本文關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第8期(總第261期)2005年8月Number8(GeneralSerialNo1261)　　　ResearchonFinancialandEconomicIssuesAugust,2005財經(jīng)問題研究論企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉型

陳宏志

(南開大學國際商學院,天津　300071)①

摘　要:本文在界定范式和戰(zhàn)略管理范式構成要素的基礎上,對企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉型的外因分別從顧客環(huán)境、技術環(huán)境、競爭環(huán)境三方面來進行剖析;對企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉變的內(nèi)因從遠景因素、資源因素、組織因素、戰(zhàn)略實施和反饋因素以及企業(yè)經(jīng)營績效因素五方面來進行研究,進而歸納出企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉變的四種模式,并探討了企業(yè)如何根據(jù)自身情況和外部環(huán)境的要求來構建其“最適合”的戰(zhàn)略管理范式。

關鍵詞:范式;戰(zhàn)略管理;轉型

中圖分類號:F027　文獻標識碼:A　　文章編號:10002176X(2005)082204

　　一、范式與企業(yè)戰(zhàn)略管理

“范式”是由美國哲學(ThomasKuhn)在《提出來的,“供給社會參與的,在典型問題及解決方法方面被

[1]普遍認識的科學成就”。從社會學觀點而言,

英國學者瑪格麗特 瑪斯特曼認為:“我們把范

式定義為,一個已知的具體的科學成就,一套以

被公認的習慣,……范式就是一個思維的構造,

一個人造物,一個體系,一個依靠本身成功示范

[2]的工具�！北M管從哲學和社會學的觀點來看,

對范式的理解有所不同,但這些差異,也有助于

我們對范式進一步理解。綜合而言,本論文把范

式理解為一個理論系統(tǒng),它包括系統(tǒng)必須的要

素、要素間不同的組合所導致的迥異結構及

功能。將范式這一理論工具用到企業(yè)戰(zhàn)略管理領

域,就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理范式。本文認為,所

謂企業(yè)戰(zhàn)略管理范式是由多維戰(zhàn)略要素構成的有

機成長協(xié)調(diào)系統(tǒng)。戰(zhàn)略要素間不同的組合是轉變

企業(yè)戰(zhàn)略管理范式驅(qū)動源的表現(xiàn)形式。因為要素

間的不同組合會造成不同的結構,因此引致不同

的功能。隨著企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化,。

、外因。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉型的內(nèi)、外因剖析企業(yè)的生存與成長是一個不斷積累實力和不斷適應外部環(huán)境變化的動態(tài)過程。以外部環(huán)境和自身條件的變化為背景,企業(yè)在成長過程中的某個時期可能對原來的發(fā)展方向、業(yè)務結構進行重大調(diào)整,實施戰(zhàn)略管理轉型。戰(zhàn)略管理范式的轉型是基于長遠發(fā)展的需要,對企業(yè)的發(fā)展方向目標進行重大調(diào)整,形成新的經(jīng)營模型,獲得更大收益。因為產(chǎn)業(yè)結構的變化,技術變化的不連續(xù)性,顧客期望的轉變等環(huán)境因素的影響,對企業(yè)經(jīng)營管理造成巨大壓力,迫使戰(zhàn)略理論工作者和[3]企業(yè)戰(zhàn)略領導人再思考。促使企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉型的原因主要可從外部原因和內(nèi)部原因兩方面來探究。(一)企業(yè)外部原因外部原因是指企業(yè)的外部環(huán)境日益增強的不確定性對企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的影響。主要有三種[4]環(huán)境:顧客環(huán)境,技術環(huán)境和競爭環(huán)境。如表1所示:

①收稿日期:2005204208

作者簡介:陳宏志(1958-),男,中國臺北人,博士,主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與策略管理研究。

  本文關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理范式的轉型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。