本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程:一個動態(tài)演變的觀點(diǎn)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中科技大學(xué)》 2010年

廣州AL鞋業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

顧恒明  

【摘要】：2008年以來,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入最嚴(yán)重的危機(jī)狀態(tài),對世界經(jīng)濟(jì)格局將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前,世界經(jīng)濟(jì)雖未完全走出低谷,但有轉(zhuǎn)好跡象,我國經(jīng)濟(jì)在2009年經(jīng)歷了增長的拐點(diǎn),出現(xiàn)了恢復(fù)性增長。世界貿(mào)易中形形色色的貿(mào)易壁壘,反傾銷呼聲的高漲,加之人民幣的升值壓力,以及原材料價格上漲,皮鞋業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。在此形勢下,AL公司如何生存發(fā)展,需要有全新的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想,尋找永續(xù)發(fā)展之策。 本文運(yùn)用PEST方法分析了經(jīng)濟(jì)、政治、社會和技術(shù)等外部環(huán)境;采用波特五力模型分析了AL公司面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境;分析了AL公司競爭對手情況;從公司發(fā)展歷程和職能管理上分析了內(nèi)部環(huán)境;分析、歸納了AL公司的優(yōu)勢和劣勢,剖析了AL公司面臨的外部機(jī)會和威脅,建立了SWOT矩陣,進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配,制定了AL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃了實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和原則,提出了AL公司的職能戰(zhàn)略。 本研究認(rèn)為,廣州AL公司未來發(fā)展應(yīng)采用增長型發(fā)展戰(zhàn)略。充分利用產(chǎn)品研發(fā)和營銷優(yōu)勢,在8年時間內(nèi)發(fā)展成為皮鞋、皮帶、皮包和皮箱為一體的綜合性皮具供應(yīng)商,銷售收入達(dá)到10億元人民幣。為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo),AL公司應(yīng)實施組織戰(zhàn)略、運(yùn)作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,實現(xiàn)由國際市場為主向國際國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變;由普通皮鞋供應(yīng)商向高端“意大利”式皮鞋供應(yīng)商轉(zhuǎn)變;由單一皮鞋供應(yīng)商向皮鞋、皮帶、皮包、皮箱為一體的綜合性供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.86
【目錄】：

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