù)量增長不多。專利費用高增長和內(nèi)部專利人員低增長的反差，反映了專利業(yè)務(wù)工作量的短期性大幅增長與知識產(chǎn)權(quán)資源長期性組織建構(gòu)瓶頸之間的沖突，這樣就會導(dǎo)致對外部資源利用的增加。

（$）專利員工主要由工程師構(gòu)成，只有少量經(jīng)濟(jì)師和律師。因此，日本企業(yè)為提升企業(yè)競爭力所采取的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點將大量的工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閷＠こ處�。此外，律師比例也有一定增長以適應(yīng)專利法律事務(wù)的要求。另外，各產(chǎn)業(yè)中專利員工的中心化程度差別很大�；I(yè)專利管理的中心化程度最高，電子業(yè)最低。相對而言，日本企業(yè)專利管理的中心化程度高于()*活動的情況。例如，東芝公司$%#知識產(chǎn)權(quán)管理人員在企業(yè)總部工作，而具有大學(xué)學(xué)歷的工程師中只有+%#在企業(yè)的研究中心工作。

（2）專利密度（專利費用與()*費用之比）比（()*較低，平均為$32#左右，明顯低于()*強(qiáng)度費用與銷售收入之比）的平均值。不過，東芝公司等的專利與()*費用比已達(dá)到+%#左右。#$#

知識產(chǎn)權(quán)管理組織的特點

西方企業(yè)中，專利和知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般是服務(wù)輔助部門，其功能和組織構(gòu)成并沒有得到廣泛重視。往往，專利和知識產(chǎn)權(quán)管理工作只占用了極少量的企業(yè)資源和人員、組織機(jī)構(gòu)，專利管理和其它知識產(chǎn)權(quán)管理相分離，分別附屬于企業(yè)的其它職能工作中。傳統(tǒng)型的西方大企業(yè)，將專利部門隸屬于研發(fā)部門或者法律事務(wù)部門，靠一些工程師保持兩部門間的信息聯(lián)絡(luò)和工作合作。與商標(biāo)有關(guān)的事務(wù)大多屬于市場部門，有時還會設(shè)立單獨的許可部門。日本大企業(yè)的專利部門具有許多區(qū)別!%年代，

于西方大企業(yè)傳統(tǒng)專利部門的組織特征。

一是投入到知識產(chǎn)權(quán)管理上的人力資源非常多，而且常常達(dá)到西方企業(yè)的+%倍或+%倍以上。如目前松下公司知識產(chǎn)權(quán)工作人員共有4$%人，在全球首屈一指。同時，知識產(chǎn)權(quán)管理具有可觀的經(jīng)費保障，一般占銷售額的%3$#—%32#。

二是專利和其它知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理職能被

《知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標(biāo)》特許廳公布，幫助企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。

日本知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會和專利協(xié)會等組織對成功發(fā)展企業(yè)專利文化也起到重要作用。日本知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會的會員都是日本各產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)，這些企業(yè)的專利申請數(shù)量占全日本總申請數(shù)量的!"#。知識

產(chǎn)權(quán)協(xié)會是日本特許廳和企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)紐帶，有效地促進(jìn)了日本知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，對日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的形成產(chǎn)生了重大影響。

這樣的社會環(huán)境都是長期以來日本追趕西方的歷史過程中逐漸發(fā)展起來的。在這種技術(shù)追趕帶來的大專利文化中，日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理者擁有一種共同的文化，能從中汲取營養(yǎng)并可以進(jìn)行溝通和合作。

#日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的組織管理

$%世紀(jì)&%年代，美國調(diào)整了它的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并引發(fā)了在專利領(lǐng)域的激烈競爭。日本作為美國新技術(shù)的重要輸入和改進(jìn)國受到了極大沖擊。隨著，美日專利戰(zhàn)的出現(xiàn)，以及知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價值的日益增加，日本企業(yè)特別重視知識產(chǎn)權(quán)的管理，為此在專利和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域投入大量管理資源。日本企業(yè)中已經(jīng)逐漸建立起新型知識產(chǎn)權(quán)管理組織，負(fù)有更全面的知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)，具有規(guī)模較大、以工程師為主導(dǎo)等特征。同時，它已發(fā)展成為融合商貿(mào)、技術(shù)和高層管理等領(lǐng)域管理活動的企業(yè)綜合性戰(zhàn)略部門。日本企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理組織的發(fā)展和完善，深刻體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)為應(yīng)對日趨激烈的知識產(chǎn)權(quán)競爭與合作的要求，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和管理的發(fā)展趨勢。#$%

知識產(chǎn)權(quán)組織管理資源

$%世紀(jì)&%年代以來，日本企業(yè)為適應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)時代的要求，加強(qiáng)了對知識產(chǎn)權(quán)的管理。日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。當(dāng)前’日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源的發(fā)展規(guī)模和水平已經(jīng)明顯高于多數(shù)西方同類企業(yè)，同時專利申請的絕對數(shù)量和單位()*費用所產(chǎn)生的專利申請相對數(shù)量也是如此。如，日本企業(yè)每單位()*費用所產(chǎn)生的專利申請數(shù)量大約是美國的+%倍。根據(jù),-./01-./.對日本大企業(yè)所作知識產(chǎn)權(quán)管理狀況的調(diào)查可以看出，在電子、機(jī)械、化工等產(chǎn)業(yè)中電子業(yè)的專利員工數(shù)量最多，而電子業(yè)正是美日專利戰(zhàn)最激烈的領(lǐng)域。同時，按照專利員工數(shù)量與員工總數(shù)之比，在各企業(yè)

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整合和集中于一個綜合的知識產(chǎn)權(quán)部門，成為企業(yè)的重要組成部分。日本各大企業(yè)都設(shè)有一個專利管理部，來處理全企業(yè)范圍內(nèi)的專利合作與協(xié)調(diào)，并由一名重要的企業(yè)專利事務(wù)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。通常該部門還負(fù)責(zé)對其它知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理。從整體上看，知識產(chǎn)權(quán)組織的發(fā)展趨勢是專利管理部不斷發(fā)展、完善，成為知識產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)人從專利事務(wù)經(jīng)理演變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)事務(wù)經(jīng)理。

三是專利和知識產(chǎn)權(quán)部門的地位和權(quán)力大大提升。大多數(shù)企業(yè)的董事會議定期討論有關(guān)專利和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的問題，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理經(jīng)常直接向首席執(zhí)行官匯報。與知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)有關(guān)的9&:活動常常會明顯地影響高層管理者的戰(zhàn)略決策和成敗得失，而許多首席執(zhí)行官主要以知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r作為戰(zhàn)略決策的依據(jù)。從整體上看，知識產(chǎn)權(quán)管理部門已成為高層管理進(jìn)行決策所需的戰(zhàn)略部門，而不再僅僅是傳統(tǒng)上的輔助服務(wù)部門。因此，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理職能和資源的企業(yè)“內(nèi)部化”就成為必“外部化”然發(fā)展趨勢，許多原來的專利管理資源轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)水平高、規(guī)模大的知識產(chǎn)權(quán)管理部門普遍建立起來。

四是專利部門調(diào)動大量的資源和精力來完成技術(shù)信息的管理職責(zé)，如三菱公司的專利情報人員超過622名，日立公司為32名。專利部門進(jìn)行企業(yè)

內(nèi)外部的技術(shù)搜索、制定“專利地圖”、清除專利障礙、促進(jìn)技術(shù)知識的交流和擴(kuò)散等，并將有些特定技術(shù)知識介紹給某一專業(yè)下屬企業(yè)。顯然，這些技術(shù)信息活動是非常重要的。相比較而言，西方企業(yè)卻很少會這樣細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)信息的收集、管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)，并與決策活動直接建立聯(lián)系。通常西方企業(yè)的專利部門也搜索專利信息并加以擴(kuò)散，但不特別考慮使用者的需要，并缺乏后續(xù)管理工作和反饋機(jī)制。

五是專利部門和9&:機(jī)構(gòu)建立了良好的工作合作關(guān)系。當(dāng)然，西方企業(yè)也會這樣做，但日本專利部門擁有更多的職權(quán)，而不僅僅屬于由9&:機(jī)構(gòu)控制的輔助服務(wù)部門。專利事務(wù)人員有計劃地介入而不是象西方企業(yè)的那樣在9&:活動的早期階段，

專利經(jīng)9&:活動的晚期才臨時性被動地參與進(jìn)來。理必須為保證專利工作在貿(mào)易和技術(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮必要的作用，而采取積極地相應(yīng)措施。當(dāng)然，由于各事業(yè)部在日本企業(yè)中也越來越擁有獨立權(quán)，這種積極的參與也是一項非常困難的工作。但相比較而

言，日本的專利管理管理比西方企業(yè)擁有更多的權(quán)力。例如，當(dāng)企業(yè)要進(jìn)入一個貿(mào)易或技術(shù)新領(lǐng)域時，在項目早期階段專利管理部門就定期對項目中的專利狀況進(jìn)行評估。如果評估顯示項目中存在著大量對企業(yè)不利的專利障礙，那么知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理有

權(quán)停止該項目，直至采取某些措施（如獲取專利許可）將專利障礙清除。而新產(chǎn)品上市前必須通過知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。除擁有否決權(quán)外，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理通常還有責(zé)任將有關(guān)情況向更高管理層匯報。

(日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息管理

由于日本企業(yè)長期借助技術(shù)引進(jìn)和二次開發(fā)來

實現(xiàn)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的核心競爭力，因此日本企業(yè)極其重視對知識產(chǎn)權(quán)信息的綜合利用，并通過完備的知識產(chǎn)權(quán)信息管理取得了巨大技術(shù)發(fā)展和市場成功。()$

對專利信息管理的重視

專利信息公開制度使專利申請中包含了大量關(guān)于企業(yè)9&:活動、技術(shù)工藝及專利保護(hù)的具體內(nèi)容等方面的信息。日本企業(yè)不僅通過加強(qiáng)專利信息的管理來避免發(fā)生侵權(quán)、重復(fù)發(fā)明，并跟蹤與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的任何技術(shù)發(fā)展，對他人技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)或?qū)で螳@得許可，而且將專利信息作為中長期技術(shù)戰(zhàn)略計劃的重要考慮因素。近幾十年以來，日本企業(yè)通過綜合利用專利技術(shù)信息，已經(jīng)成功實施了技術(shù)改進(jìn)和專利網(wǎng)戰(zhàn)略，大大縮小與美歐國家的技術(shù)差距，獲得了戰(zhàn)略主動權(quán)和市場競爭優(yōu)勢。

歐洲專利局的研究表明：日本和美國企業(yè)比歐洲企業(yè)更注重專利技術(shù)信息資源的利用。同時，日本的非專利申請人對專利作為技術(shù)信息資源的評價又高于美國或歐洲非專利申請人。對日本和英國企業(yè)的調(diào)查也顯示日本企業(yè)比英國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)在9&:戰(zhàn)略和實施中專利信息管理的重要性，日本企業(yè)在專利信息管理方面投入更多的經(jīng)費和人力資源。()"

專利地圖的價值

日本企業(yè)專利信息管理的最大特點是將專利信息搜索的分析結(jié)果以專利地圖的方式匯總，并向最高管理層匯報，納入企業(yè)高層戰(zhàn)略管理的視野。

專利地圖就是將專利信息地圖化，即通過對專利資料中包含的大量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律信息及利益關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的分析與整理，最后以清晰明確的統(tǒng)計圖表的方式呈現(xiàn)出來。一方面，專利地圖通過對專利信息的整理、加工、綜合和歸納，以數(shù)據(jù)的形式歸

!"#$%"$&’$"(%)*)+,-%./")%)0,12234)*5678)51

包海波日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

化管理%

（!!）企業(yè)在著手開發(fā)新技術(shù)時，在調(diào)查其他企業(yè)權(quán)利的同時，是否在技術(shù)開發(fā)計劃中寫人針對其他企業(yè)權(quán)利的對策%（!&）企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化和出售產(chǎn)品之前是否作侵權(quán),侵害其他企業(yè)權(quán)利-調(diào)查%（!#）為開展侵權(quán),侵害其他企業(yè)權(quán)利-調(diào)查和避免侵權(quán)，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)階段到產(chǎn)業(yè)化階段的各個階段是否明確了責(zé)任人%（!’）對于其他企業(yè)的需要加以注意的申請，企業(yè)是否監(jiān)視其審查情況，并在注冊前向特許廳提供信息%

（!$）對于其他企業(yè)需要加以注意的申請，企業(yè)在其被授權(quán)后是否提出異議%

參考文獻(xiàn).!/.&/.#/.’/.$/.(/.)/.*/."/=89;3?CDCEFGHBDCI01234567“839:2;<=>934?@A2B2?’

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戚昌文5邵洋7市場競爭與專利戰(zhàn)略.J/7武漢：華中理工大學(xué)出版社7!""$7

入一張圖表中，便于企業(yè)進(jìn)行定量和定性分析；另一方面，企業(yè)通過對專利地圖的對比、分析和研究，可做出市場經(jīng)營和技術(shù)發(fā)展預(yù)測和判斷，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、專利談判策略和知識產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險管理等提供可靠的依據(jù)。實踐證明，日本企業(yè)通過繪制專利地圖，大大提高了專利信息的利用效率和技術(shù)學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計劃的制定，使日本企業(yè)獲得了極高的技術(shù)發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成功率。

日本企業(yè)普遍建立了專利地圖繪制的相關(guān)管

理制度。如松下公司在其內(nèi)部發(fā)行有《專利地圖手冊》，介紹專利地圖的基礎(chǔ)知識和基本編制程序，并

《專利地圖實例》編輯，匯集了該企業(yè)各研究所和事業(yè)部用過各種專利地圖，用于企業(yè)內(nèi)部咨詢和情報交流。#$#

知識產(chǎn)權(quán)信息管理的評估指標(biāo)

!"""年#月，日本特許廳公布了《知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標(biāo)》，以建立對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)一評估的標(biāo)準(zhǔn)，使各企業(yè)能更加客觀地評價本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理、應(yīng)用狀況，以提高經(jīng)營者的知識產(chǎn)權(quán)意識，從而改善知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)的競爭力。其中知識產(chǎn)權(quán)信息管理的評估指標(biāo)共!$項，包括：

（!）企業(yè)是否具有明確的管理、處理知識產(chǎn)權(quán)信息、機(jī)密情報的規(guī)則%企業(yè)是否徹底貫徹這一規(guī)則%

（&）企業(yè)對于沒有達(dá)到申請水平的發(fā)明是否有明確的處理規(guī)定%

（#）在整個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門，開發(fā)部門是否有網(wǎng)絡(luò)化的知識產(chǎn)權(quán)信息管理體系%

（’）企業(yè)是否擁有計算機(jī)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以查詢發(fā)明人向特許廳申請的狀況以及其他企業(yè)的技術(shù)動向等信息%

（$）企業(yè)是否擁有有助于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策的知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)%

（(）在推薦發(fā)明時和申請前，企業(yè)是否要求相關(guān)人員檢索現(xiàn)有技術(shù)%

（)）企業(yè)是否針對其他企業(yè)的動向在有計劃地構(gòu)筑專利網(wǎng)絡(luò)%

（*）是否在企業(yè)外挖掘有助于將來業(yè)務(wù)開展的專利%

（"）上述的挖掘活動是否制度化%

（!+）是否對全企業(yè)的專利買人情況進(jìn)行一元

科技與經(jīng)濟(jì)

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日本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理13