本文關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及其發(fā)展趨勢

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【摘要】：正企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內涵 關干戰(zhàn)略的定義,當前被歐美許多教材較為普遍采用的是,“戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標一致的最高管理層的計劃”（Wrightet al,1992:3）。美國著名戰(zhàn)略管理專家亨利·明茨伯格認為,除了以上的定義外,至少還有四種定義,即戰(zhàn)略不但可以是一種計劃,還可以是一種模式,一種定位,一種觀念,一種策略等。他認為,不管關于戰(zhàn)略的定義在表述上如何眾說紛紜,對戰(zhàn)略的理解應能達成如下的共識: （1）戰(zhàn)略與組織環(huán)境都有關系。 （2）戰(zhàn)略的本質是復雜的。 （3）戰(zhàn)略影響這組織的整體利益。 （4）戰(zhàn)略包括內容與程序。 （5）戰(zhàn)略不是完全深思熟慮的。 （6）戰(zhàn)
【作者單位】： 廈門大學管理學院
【關鍵詞】： 戰(zhàn)略管理理論 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略觀 戰(zhàn)略制定 計劃學派 設計學派 定位學派 理論發(fā)展 核心競爭力 權力學派
【分類號】：F270
【正文快照】： 企業(yè)戰(zhàn)略及的胸踢理的內涵 關干戰(zhàn)略的定義;當前被歐美許多教材較為普遍采用的是,‘戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益制定的與鑰織使命和目標一致的最高管理層的計劃 W卜卯上e t al,19 9 2:3）。美國著名戰(zhàn)略管理專家亨利·明茨伯格認為,除了以上的定義外;至少還有四種定義,即戰(zhàn)略不

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