本文關(guān)鍵詞：基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制創(chuàng)新研究

出處：論文網(wǎng)

時(shí)間：2016-07-28

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也更加凸顯，為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與方法都需要不斷完善與創(chuàng)新，而柔性戰(zhàn)旅管理思維是近些年來(lái)被提出來(lái)的，并在實(shí)踐中獲得了很好的效果，是非常值得在我國(guó)企業(yè)中普及和應(yīng)用的。

　　一、柔性財(cái)務(wù)管理的含義與特征

　　1.柔性財(cái)務(wù)管理的含義

　　柔性財(cái)務(wù)管理是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)制性過(guò)于明顯，而柔性的財(cái)務(wù)管理則是將以人為本作為原則，更加關(guān)注人的意志，采用一種更加能夠使人接受的方式，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，將組織意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹易杂X(jué)行動(dòng)的一種管理模式。更深一層說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理，從而在不知不覺(jué)中在大家的心中建立一種組織意識(shí)，柔性管理是一種動(dòng)態(tài)化的管理模式。

　　2.柔性財(cái)務(wù)管理的特征

　　首先，財(cái)務(wù)管理思想的創(chuàng)新；其次是，在管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新；再次，管理方式的更新；最后是管理制度的更新。柔性財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)調(diào)分析環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)決策支持。

　　二、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理面臨的困難1.沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)決策層足夠的重視

　　現(xiàn)階段，我國(guó)一部分的企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念依然停留在傳統(tǒng)管理方面，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及考核方面過(guò)于重視，從而忽視了職工的感受，沒(méi)有采用科學(xué)的方法對(duì)員工能力進(jìn)行挖掘，因此財(cái)務(wù)管理的效果也往往不盡人意。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層認(rèn)識(shí)不到位、重視程度低的現(xiàn)狀沒(méi)能為柔性財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

　　2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理缺乏客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)

　　財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)只根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，較少考慮企業(yè)的具體情況，缺乏靈活性和客觀性。例如，未考慮不同的折舊計(jì)提方法及存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，通貨膨脹時(shí)期虛增企業(yè)利潤(rùn)的現(xiàn)象。

　　3.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

　　大多數(shù)企業(yè)仍沿用“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)，層次多、關(guān)系復(fù)雜、行政命令控制盛行，導(dǎo)致信息不能有效傳遞和及時(shí)溝通、財(cái)務(wù)管理形象差、管理費(fèi)用比較高，使得柔性財(cái)務(wù)管理極度受挫。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員水平不高

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)較薄弱、業(yè)務(wù)知識(shí)更新慢、政策信息了解少的現(xiàn)象，再加上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面知識(shí)了解甚少，綜合素質(zhì)高的人員的匱乏，使財(cái)務(wù)管理不能站在企業(yè)全局的角度上，全面、科學(xué)、合理地分析、指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　三、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　　1.以人為本，營(yíng)造柔性財(cái)務(wù)管理文化氛圍

　　柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就在于人的心智管理，，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的控制力量，對(duì)思想的控制效果最為持久和深刻。因此，實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)”的理念，通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與職工勤溝通、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合等多種方式，有效引導(dǎo)和激發(fā)職工提高財(cái)務(wù)管理水平的積極性與責(zé)任感。

　　2.突破傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能引導(dǎo)決策

　　目前，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能存在著種種缺陷，為滿足柔性管理建設(shè)的需求，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以服務(wù)為導(dǎo)向，使公司整體增值為主的新職能，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

　　3.創(chuàng)新形式，搭建臨時(shí)性橫向財(cái)務(wù)管理組織

　　柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度，內(nèi)部信息高效流動(dòng)，各部門(mén)之間更加協(xié)調(diào)合作。目前企業(yè)縱向的組織結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需求，而徹底轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織又存在著現(xiàn)實(shí)障礙。因此，加強(qiáng)溝通與協(xié)作的最好方法是搭建臨時(shí)的橫向財(cái)務(wù)管理組織（通常被稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），這種臨時(shí)性的組織橫跨各部門(mén)，縱向擁有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，可以有效發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。

　　4.優(yōu)化管理控制方法和提高管理人才素質(zhì)

　　現(xiàn)代化的企業(yè)，其管理控制方法也必須要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要與人事政策相結(jié)合，兩者相互配合，相互作用，進(jìn)而建立一只到素質(zhì)的企業(yè)管理人才隊(duì)伍，從根本上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，理念以及風(fēng)格進(jìn)行創(chuàng)新和完善，在企業(yè)中建立一個(gè)和諧、積極、健康的工作氛圍，提升企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

　　5.剛?cè)峤Y(jié)合，充分發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理高效用

　　剛性財(cái)務(wù)管理是柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無(wú)序的、混亂的；柔性財(cái)務(wù)管理是剛性財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充，它豐富了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，使企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)市場(chǎng)的需求；它們有著一致的最終目標(biāo)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理工作既不能“制度至上、一味剛性”，更不能“盲目柔性、失去約束”，而是要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，善用柔性發(fā)揮財(cái)務(wù)管理最大效益，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)管理制度的不斷強(qiáng)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，從我國(guó)企業(yè)以往的管理工作中能夠發(fā)現(xiàn)，管理制度存在很多問(wèn)題，由于管理理念的不科學(xué)，管理制度的不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展不夠順利，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后。為了能夠更好的完善且企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)展柔性戰(zhàn)略管理，引入新的管理理念和管理方式是非常必要的。

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