本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進(jìn)展及發(fā)展趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

戰(zhàn)略管理

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總第２９６期

雷如橋：戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進(jìn)展及發(fā)展趨勢

．２９．

這種快速變化的環(huán)境。下面介紹幾種最近提出的戰(zhàn)略管理理淪和思想。

（一）合作競爭戰(zhàn)略

美國學(xué)者詹姆斯 莫爾（Ｊ㈣ｃｓ．ｒ－瑚ｒｅ）１９．９６年出

版的《競爭的衰亡》，提出了一種新的競爭戰(zhàn)略形態(tài)…‘企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀，明確地將生態(tài)學(xué)的原理用于商業(yè)研究．提倡企業(yè)應(yīng)ｉ亥和諧共生于一個豐富而利益相關(guān)的動態(tài)系統(tǒng)中。這 新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。１９９６年納爾巴夫和布蘭登伯格（Ｎａｌｅｂ－ｌｆ＆Ｂｍｌｌｄｅｌｌ－ＩⅢ琳：ｒ）合著出版ｒ《合作競爭》，他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營活動是一一種可以實現(xiàn)雙贏的非零和博弈。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅有競爭．也應(yīng)該有合作，提出了合作競爭（（：ｔ—ｐｃｌｉＩｉｔ）ｎ）的新理念。它是對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)如何創(chuàng)造價值和獲取價值的新思維，強(qiáng)調(diào)合作的重要性．有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)凋競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究注入了新的理念。

（二二）集群戰(zhàn)略

邁克爾 波特繼１９９０年在《國家競爭優(yōu)勢》中提出集群的概念后。在１９９８年又發(fā)表了《產(chǎn)業(yè)集群與競爭》，在該文中．波特肯定了企業(yè)集群對維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。他認(rèn)為，在一定的地理位置上集中的相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處，而又可以保持自身行動的敏捷性�；谡\信基礎(chǔ)上的企業(yè)集群可以減少交易費(fèi)用，可以使經(jīng)驗、知識、技能很快的在企業(yè)之問傳播開來．從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育。集群將是產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式，在未來變幻莫測的環(huán)境葉，，企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭。

（三）邊緣競爭戰(zhàn)略

１９９８年布朗與艾森哈特（Ｂｍｗｎ＆Ｅｉｓｅｌｌ｝ｌａ“ｌｔ）合竹�。妫辏臧媪恕哆吘壐偁帯芬粫�，作者認(rèn)為高速變化和不可預(yù)測性是未來企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征，因此，戰(zhàn)略最重要的是對變革進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在三個方面：一是對變革做出反應(yīng)；二是對變革做出預(yù)測；三是領(lǐng)導(dǎo)變革，領(lǐng)導(dǎo)變革意昧著走在變革的前面，甚至是改變競爭游戲的規(guī)則。有效地將變革管理三個層次的內(nèi)容融合在一起，是管理變革的關(guān)鍵。該文認(rèn)同戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相匹配的傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論，提出邊緣競爭戰(zhàn)略的成功實施．需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的支持，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在固定式結(jié)構(gòu)和松散式結(jié)構(gòu)之間尋求最佳的結(jié)合形式。

五、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

根據(jù)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)規(guī)律和最新進(jìn)展．展望２ｌ世紀(jì)的戰(zhàn)略管理理論將體現(xiàn)出以下一些發(fā)展趨勢。

卜一）從系統(tǒng)復(fù)雜性理論角度思考戰(zhàn)略的制定與實施復(fù)雜性理論歷來是系統(tǒng)科學(xué)關(guān)注的對象和研究的焦點(diǎn)．在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論研究中卻沒有受到足夠的重視，主要是由于環(huán)境的相對穩(wěn)定性和可預(yù)測性從而保證ｒ傳統(tǒng)戰(zhàn)略實施的成功。但在目前動蕩的環(huán)境中．進(jìn)行比較準(zhǔn)確的中長期預(yù)測幾乎是不可能的。這樣，戰(zhàn)略整合就應(yīng)放到一個動態(tài)的相關(guān)環(huán)境中進(jìn)行考慮，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略的柔性已實現(xiàn)對組織的快速調(diào)整和

萬方數(shù)據(jù)

變革。這種突變的、不可逆的、非線性的變化是復(fù)雜性的顯著特征，使復(fù)雜性的理論在戰(zhàn)略制定和實施的過程中的運(yùn)用成為可能。復(fù)雜性理論的管理思想將重點(diǎn)考慮組織內(nèi)部不同組成部分之間的內(nèi)在關(guān)系，以及交替改變他們之間的相對位置對于減少控制、增強(qiáng)企業(yè)自適應(yīng)能力的效果，維持組織在漸進(jìn)變革和快速變革過程中的動態(tài)平衡。

（二）戰(zhàn)略制定要求全體成員的參與

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略制定主要是企業(yè)高層管理者的任務(wù)，在確定總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，再確定職能層和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略，并由他們負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實施，這是一種沿著企業(yè)等級鏈從上到下的戰(zhàn)略制定模式。在快速變化的環(huán)境中，，這種模式將會失效，因為即使最優(yōu)秀的管理者在面對動態(tài)復(fù)雜的競爭環(huán)境時也會受到認(rèn)知的限制以及信息的約束，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略的制定滯后于環(huán)境的變化，不能把握稍縱即逝的商機(jī)。因此，２ｌ世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略制定必將是一種全員參與的模式。特別要求一線員工的參與，因為他們能最早感受到環(huán)境的變化，能最快地捕捉到市場的機(jī)會。因此，高層管理者的主要任務(wù)是對組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的再造，保證組織信息渠道的暢通，實現(xiàn)戰(zhàn)略制定和決策實施過程中的廣泛參與。

（三）企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為集群或商圈之間的競爭在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的今天，競爭不僅來自國內(nèi)同行對手，而且有跨國企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)化的飛速發(fā)展，使全球企業(yè)處在同一個平臺上進(jìn)行競爭，使企業(yè)間的競爭突破了地域的限制。在這種巨大的競爭壓力面前，企業(yè)通過集群或者商圈的形式參與競爭是一種必然的選擇。因此，未來戰(zhàn)略管理理論將著重研究如何提升集群或者商圈的競爭力，包括如何提升集群或商圈的聲譽(yù)和品牌、如何更有效的在全球范圍內(nèi)獲取資源、如何降低其內(nèi)部企業(yè)問的交易費(fèi)用等問題。對于單個企業(yè)來講，選擇與自身組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等相匹配的集群或商圈，以及實現(xiàn)企業(yè)問良好的分工協(xié)作是其戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：［１］

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（責(zé)任編輯：席曉虹）

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