本文關(guān)鍵詞：構(gòu)建測(cè)量組織戰(zhàn)略績(jī)效的指標(biāo)體系方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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利奧多企業(yè)人力人員績(jī)效管理研究結(jié)束語(yǔ)與參考文獻(xiàn)

時(shí)間：2015-03-09 來(lái)源：學(xué)術(shù)堂 所屬分類(lèi)： 人力資源管理碩士論文

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　(一)主要內(nèi)容與結(jié)論

　　企業(yè)的績(jī)效管理體系是企業(yè)管理水平高低的決定因素,其在企業(yè)管理中具有非常重要的地位。由于管理人員的特殊地位,以及其在企業(yè)中的重要承上啟下作用,對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著根本的保障作用。本文抓住了利奧多公司管理人員績(jī)效考核問(wèn)題作為研究對(duì)象,對(duì)以前績(jī)效考核的現(xiàn)狀以最新的人力資源管理的視角進(jìn)行了充分的分析,找出了以往績(jī)效考核的問(wèn)題所在,已經(jīng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分的研究分析的情況下得出以下結(jié)論:

　　1.本文以利奧多公司管理人員績(jī)效考核作為研究對(duì)象,具有一定的理論深度和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)系統(tǒng)的理論和實(shí)踐的分析,提出公司巳經(jīng)從老板的公司的創(chuàng)業(yè)階段的理念轉(zhuǎn)換成,公司進(jìn)入快速發(fā)展階段的的公司是屬于員工,公司的未來(lái)也是員工的理念。并對(duì)公司的原有的績(jī)效考核制度進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。

　　2.為了公司的人力資源績(jī)效考核的順利進(jìn)行提出了一系列的相關(guān)配套改革措施。使公司的管理形成制度化,靠制度來(lái)治理公司而不是人治。

　　3.本文的最后一個(gè)研究結(jié)論是為了提高公司的管理人員的工作積極性,提出項(xiàng)目管理中的管理人員單獨(dú)考核的制度。并提出在項(xiàng)目的績(jī)效考核中如果考核通過(guò),個(gè)人跟公司的利潤(rùn)分配比例達(dá)到5.5:4.5,也就是項(xiàng)目成功個(gè)人會(huì)成為最大的受益者。但是多個(gè)項(xiàng)目加起來(lái)就實(shí)現(xiàn)了1加1大于2的效果,從而使績(jī)效考核和個(gè)人的利益高度關(guān)聯(lián),個(gè)人發(fā)展,公司也就成功了。

　　4.本文的管理人員績(jī)效考核的改進(jìn)研究也為那些與利奧多公司所處相同情況的公司的人力資源中的管理人員績(jī)效考核提供了重要的參考和解決方案。對(duì)于同類(lèi)公司的類(lèi)似問(wèn)題的解決有著十分重要的借鑒作用。

　　(二)展望

　　伴隨著時(shí)代的腳步,公司會(huì)逐漸迎來(lái)新的大環(huán)境,新的問(wèn)題。同時(shí)各種各樣的好的解決思路和方法會(huì)層出不窮。以開(kāi)放的心態(tài),坦然接受新的事物,并加以利用,來(lái)促進(jìn)公司的績(jī)效考核的科學(xué)性。由于受到時(shí)間、水平等條件的局限,本文中還有很多的缺點(diǎn)和不足,但是以一顆時(shí)刻進(jìn)取的心來(lái)要求自己,相信明天會(huì)更好。


    參考文獻(xiàn)

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　　致 謝

　　本文需要感謝邵建平教授的精心指導(dǎo),在本文的研究過(guò)程中占用了邵教授的大量寶貴時(shí)間,邵教授的寶貴經(jīng)驗(yàn)對(duì)本文的完成起了關(guān)鍵的作用。在此一并表示真誠(chéng)的感謝。

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