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內蒙古電信3G全業(yè)務市場營銷策略分析

發(fā)布時間:2016-08-29 17:19

  本文關鍵詞:基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《內蒙古大學》 2011年

內蒙古電信3G全業(yè)務市場營銷策略分析

王曄平  

【摘要】:2008年5月,國內電信行業(yè)重組方案正式公布,通信領域形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通“三分天下”的競爭格局,2009年1月國家工業(yè)與信息化部頒發(fā)了3張3G牌照,正式拉開了中國3G時代的大幕。到2011年4月,3G業(yè)務正式運營已有兩年多。內蒙古電信分公司是2002年原中國電信集團南北拆分后,中國電信集團公司在內蒙古自治區(qū)設立的分公司,在網(wǎng)絡、市場、服務各方面資源受限的情況下白手起家,一度因市場競爭加劇、移動加速替代固話等因素的影響,企業(yè)經(jīng)營遇到困難。隨著行業(yè)重組和移動牌照發(fā)放,公司發(fā)展面臨難得的歷史機遇。 本文以中國電信內蒙古分公司3G業(yè)務發(fā)展策略為研究對象,運用SWOT研究方法,結合營銷策略原理從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、市場狀況和競爭格局等方面對公司的外部環(huán)境進行了詳細的分析,指出了公司外部環(huán)境存在的機會與威脅。本文重點提出和論述了中國電信內蒙古分公司在3G業(yè)務推廣和營銷中可使用的策略:品牌策略、產(chǎn)品策略、價格策略、客戶策略、渠道策略、終端策略和產(chǎn)業(yè)鏈策略,這些策略的制定和應用,一方面要符合中國電信的整體運營戰(zhàn)略,另一方面還要適合內蒙古分公司實際運營能力和內蒙古地區(qū)的實際情況。文章對公司3G業(yè)務開展以來的的經(jīng)營狀況進行分析,指出了企業(yè)內部存在的競爭優(yōu)勢和不足之處,提出需要改進的策略和具體方法,以期為內蒙古電信順利推進3G業(yè)務提供一些參考。在論證過程中,依據(jù)中國電信集團公司、中國電信集團公司內蒙古分公司和經(jīng)營公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù),并以大量的圖表形式進行輔助說明。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:內蒙古大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F274;F626
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一篇 緒論9-13
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意義10-11
  • 1.3 研究內容11-12
  • 1.4 研究方法12-13
  • 第二篇 內蒙古3G業(yè)務發(fā)展環(huán)境分析13-19
  • 2.1 國內3G業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析13-15
  • 2.2 內蒙古3G業(yè)務宏觀環(huán)境分析15-19
  • 2.2.1 經(jīng)濟環(huán)境15-16
  • 2.2.2 社會人文環(huán)境16-17
  • 2.2.3 政策環(huán)境17-18
  • 2.2.4 技術環(huán)境18-19
  • 第三篇 SWOT分析模型19-31
  • 3.1 分析模型19-20
  • 3.2 中國電信的SWOT分析20-23
  • 3.2.1 優(yōu)勢分析20-21
  • 3.2.2 中國電信的劣勢21
  • 3.2.3 中國電信的機會分析21-23
  • 3.2.4 中國電信面臨的威脅分析23
  • 3.3 內蒙古通信業(yè)務發(fā)展SWOT分析23-29
  • 3.3.1 內蒙古電信業(yè)務發(fā)展SWOT分析23-25
  • 3.3.2 內蒙古移動業(yè)務發(fā)展SWOT分析25-27
  • 3.3.3 內蒙古聯(lián)通業(yè)務發(fā)展SWOT分析27-29
  • 3.4 分析總結29-31
  • 第四篇 內蒙古電信3G全業(yè)務市場營銷策略31-60
  • 4.1 品牌營銷策略31-36
  • 4.1.1 中國電信3G的品牌前期營銷31-32
  • 4.1.2 品牌類別32-33
  • 4.1.3 業(yè)務品牌33-34
  • 4.1.4 客戶品牌34-36
  • 4.2 產(chǎn)品營銷策略36-38
  • 4.2.1 3G移動通信產(chǎn)品系列和產(chǎn)品層次劃分36-37
  • 4.2.2 內蒙電信產(chǎn)品組合37-38
  • 4.3 價格策略38-43
  • 4.3.2 內蒙古電信移動業(yè)務價格定位41
  • 4.3.3 內蒙古電信天翼套餐產(chǎn)品價格定位41-43
  • 4.4 促銷策略43-47
  • 4.4.1 廣告宣傳44-45
  • 4.4.2 促銷活動45
  • 4.4.3 走動式服務營銷45-46
  • 4.4.4 電話營銷46
  • 4.4.5 建立旗艦營業(yè)廳46-47
  • 4.5 渠道策略47-49
  • 4.5.1 提升自營服務廳效能48
  • 4.5.2 掌控代理渠道48-49
  • 4.5.3 拓寬電子渠道49
  • 4.6 終端策略49-55
  • 4.6.1 3G終端發(fā)展趨勢49-51
  • 4.6.2 內蒙古公司的終端推廣策略51-55
  • 4.7 3G業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈策略55-60
  • 4.7.1 3G時代增值業(yè)務的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭56-58
  • 4.7.2 內蒙古電信3G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略58-60
  • 第五篇 結論與啟示60-62
  • 5.1 主要結論60-61
  • 5.2 有待進一步研究探討的問題61-62
  • 參考文獻62-63
  • 致謝63
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    【引證文獻】

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      本文關鍵詞:基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:104955

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