本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)薪酬留人:基于戰(zhàn)略管理的模式設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《科學(xué)時(shí)代——2014科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會(huì)論文集下（企業(yè)管理）》2014年

憂(yōu)人之憂(yōu)者,人亦憂(yōu)其憂(yōu)——淺談企業(yè)如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍

邊娟  

【摘要】：經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放,中國(guó)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展.企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)人才,但是由于企業(yè)在用人機(jī)制方面存在諸多不足,如薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制不合理,以及企業(yè)忽視與員工的交流溝通等問(wèn)題.企業(yè)產(chǎn)生了員工流失的危機(jī)。而最困擾企業(yè)的是,自有人才的大量流失給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來(lái)了難以估量的惡果。

【作者單位】：
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【正文快照】：

在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才已經(jīng)成為企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要保證當(dāng)前的職工隊(duì)伍穩(wěn)定,避免人才流失,防止人才過(guò)于頻繁流動(dòng),就要立足職工的個(gè)人需要,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn),制定一系列行之有效的人才管理制度。企業(yè)要留住員工,讓他們?nèi)娜?/p>

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