本文關(guān)鍵詞：論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

現(xiàn)代企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場空間,必須重視企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理,因為這關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升。具體說來,企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向,而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理又可決定企業(yè)核心競爭力提升的財務資源和財務能力,從另一方面說,企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)核心競爭力的提升提供健康、可持續(xù)的財務條件,并有效控制企業(yè)在財務方面的風險。

經(jīng)營管理

論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升 丁曉峰 (中廣核風力發(fā)電有限公司，北京 10 7 ) 0 0 0 【摘要】現(xiàn)代企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場空間，必須重視企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，因為這關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升。具體說來，

企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向，而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理又可決定企業(yè)核心競爭力提升的財務資源和財務能力，從另一方面說，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)核心競爭力的提升提供健康、可持續(xù)的財務條件，并有效控制企業(yè)在財務方面的風險。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務戰(zhàn)略管J; E企業(yè)核心競爭力；財務能力 在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的業(yè)財務戰(zhàn)略管理的目標是追求企業(yè)長期的盈利能力。而福州大市場空間，必須重視企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，因為這關(guān)系到企業(yè)學的王萍則認為：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)核心競爭力的提升。具體說來，一是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理直接影略總目標以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來確定財務戰(zhàn)略具體目標，而信息輸入階段”“、匹配階段”“和決策階響企業(yè)未來發(fā)展的方向；二是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理決定了影響企且財務戰(zhàn)略可以利用“業(yè)核心競爭力提升的財務資源和財務能力：三是企業(yè)財務戰(zhàn)略段”三階段的綜合戰(zhàn)略制定框架來進行戰(zhàn)略方案的設計和制管理能夠為企業(yè)核心競爭力的提升提供健康、可持續(xù)的財務條定，后將選定的戰(zhàn)略方案付諸實施。然 件，并有效控制企業(yè)在財務方面的風險。 一

財務戰(zhàn)略的科學制定與實施會對企業(yè)產(chǎn)生顯著和持久的影響，并不斷提升企業(yè)的盈； }e…力與競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略的制 I,

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企業(yè)財務戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向

企業(yè)是微觀的經(jīng)濟實體和市場經(jīng)濟最活躍的細胞，其日常定不只是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的

生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及社會經(jīng)濟生活的廣泛領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代科學技長遠發(fā)展。財務戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務活動的目 術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭的日趨加劇，客觀上也已經(jīng)出現(xiàn)了打標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，其一經(jīng)制定就會對企業(yè)未破行業(yè)、門、部產(chǎn)業(yè)、地域和所有制界限的企業(yè)集團，它們開展來相當長時期內(nèi)的財務活動產(chǎn)生重大影響。因此，，可以說企業(yè)各式各樣的經(jīng)濟協(xié)作與

聯(lián)合，并力求最佳規(guī)模效益，增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向。 競爭力。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競爭力提升的企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)生產(chǎn)率為核心，反映企業(yè)的運營

因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著兩種成本，即固定成本和可變財務資源和財務能力成本。固定成本是指在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的薪酬和固定資產(chǎn)投資等；可變成本是指一定和管理方式與效率，包括企業(yè)是否有核心創(chuàng)新能力、是否可獲時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，原燃料、如零部件等費用，取高額利潤、是否樹立良好的企業(yè)文化以及得到社會認知的程 但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。所以為了獲取規(guī)模效度等。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的益，激勵企業(yè)核心競爭力的提升，需要加強和完善包括成本管價值目標應體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，這一目標能 理、生產(chǎn)制造管理、銷存管理、目管理、資產(chǎn)管理、備管否實現(xiàn)又取決于企業(yè)能否掌握和提升核心競爭力。很多企業(yè)由進項設

理、質(zhì)量管理、供應鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、信息于缺乏核心競爭力而在面對經(jīng)濟危機和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中付出 管理、財務管理等方面的企業(yè)管理，特別是要加強企業(yè)財務戰(zhàn)了很大代價。略管理。企業(yè)應該提高對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的認識，明確其在 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用。 戴洋和孫照龍認為，企業(yè)的價值目標同樣也是企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)價值目標的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來的現(xiàn)金

所謂企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，是指為適應企業(yè)未來發(fā)展的需流量是否得到最優(yōu)化的配置，其能否得到實現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)的 要，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的

資金流動的影響基礎上，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控實現(xiàn)。而王滿則認為：財務戰(zhàn)略管理不僅僅是對籌資、資、投分制，計量與評價，以謀求企業(yè)資金均衡和有效流動而進行全局配等財務管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更是以戰(zhàn)略的視角對財務管 性、長期性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略動態(tài)活動過程。它是戰(zhàn)略理論在財理研究內(nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本

質(zhì)挖掘財務戰(zhàn)略管務管理領(lǐng)域的運用和延伸，最終是要達到維持企業(yè)的長期盈利理的內(nèi)涵，建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財務戰(zhàn)略管理框架。搭 能力以及保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

由于在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，競爭戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到了普通認可和

李祚海認為：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是建立企業(yè)的競爭接受，以提升企業(yè)競爭力為導向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨優(yōu)勢；企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重點是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境因子：企勢，所以提高企業(yè)競爭力是財務戰(zhàn)略管理的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)

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企業(yè)導報 21年第 7 01期

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