本文關(guān)鍵詞：外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析
2004-11-10　來源：《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》 作者：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 　顏光華 林明

　　摘　要: 中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位,但長(zhǎng)期以來學(xué)者們對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略研究較少。本文通過對(duì)外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)的梳理,介紹國(guó)外學(xué)者對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略特征、戰(zhàn)略管理,以及適用戰(zhàn)略等方面的研究成果。
　　
　　關(guān)鍵詞: 中小企業(yè); 戰(zhàn)略;管理

　　一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略特征
　　
　　大企業(yè)戰(zhàn)略管理通常是一個(gè)明確、正式的過程,企業(yè)經(jīng)理通過戰(zhàn)略管理過程來組織企業(yè)運(yùn)作,并對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。由于企業(yè)規(guī)模不同,許多大企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術(shù)不一定適合中小企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的,有時(shí)甚至可能是隱性的、非明確的戰(zhàn)略。
　　
　　Bamberger 和Wrona(1994),Sandu(1997),MacGregor（1999) ,Chan 和Foster (2001) ,以及Lobontiu(2002)等學(xué)者認(rèn)為,中小企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征: (1) 戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成,而不是事先設(shè)計(jì)制訂的,戰(zhàn)略過程常常由危機(jī)驅(qū)動(dòng)。(2) 屬于直覺或者經(jīng)驗(yàn)型戰(zhàn)略,受企業(yè)家的個(gè)性、價(jià)值觀和志向等的影響。(3) 戰(zhàn)略計(jì)劃通常是非正式的,對(duì)中小企業(yè)來說,戰(zhàn)略計(jì)劃通常類似于規(guī)劃的決定過程。(4) 長(zhǎng)期計(jì)劃在管理中作用很小,而短期計(jì)劃作用較大。(5) 戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者進(jìn)行交流,而不與員工進(jìn)行交流。(6) 企業(yè)越成功,其戰(zhàn)略越明確,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越明顯。(7) 戰(zhàn)略決策的信息主要來源于私人,戰(zhàn)略決策經(jīng)常缺乏令人信服的分析,并不采取反饋和評(píng)價(jià)。(8) 戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響有限,中小企業(yè)不適合運(yùn)用大企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)生命周期的初始階段,組織并無結(jié)構(gòu)或者組織結(jié)構(gòu)是非正式(與直覺型戰(zhàn)略相適應(yīng)) 的。但隨著企業(yè)成長(zhǎng)到某一新階段,組織結(jié)構(gòu)將成為必需。(9) 戰(zhàn)略是靈活的,由于外部環(huán)境的不確定性,中小企業(yè)的戰(zhàn)略期限相對(duì)較短,這樣能夠靈活地利用將來的機(jī)會(huì)或者避免外部威脅。

　　二、中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　　
　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行。中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的信息主要來源于私人信息和個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等,整個(gè)戰(zhàn)略管理過程深受企業(yè)主的個(gè)性、特征等因素的影響。

　　1. 戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是為了使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。Sandu (1997) 認(rèn)為,中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo): (1) 具有實(shí)質(zhì)性,能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)提供準(zhǔn)確的分析框架; (2) 充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì); (3) 與企業(yè)的能力和資源相適應(yīng); (4) 根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)度; (5) 與組織文化和企業(yè)家的價(jià)值體系相融合。
　　
　　中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析和機(jī)會(huì)的識(shí)別。Porter (1980) 在對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)指出,行業(yè)環(huán)境涉及供應(yīng)者、顧客、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代者等,廣義的還包括戰(zhàn)略決策者。有學(xué)者發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)通常還處在與大企業(yè)非常不同的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,而且由于中小企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)的能力有限,易導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇的范圍太寬和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概率增大。
　　
　　在中小企業(yè)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中,信息來源和信息收集是關(guān)鍵。戰(zhàn)略計(jì)劃制訂者的信息來源有私人和非私人兩種。Daft 和Weick(1984) 認(rèn)為,環(huán)境變化越多或越復(fù)雜,戰(zhàn)略制訂者就越傾向于獲取私人信息。因?yàn)?在復(fù)雜多變的環(huán)境下,非私人信息有可能誤導(dǎo)戰(zhàn)略制訂者對(duì)環(huán)境的理解。尤其是小企業(yè)主發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常處于不完全信息狀態(tài)下,就不得不依賴于感覺(J ulien , 1998) 。Hammers Specht (1987) 的研究發(fā)現(xiàn),金融業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略制訂者采用私人信息多于非私人信息。私人信息來源涉及私人之間的交往,會(huì)產(chǎn)生及時(shí)的反饋。因此,中小企業(yè)在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)往往傾向于使用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的私人信息。

　　中小企業(yè)在完成戰(zhàn)略計(jì)劃制訂后,便開始執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。Noble (1999) 認(rèn)為,中小企業(yè)無能力識(shí)別和克服潛在的執(zhí)行障礙是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常失敗的主要原因。O’Regan 和Ghobadian (2002) 把戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施方面的障礙分為內(nèi)部障礙和外部障礙。內(nèi)部障礙主要有: (1) 交流不充分; (2) 戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)間超期; (3) 員工能力不強(qiáng); (4) 員工不能全面理解戰(zhàn)略......點(diǎn)擊查閱全文......↓

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