本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在DA公司戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用日益顯著，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理，培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 論文通過(guò)對(duì)DA公司總體概況、產(chǎn)品現(xiàn)狀、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行介紹，指出了DA公司發(fā)展面臨的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)DA公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、所處的行業(yè)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析法深入分析了DA公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，，在此基礎(chǔ)上制定了DA公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和具體發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡的基本原理及功能分析，設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用流程。結(jié)合DA公司戰(zhàn)略管理實(shí)際，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于DA公司戰(zhàn)略管理中，構(gòu)建了DA公司各層級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）并對(duì)其進(jìn)行量化；設(shè)計(jì)了DA公司公司級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)和部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖，并對(duì)其戰(zhàn)略管理的實(shí)施進(jìn)行考核和控制�；诠究沙掷m(xù)發(fā)展的視角，從創(chuàng)建企業(yè)文化、建立企業(yè)信息化平臺(tái)、建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)施人才戰(zhàn)略等方面，提出了保障平衡計(jì)分卡在DA公司戰(zhàn)略管理中有效應(yīng)用的措施。
【關(guān)鍵詞】：DA公司 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 論文研究的背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 論文研究的背景10-11
• 1.1.2 論文研究的目的及意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)11-13
• 1.3 論文研究的總體思路和研究方法13-14
• 1.3.1 論文研究的總體思路13-14
• 1.3.2 論文研究方法14
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處14-15
• 第2章 DA 公司概況15-23
• 2.1 DA 公司總體概況15-19
• 2.1.1 DA 公司產(chǎn)品概況17-18
• 2.1.2 DA 公司技術(shù)水平現(xiàn)狀18
• 2.1.3 DA 公司生產(chǎn)能力現(xiàn)狀18-19
• 2.2 DA 公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀19-20
• 2.3 DA 公司的發(fā)展及面臨的主要問(wèn)題20-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第3章 DA 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定23-30
• 3.1 DA 公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析23-24
• 3.2 DA 公司行業(yè)環(huán)境分析24-27
• 3.2.1 DA 公司產(chǎn)品在行業(yè)中的水平分析24
• 3.2.2 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況對(duì)比分析24-27
• 3.3 SWOT 分析27
• 3.4 DA 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃27-29
• 3.4.1 DA 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略27-28
• 3.4.2 DA 公司具體發(fā)展戰(zhàn)略28-29
• 3.5 本章小結(jié)29-30
• 第4章 平衡計(jì)分卡在 DA 公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用實(shí)踐30-44
• 4.1 平衡計(jì)分卡的基本原理30-31
• 4.2 基于平衡計(jì)分卡的 DA 公司戰(zhàn)略管理關(guān)鍵指標(biāo)確定31-39
• 4.2.1 公司級(jí)指標(biāo)體系的建立32-36
• 4.2.2 副總經(jīng)理級(jí)指標(biāo)體系的建立36-38
• 4.2.3 部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系的建立38-39
• 4.3 基于平衡計(jì)分卡的 DA 公司戰(zhàn)略地圖制定39-42
• 4.4 基于平衡計(jì)分卡的 DA 公司戰(zhàn)略管理實(shí)施的考核與控制42-43
• 4.5 本章小結(jié)43-44
• 第5章 保障平衡計(jì)分卡在 DA 公司戰(zhàn)略管理中有效應(yīng)用的措施44-46
• 5.1 創(chuàng)建企業(yè)文化44
• 5.2 建設(shè)企業(yè)信息化平臺(tái)44-45
• 5.3 建立激勵(lì)機(jī)制45
• 5.4 實(shí)施人才戰(zhàn)略45
• 5.5 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷51

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 戴正宗編譯;[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2005年

本文編號(hào)：1054689