本文關(guān)鍵詞：基于項(xiàng)目群視角的戰(zhàn)略管理層次觀，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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第 2卷第 1期 4 2 2o年 1 07 2月

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基于項(xiàng)目群視角的戰(zhàn)略管理層次觀 杜蘭英，永東，石楊春方 (中科技大學(xué)管理學(xué)院，北武漢 4 0 7 )華湖 304

摘

要：傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理層次觀的局限性進(jìn)行了探討，納提出了“目型公司”“品型公司”概念，對歸項(xiàng)和產(chǎn)的

通過對比兩類公司在生產(chǎn)方式、織結(jié)構(gòu)等方面的特點(diǎn)。出對項(xiàng)目型公司的戰(zhàn)略管理有必要增加一個(gè)項(xiàng)組指目戰(zhàn)略層，并從項(xiàng)目群的視角進(jìn)一步探討了項(xiàng)目戰(zhàn)略層的研究內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：目群戰(zhàn)略管理；目群；略管理層次觀；品型公司；目型公司；目戰(zhàn)略項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)中圖分類號： 2 F7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：0 1 7 4 (0 7 1— 1 9 0 10— 3 8 2 0 )2 0 0— 3

了當(dāng)今企業(yè)改革的重要一環(huán)。從理論上來說 .問題涉及該

0前言 2 0— 0 6年，者作為咨詢顧問。加了國內(nèi)某大 0 5 20筆參型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃研究。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出：望希能夠通過戰(zhàn)略實(shí)施，把精心制訂的戰(zhàn)略落實(shí)到項(xiàng)目層次 上。該企業(yè)每年有 8~0 0 10個(gè)項(xiàng)目，有包括各類“堂會(huì)既樓

戰(zhàn)略層次范疇，需要重新審視傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論框架下“司公戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略”的層次觀，入到“度”進(jìn)粒更 小的“目戰(zhàn)略”層次。項(xiàng)的

1傳統(tǒng)的戰(zhàn)略層次觀 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略通常分為 3個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。3個(gè)層次要保持高業(yè)度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào) .職能部門的策略是為了保證實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)各單元 (業(yè)部或子公司 )略服務(wù)的，，各業(yè)務(wù)單元 (業(yè)事戰(zhàn)而事 部或子公司 )略是為了保證實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)的，略戰(zhàn)戰(zhàn)的 3個(gè)層次之間必須同步化、調(diào)化，則，司戰(zhàn)略是實(shí)協(xié)否公現(xiàn)不了的，就是企業(yè)戰(zhàn)略的層次性 (稱系統(tǒng)性 )含這叉的義。典型的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)如圖 1示 l所】 J。 公司級戰(zhàn)略：多產(chǎn)品公司總戰(zhàn)略 I

所”內(nèi)的

工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目，有機(jī)場、路橋梁、在又道環(huán)境工程、廠之類的大型市政工程、電公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的合同額從幾千萬到幾個(gè)億不等，些項(xiàng)目這 分布在全國近 3 0個(gè)省市地區(qū)，總的年產(chǎn)值達(dá)到 3 0多個(gè)億。對公司的高層管理者而言，目是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基項(xiàng)本單位。比如，于公司是否進(jìn)入以及何時(shí)進(jìn)入某一特定對地區(qū)、定行業(yè)，否成立某區(qū)域性的分公司等重大戰(zhàn)略特是 決策，都取決于某類項(xiàng)目的有無以及該類項(xiàng)目的影響力。

職能部門的管理活動(dòng)，如市場營銷、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算、 人事安排等。絕大多數(shù)都是以項(xiàng)目為基本的統(tǒng)計(jì)分析單位。而項(xiàng)目本身，生產(chǎn)經(jīng)營的一線，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造效是是益、生利潤的地方。因此，果在戰(zhàn)略實(shí)施中，夠通過產(chǎn)如能 一

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A業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 B務(wù)單元戰(zhàn)略業(yè) C務(wù)單元戰(zhàn)略業(yè) A產(chǎn)品事業(yè)部的戰(zhàn)略) (產(chǎn)品事業(yè)部的戰(zhàn)略) ( B C產(chǎn)品事業(yè)部的戰(zhàn)略)

定的過程、法把精心制訂的戰(zhàn)略實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到項(xiàng)方 J J 市場營銷生產(chǎn)制造 策略策略

目層次上，訂出面向項(xiàng)目的工作原則、法，樣的戰(zhàn)略 制方這

規(guī)劃無疑更具有可操作性和實(shí)用性。 該問題不僅在這類建筑企業(yè)存在，且廣泛存在于房而地產(chǎn)企業(yè)、 I T企業(yè) (軟件開發(fā) )造船企業(yè)、險(xiǎn)投資公司如、風(fēng)等，這類企業(yè)的共同特點(diǎn)是公司的業(yè)務(wù)直接建立和體現(xiàn)在項(xiàng)目層次上。隨著企業(yè)的發(fā)展，這類企業(yè)面臨的一個(gè)共同問題是“如何將眾多繁雜的項(xiàng)目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起 來”將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理與項(xiàng)目管理有機(jī)統(tǒng)一起來成。

研究與 開發(fā)策略

l 財(cái)務(wù)管理人力資源開發(fā) 策略與管理策略

圖 1大型企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

公司戰(zhàn)略的概念首先由安索夫提出，主要關(guān)注兩個(gè)它問題：第一，司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)；二，司總部應(yīng)如何管公第公理多個(gè)業(yè)務(wù)單位來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，稱“務(wù)單元戰(zhàn)略 (u iesu i s ae也業(yè) b s s nt t t. n r g ),源于安德魯斯的論述， y”起主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)

收稿日期：0 6 1— 6 20— 0 1

作者簡介：

蘭英( 9 1, -華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、士生導(dǎo)師，究方向?yàn)橘|(zhì)量管理、務(wù)管理戰(zhàn)略管理；杜 1 6 -) -, k博研服石永東( 9 4, 1 7一)男，中科技大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、目管理；春方 ( 9 0華研項(xiàng)楊 1 7一)男，中科技大學(xué)管理學(xué)院博士研華 、

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究生，究方向?yàn)閼?zhàn)略管理。研

  本文關(guān)鍵詞：基于項(xiàng)目群視角的戰(zhàn)略管理層次觀，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。