本文關鍵詞：西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及其新發(fā)展，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

盾的途徑的過程。矛盾關系是事物本身所固有的,并不是個人主觀臆造,毛澤東在 矛盾論 中指出: 按照辯證唯物論的觀點看來,矛盾存在于一切客觀事物和主觀思維的過程中。 矛盾是普遍的、絕對的,存在于事物發(fā)展的一切過程中,又貫穿于一切過程的始終。 因而,任何企業(yè)在生產經營活動中均無法回避矛盾,而只能勇敢地去面對它,并積極尋求有效的辦法予以解決。矛盾最終的處理結果概括起來有三種:(1) 零和 矛盾的一方戰(zhàn)勝另一方;(2) 妥協(xié) 矛盾雙方妥協(xié)退讓;(3) 中和 矛盾雙方都贏,即 雙贏 或 多贏 。正如被當代最著名的管理學家彼得F 德魯克稱為 管理學先知 的管理學家瑪麗 帕克 芙麗特在 建設性的矛盾 一文中所指說: 融合統(tǒng)一可能是處理矛盾和分歧的最有效的途徑,融合統(tǒng)一比征服控制或者妥協(xié)退讓更為有利 。中國歷代傳統(tǒng)的思想是以 中庸 為中心,中國是中庸之道的源泉,是以中庸為國策的社會,中庸是孔子改良主義的方法論,孔子認為這是道德的最高層次。所以,矛盾管理的精髓實質上就是處理矛盾的方法,矛盾雙方都得到利益的 中和 或 雙贏 。本文正是基于矛盾的不同處理結果,將西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變過程劃分為三個階段,即建立在對抗競爭基礎上的戰(zhàn)略管理理論、建立于有限合作基礎上的戰(zhàn)略管理理論和建立于互惠共存基礎上的戰(zhàn)略管理理論,并據(jù)此指出建立于互惠共存基礎上的戰(zhàn)略管理

理論是西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。

一、立于對抗競爭基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

可以說,自20世紀60年代初至80年代末,主流企業(yè)戰(zhàn)略管理理論大都建立在對抗競爭基礎之上,都側重于討論企業(yè)競爭和競爭優(yōu)勢。

1962年美國著名管理學家阿爾弗雷德 D 錢德勒(Alfred.D.Chandler)的 戰(zhàn)略與結構 (StrategyandStructure)一書的出版,首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。在這本著作中,錢德勒分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關系,提出了 組織結構服從戰(zhàn)略 的論點。他認為,企業(yè)經營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境 滿足市場需要,而組織結構又必須適應環(huán)境,隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此,他被公認為研究環(huán)境 戰(zhàn)略 結構之間關系的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。其后,就戰(zhàn)略如何構造問題的研究,形成了兩個學派: 設計學派 (theDesignSchool)和 計劃學派 (thePlanningSchool)。

設計學派是以哈佛商學院肯尼思 安德魯斯(KennethAndrews)教授及其同仁們組成的綜合管理集體(GeneralManagementGroup)為代表的,特別是始自他們于1965年首次亮相的基礎教科書 經營策略:內容和案例 (BusinessPolicy::TextandCases)。設計學派的基本觀點可用圖1表

示。

圖1 設計學派基本模型

由圖1可知,設計學派主張,戰(zhàn)略制定應是完全憑借企業(yè)高層管理人員(如CEO或總經理)的智慧和力量,通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅,內部狀況的優(yōu)勢和劣勢,以尋求企業(yè)內部能力與外部環(huán)境的 確定匹配 (Establishfit) 設計學派的座右銘。

幾乎與設計學派同時產生的計劃學派則是以H 伊格爾 安索夫(H Igor Ansoff)為杰出代

表。該學派最有影響力的著作是由安索夫于1965年出版的 公司戰(zhàn)略 (CorporateStrategy)一書。1972年安索夫在 企業(yè)經營政策 雜志上發(fā)表了 戰(zhàn)略管理思想 一文,正式提出 戰(zhàn)略管理 的概念,為后來的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展奠定了基礎。1979年,安索夫又出版了 戰(zhàn)略管理 一書,系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。盡管有關計劃學派的戰(zhàn)略規(guī)劃模式不下百種,每一本關于戰(zhàn)略

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