本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程之七階段論研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北大學(xué)》 2011年

厚街國(guó)際大酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

羅錦笑  

【摘要】：根據(jù)中國(guó)商務(wù)旅游消費(fèi)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè),將來(lái)我國(guó)很可能會(huì)成為全球最為重要的商務(wù)旅游市場(chǎng)之一。良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境,快速增長(zhǎng)的酒店服務(wù)需求,為國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇,酒店數(shù)量快速激增。東莞會(huì)展業(yè)的快速發(fā)展,尤其是厚街會(huì)展業(yè),已成為厚街第三產(chǎn)業(yè)的支柱行業(yè)。地處厚街的廣東國(guó)際會(huì)展中心,為廣東三大展覽基地之一,每年舉辦各種展會(huì)30多個(gè),成功培育了名家具展、橡塑機(jī)械展、五金機(jī)械展、車(chē)交會(huì)、國(guó)際名鞋展等國(guó)際性品牌展會(huì),為厚街國(guó)際大酒店帶來(lái)大好契機(jī),但伴隨酒店行業(yè)全方位的對(duì)外開(kāi)放,行業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的大量涌入,使東莞酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)激烈化、復(fù)雜化。厚街國(guó)際大酒店如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),尋找自己的客戶市場(chǎng),緊跟形勢(shì)變化,確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略,配合企業(yè)資源的最大化運(yùn)用,強(qiáng)大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)大集團(tuán)的市場(chǎng)份額,在急促發(fā)展而優(yōu)勝劣汰加劇的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中穩(wěn)步向前是厚街國(guó)際大酒店迫切需要解決的問(wèn)題。第二部對(duì)概述戰(zhàn)略管理理論和研究所有的方法；第三部對(duì)企業(yè)的綜合因素調(diào)研,清晰酒店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),理清實(shí)施方向路線進(jìn)行具體分析,從中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅,把握機(jī)遇；第四部在SWOT的支持下明確戰(zhàn)略目標(biāo),制定精確的市場(chǎng)定位并設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期目標(biāo)策略；第五部從實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新企業(yè)文化戰(zhàn)略保障,細(xì)化目標(biāo)策略；第六部總結(jié)。本文的研究對(duì)酒店的短期發(fā)展和長(zhǎng)期成長(zhǎng)訂立方向和目標(biāo),酒店根據(jù)管理方針逐步穩(wěn)健成長(zhǎng)有著積極的作用。 本文運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,結(jié)合中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,預(yù)測(cè)東莞酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、酒店市場(chǎng)特點(diǎn)、遠(yuǎn)景及市場(chǎng)定位,同時(shí)運(yùn)用SWOT分析方法,對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行宏觀瞭望,再結(jié)合厚街國(guó)際大酒店的自身優(yōu)劣,主、客觀內(nèi)外因素展開(kāi)透徹分析,就企業(yè)硬件、軟件、背景、資源等方面探求機(jī)遇及預(yù)見(jiàn)威脅,從而對(duì)短期競(jìng)爭(zhēng)力量的打造,以及長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的維持做出整體規(guī)劃。規(guī)劃步驟因應(yīng)不同階段做出不同管理方向,企業(yè)文化和人力資源始終為酒店的中心力量。全文主要論述集團(tuán)發(fā)展的部署和實(shí)施,全文分為六個(gè)部分,第一部通過(guò)分析客觀條件引導(dǎo)主觀,提出本文研究的背景、目的、意義,對(duì)研究的思路和方法進(jìn)行概述,最終確定目標(biāo)部署綱領(lǐng)；第二部對(duì)概述戰(zhàn)略管理理論和研究所有的方法；第三部對(duì)企業(yè)的綜合因素調(diào)研,清晰酒店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),理清實(shí)施方向路線進(jìn)行具體分析,從中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅,把握機(jī)遇；第四部在SWOT的支持下明確戰(zhàn)略目標(biāo),制定精確的市場(chǎng)定位并設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期目標(biāo)策略；第五部從實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新企業(yè)文化戰(zhàn)略保障,細(xì)化目標(biāo)策略；第六部總結(jié)。本文的研究對(duì)酒店的短期發(fā)展和長(zhǎng)期成長(zhǎng)訂立方向和目標(biāo),酒店根據(jù)管理方針逐步穩(wěn)健成長(zhǎng)有著積極的作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F719
【目錄】：

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