本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進(jìn)展及發(fā)展趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2010年

郴州興通球團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

曹明庚  

【摘要】：近年來,隨著我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與調(diào)整等一系列產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)的深入貫徹落實,以及國家構(gòu)建和諧社會、環(huán)保型社會的提出,鋼鐵市場競爭日趨加劇,環(huán)保壓力日益增大,尤其是中小型企業(yè)的發(fā)展更是面臨著劇烈的困難,如何生存與發(fā)展成為企業(yè)亟待解決的難題。近年來球團(tuán)行業(yè)的發(fā)展特點和趨勢都表明球團(tuán)企業(yè)在未來的發(fā)展中將面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。因此,如何制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)而推行戰(zhàn)略管理是非常必要的。 本文以郴州興通球團(tuán)有限公司為研究對象,首先對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況、市場營銷能力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況等進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析;同時通過政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和行業(yè)發(fā)展趨勢與競爭等公司所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的分析,并在此基礎(chǔ)上運用SWOT等分析方法,確定了企業(yè)具備的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和威脅;從而明確了興通球團(tuán)有限公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),并以其為指引提出了興通球團(tuán)公司的清潔生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和拉長產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。最后針對該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施具體論述了保障措施和建議,即要加強環(huán)保整改、加強工藝技術(shù)改造、拓展上游產(chǎn)業(yè)、完善組織結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)文化建設(shè)、培育核心競爭力。 對興通球團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的研究,旨在促進(jìn)該企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高,力求為興通球團(tuán)公司的長期健康發(fā)展探索一條可行之路。促進(jìn)該企業(yè)又好又快地發(fā)展,同時也為我國的其他球團(tuán)企業(yè)正確而又科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有益的經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.31
【目錄】：

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