本文關(guān)鍵詞：外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　◎ 內(nèi)容概要

　 大企業(yè)戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確、 正式的過程 ,企業(yè)經(jīng)理通過戰(zhàn)略管理過程來組織企業(yè)運(yùn)作 ,并對(duì)復(fù)雜、
動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。由于企業(yè)規(guī)模不同 ,許多大企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術(shù)不一定適合中小企業(yè)。
而中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的 ,有時(shí)甚至可能是隱性的、 非明確的戰(zhàn)略。
　　 Bamberger 和 Wrona (1994) ,Sandu(1997) ,MacGregor (1999) ,Chan和 Foster (2001) ,以及Lobontiu(2002)
等學(xué)者認(rèn)為 ,中小企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征: (1)戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成 ,而不是事先設(shè)計(jì)制訂的 ,戰(zhàn)略過程常常
由危機(jī)驅(qū)動(dòng)。(2)屬于直覺或者經(jīng)驗(yàn)型戰(zhàn)略 ,受企業(yè)家的個(gè)性、 價(jià)值觀和志向等的影響。(3)戰(zhàn)略計(jì)劃通常是
非正式的 ,對(duì)中小企業(yè)來說 ,戰(zhàn)略計(jì)劃通常類似于規(guī)劃的決定過程。(4)長(zhǎng)期計(jì)劃在管理中作用很小 ,而短期
計(jì)劃作用較大。(5)戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者進(jìn)行交流 ,而不與員工進(jìn)行交流。(6)企業(yè)越成功 ,其戰(zhàn)略越
明確 ,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越明顯。(7)戰(zhàn)略決策的信息主要來源于私人 ,戰(zhàn)略決策經(jīng)常缺乏令人信服的分析 ,并不
采取反饋和評(píng)價(jià)。(8)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響有限 ,中小企業(yè)不適合運(yùn)用大企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)。在中
小企業(yè)生命周期的初始階段 ,組織并無結(jié)構(gòu)或者組織結(jié)構(gòu)是非正式(與直覺型戰(zhàn)略相適應(yīng))的。但隨著企業(yè)
成長(zhǎng)到某一新階段 ,組織結(jié)構(gòu)將成為必需。(9)戰(zhàn)略是靈活的 ,由于外部環(huán)境的不確定性 ,中小企業(yè)的戰(zhàn)略期
限相對(duì)較短 ,這樣能夠靈活地利用將來的機(jī)會(huì)或者避免外部威脅。
二、 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　　 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行。中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的信息主要來源于私人信息和個(gè)人
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等 ,整個(gè)戰(zhàn)略管理過程深受企業(yè)主的個(gè)性、 特征等因素的影響。
　　11戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是為了使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。Sandu (1997)認(rèn)為 ,中小
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo): (1)具有實(shí)質(zhì)性 ,能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)提供準(zhǔn)確的分析框架; (2)充
分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì); (3)與企業(yè)的能力和資源相適應(yīng); (4)根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來確定可接受的

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