本文關鍵詞：我國主要運動服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京體育大學》 2013年

我國主要運動服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的研究

趙相林  

【摘要】：中國的運動服裝行業(yè)在經(jīng)歷了長達十幾年的高速發(fā)展期后,涌現(xiàn)出一批品牌企業(yè)。他們中的佼佼者成為上市公司。然而,在2011年,由于國內外宏觀經(jīng)濟情勢的下行,和對未來的盲樂觀估計導致的過度訂貨和生產(chǎn),以及在品牌和產(chǎn)品方面的同質化,整個行業(yè)出現(xiàn)了拐點。在過去階段持續(xù)增長的國內企業(yè),對此措手不及,紛紛開始了打折清倉的惡性競爭,導致品牌狀況的進一步惡化。在復雜的市場環(huán)境中,與中國企業(yè)不同,國際運動服裝巨頭們利用品牌和產(chǎn)品的優(yōu)勢,逆勢而動,依然牢牢地把握住市場的走勢,依舊在擴張銷售的區(qū)域和市場份額。殘酷的市場競爭中,除了企業(yè)的整體運營能力,品牌的強弱,往往成了最后決定勝負的因素。面對困境,中國企業(yè)必須在品牌戰(zhàn)略管理方面取得突破,才有可能率先走出危機,并迎來最后的勝機。 本文通過大規(guī)模的市場調研,了解消費者特征、運動參與情況、購買習慣和品牌綜合狀況。根據(jù)最新品牌戰(zhàn)略管理理論,及消費品類企業(yè)管理品牌資產(chǎn)的工具和方法,對國內主要運動服裝品牌企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理實際情況進行分析。同時,對國外的運動服裝消費市場,和全球領先的運動服裝品牌企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理實際情況進行分析。進而,與中國企業(yè)進行了對比研究。探究國內外運動服裝品牌企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理方面不同的特點,存在的問題,以及未來在品牌戰(zhàn)略管理方面發(fā)展的趨勢。在此基礎上,將中國運動服裝品牌企業(yè)放在經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、社會、文化等宏觀環(huán)境下進行考量,分析宏觀環(huán)境對企業(yè)未來發(fā)展的影響。最后,綜合提出企業(yè)面臨當前環(huán)境和未來發(fā)展所應采取的對策。 為了更好的實施品牌戰(zhàn)略管理,打造強勢品牌,中國運動服裝企業(yè)應加大研發(fā)投入,關注細分市場,提供個性化產(chǎn)品服務；優(yōu)化渠道布局,積極開發(fā)電子商務,提升店鋪形象和服務質量；實現(xiàn)品牌承諾,增加品牌溝通的有效性,積極進行情感營銷。同時,建議企業(yè)應實施全員品牌戰(zhàn)略管理,把握城鎮(zhèn)化這個新的經(jīng)濟增長點,合理利用體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,勇于承擔社會責任,利用文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升品牌。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：北京體育大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G80-05
【目錄】：

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本文編號：153799