本文關(guān)鍵詞：長春禹衡光學(xué)有限公司戰(zhàn)略管理會計體系設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

由個別到全面；四、電信運營企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的實施對策；（一）建立強大的信息系統(tǒng)集成；我國的電信運營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已成為規(guī)模龐大；（二）培養(yǎng)卓越的以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化；文文化之于企業(yè)正如靈魂之于個人,一個優(yōu)秀的企業(yè)文；（三）實施全面的人才再造；實施以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系需要大批熟悉電；型等方面進行；（四）編制完善的管理報告；戰(zhàn)略管理會計體系為企

由個別到全面�？梢栽诮�(jīng)濟發(fā)達地區(qū),挑選部分內(nèi)部條件和管理較完善、會計制度較健全的企業(yè),組織實施戰(zhàn)略管理會計,從實踐中積累經(jīng)驗,同時也完善戰(zhàn)略管理會計自身的理論和方法,使理論與實踐緊密結(jié)合。當(dāng)推動這些企業(yè)的管理水平上了一個臺階,取得了一定的成績之后,再逐步在該企業(yè)所在的行業(yè)或地區(qū)開始推行,最后實現(xiàn)在全國的推廣普及,收到理論與實踐“雙贏”的效果。

四、電信運營企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的實施對策

（一）建立強大的信息系統(tǒng)集成

我國的電信運營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已成為規(guī)模龐大的現(xiàn)代企業(yè)集團,在如此龐大的集團內(nèi)部建立涵蓋各管理層級、橫跨各職能部門的整合的戰(zhàn)略管理會計體系,并借助該體系全面助力企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,為價值增值的企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù),必須有強大的系統(tǒng)集成做后盾,才能收集整理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進行篩選加工處理,進一步形成具有價值的分析結(jié)果,支撐各層級管理者的經(jīng)營決策。應(yīng)該在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、客戶信息系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互通,統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn),既要避免數(shù)據(jù)重復(fù)收集,又要確保對企業(yè)初始經(jīng)營信息的全面覆蓋

（二）培養(yǎng)卓越的以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化

文文化之于企業(yè)正如靈魂之于個人,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項重要的無形資產(chǎn),它逐漸形成于長期經(jīng)營過程中,被全體員工認(rèn)可并自覺遵守,它包括了企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念等及在這些理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工行為和企業(yè)形象等,它凝聚激勵著企業(yè)一切力量、資源為同一個目標(biāo)奮斗,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著粘合劑的作用。培養(yǎng)卓越的以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化首先要求企業(yè)全體人員意識到企業(yè)文化是企業(yè)軟實力最為重要的組成部分,其次在我國電信運營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)必須以企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)。再次,具體到每個員工身上,以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化就是指以誠實、信任、進取、成就、激情、高效作為員工的行為準(zhǔn)則,通過各種培訓(xùn)、文化活動等方式提升員工滿意度及對企業(yè)的忠誠度、歸屬感,使員工在潛移默化中認(rèn)同、接受企業(yè)文化并不斷地內(nèi)化為自身的行為準(zhǔn)則。1

（三）實施全面的人才再造

實施以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會計體系需要大批熟悉電信行業(yè)背景,深曉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,具有扎實專業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略見解的財務(wù)人員,具體包括:在人才再造的培養(yǎng)內(nèi)容上, 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價值管理致力于是從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營運作、財務(wù)轉(zhuǎn)1王洪軍.戰(zhàn)略管理會計知識體系及其整體性實施系統(tǒng)研究[D]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2012

型等方面進行。在再造人才的培養(yǎng)基礎(chǔ)上,管理決策層、職能層、執(zhí)行層都要根據(jù)本層級結(jié)構(gòu)和自身戰(zhàn)略管理會計體系的實施情況進行相匹配的人才培養(yǎng)。在選擇人才再造的專業(yè)上,管理會計部門在內(nèi)的財務(wù)部門限制人才再造,應(yīng)向非財務(wù)部門擴散,無論是否是財務(wù)部門的人員都亟待接受財務(wù)知識培訓(xùn),以保障戰(zhàn)略管理會計體系的實施。

（四）編制完善的管理報告

戰(zhàn)略管理會計體系為企業(yè)管理決策者提供高附加值的經(jīng)營財務(wù)分析,最重要的表現(xiàn)形式即管理報告。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理報告以量化的財務(wù)指標(biāo)為主體定期報送,流于形式化,不能適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,并且也不能提供全面經(jīng)營信息。從管理報告報送層級角度考慮,要根據(jù)企業(yè)集團、省公司、地市公司、縣級公司的不同管理需要調(diào)整管理報告內(nèi)容,全面反映投資中心、利潤中心、收入中心、成本費用中心的經(jīng)營狀況。從管理報告內(nèi)容角度考慮,管理報告不僅要包含傳統(tǒng)量化的財務(wù)指標(biāo),更要包括各種定量或定性的非財務(wù)信息,依據(jù)報送層級的不同,各種信息呈現(xiàn)不同的占比,報送層級越高定性的非財務(wù)信息內(nèi)容應(yīng)相對增加。從管理報告發(fā)布時間角度考慮,要在定期發(fā)布的基礎(chǔ)上建立不定期發(fā)布機制,在市場環(huán)境波動較大、經(jīng)濟狀況持續(xù)走低、預(yù)警體系發(fā)出報警等情況下增加管理報告報送次數(shù)。

結(jié)束語

總之，戰(zhàn)略管理的過程是多元化的,波及企業(yè)的各方面,我們?nèi)绻麖臅r間的角度來分析,一般可以將其分為四個階段：即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。財務(wù)管理是電信行業(yè)的重要組成部分,管理會計從執(zhí)行型管理會計、決策型管理會計到戰(zhàn)略管理會計的轉(zhuǎn)變,作為管理會計的最新發(fā)展階段戰(zhàn)略管理會計,它為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供了很多的財務(wù)信息、財務(wù)分析工具和財務(wù)改進方向。

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致謝

在此論文撰寫過程中，要特別感謝我的導(dǎo)師張曉瑞老師的指導(dǎo)與督促，同時感謝她的諒解與包容。沒有張曉瑞老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。求學(xué)歷程是艱苦的，但又是快樂的。感謝我的班主任李婷婷老師，謝謝她在這四年中為我們?nèi)嗨龅囊磺�，她不求回報，無私奉獻的精神很讓我感動，再次向她表示由衷的感謝。在這四年的學(xué)期中結(jié)識的各位生活和學(xué)習(xí)上的摯友讓我得到了人生最大的一筆財富。在此，也對他們表示衷心感謝。

謝謝我的父母，沒有他們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，，將最崇高的敬意獻給你們！

本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬！

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