本文關(guān)鍵詞：國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以津房置業(yè)為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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Y 1 5 3 1 39 7碩士學位論文國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以津房置業(yè)為例Study of the Strategic Management inState—owned Real Estate DevelopmentEnterprises學科專業(yè): 王面筐理研究生: 匿洼叫天津大學管理學院2008年7月中文摘要我國房地產(chǎn)業(yè)近幾年來持續(xù)升溫,房地產(chǎn)業(yè)競爭十分激烈。國家宏觀調(diào)控亦對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。在這個環(huán)境下筆者從中國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀著手,分析了國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點以及未來有可能的發(fā)展態(tài)勢,著重分析了國有房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)大環(huán)境中所處的地位及優(yōu)勢和劣勢,提出了對國有房地產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的概念。津房置業(yè)作為天津市一家國有房地產(chǎn)企業(yè),在快速做大做強的過程中,戰(zhàn)略管理問題也就凸顯出來,如何在競爭日漸激烈的環(huán)境中立于不敗之地,是我這個津房人在積極思考的問題。本文創(chuàng)新點在于:1、就國家宏微觀經(jīng)濟形勢對中國房地產(chǎn)市場的影響進行了詳細的分析與研究;2、對國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了深入的研究;3、運用SWOT各種組合分析,提出了津房置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題提出了解決辦法。.本論文通過對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的研究和國有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的思考,并結(jié)合津房置業(yè)自身的特點,提出了津房置... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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