內蒙古電信3G全業(yè)務市場營銷策略分析
本文關鍵詞:基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《內蒙古大學》 2011年
內蒙古電信3G全業(yè)務市場營銷策略分析
王曄平
【摘要】:2008年5月,國內電信行業(yè)重組方案正式公布,通信領域形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通“三分天下”的競爭格局,2009年1月國家工業(yè)與信息化部頒發(fā)了3張3G牌照,正式拉開了中國3G時代的大幕。到2011年4月,3G業(yè)務正式運營已有兩年多。內蒙古電信分公司是2002年原中國電信集團南北拆分后,中國電信集團公司在內蒙古自治區(qū)設立的分公司,在網(wǎng)絡、市場、服務各方面資源受限的情況下白手起家,一度因市場競爭加劇、移動加速替代固話等因素的影響,企業(yè)經(jīng)營遇到困難。隨著行業(yè)重組和移動牌照發(fā)放,公司發(fā)展面臨難得的歷史機遇。 本文以中國電信內蒙古分公司3G業(yè)務發(fā)展策略為研究對象,運用SWOT研究方法,結合營銷策略原理從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、市場狀況和競爭格局等方面對公司的外部環(huán)境進行了詳細的分析,指出了公司外部環(huán)境存在的機會與威脅。本文重點提出和論述了中國電信內蒙古分公司在3G業(yè)務推廣和營銷中可使用的策略:品牌策略、產(chǎn)品策略、價格策略、客戶策略、渠道策略、終端策略和產(chǎn)業(yè)鏈策略,這些策略的制定和應用,一方面要符合中國電信的整體運營戰(zhàn)略,另一方面還要適合內蒙古分公司實際運營能力和內蒙古地區(qū)的實際情況。文章對公司3G業(yè)務開展以來的的經(jīng)營狀況進行分析,指出了企業(yè)內部存在的競爭優(yōu)勢和不足之處,提出需要改進的策略和具體方法,以期為內蒙古電信順利推進3G業(yè)務提供一些參考。在論證過程中,依據(jù)中國電信集團公司、中國電信集團公司內蒙古分公司和經(jīng)營公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù),并以大量的圖表形式進行輔助說明。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:內蒙古大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F274;F626
【目錄】:
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本文編號:104955
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