發(fā)布時間：2017-10-10 15:16

  本文關鍵詞：基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究

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【摘要】：近年來，企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬變，，科學技術高速發(fā)展，新興產業(yè)劇增，國際化趨勢加快，全球競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理理念及技術日益受到矚目，將企業(yè)戰(zhàn)略管理思想融入財務管理中形成財務戰(zhàn)略管理理論，無疑成為傳統(tǒng)財務管理順應潮流的重大突破。對于企業(yè)來說，持續(xù)的價值創(chuàng)造對實現(xiàn)價值最大化目標才是最重要的。要實現(xiàn)這個目標，就要以價值創(chuàng)造為導向實行對財務戰(zhàn)略決策、實施和評價全過程的管理。本文正是基于這種思考，綜合運用價值管理理論、戰(zhàn)略管理理論、財務管理理論、預算管理理論、績效管理理論，基于價值創(chuàng)造拓寬企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的嶄新視野，致力于提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，促進價值最大化目標的實現(xiàn)。 本文首先從價值創(chuàng)造與財務戰(zhàn)略的關系分析入手，然后從財務戰(zhàn)略管理的三個階段：財務戰(zhàn)略的決策、實施與評價展開討論。財務戰(zhàn)略決策決定著財務戰(zhàn)略的方向，是企業(yè)進行財務戰(zhàn)略實施與評價的基礎，因此文章重點分析基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略決策，以價值驅動因素分析為起點，運用戰(zhàn)略管理工具分析財務戰(zhàn)略管理面臨的內外部環(huán)境對財務戰(zhàn)略決策的影響。而未來不確定性和競爭的戰(zhàn)略交互作用已成為財務戰(zhàn)略決策中不可忽視的重要因素，將期權理論與博弈論融合在一起的期權博弈思想就為不確定性條件下競爭環(huán)境中的財務戰(zhàn)略決策提供了一個新的分析視角。在第二階段財務戰(zhàn)略的實施中運用基于價值創(chuàng)造的財務預算，將財務戰(zhàn)略決策貫徹落實到企業(yè)經營管理中。最后，綜合運用EVA、MVA和平衡記分卡構成基于價值創(chuàng)造財務戰(zhàn)略評價體系，有效地評價企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的結果，研究最終歸結到財務戰(zhàn)略管理目標：實現(xiàn)價值創(chuàng)造，保持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管目前人們還沒有從思想上高度重視并深入細致地開展財務戰(zhàn)略研究，但我們堅信：隨著企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復雜化、國際化，重視和加強基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理理論問題的探索也必將具有深遠的歷史意義。
【關鍵詞】：財務戰(zhàn)略 價值創(chuàng)造 期權博弈 經濟增加值
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 前言8-10
• 第1章 價值創(chuàng)造與財務戰(zhàn)略10-23
• 1.1 價值創(chuàng)造理論10-15
• 1.1.1 企業(yè)價值管理理論10-13
• 1.1.2 企業(yè)價值創(chuàng)造的涵義、特點和要求13-15
• 1.2 財務戰(zhàn)略理論15-21
• 1.2.1 國內外研究理論綜述15-17
• 1.2.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的定義、目標和特征17-19
• 1.2.3 企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型19-21
• 1.3 價值創(chuàng)造與財務戰(zhàn)略管理的關系21-23
• 第2章 基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略決策23-43
• 2.1 基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略決策思路23-25
• 2.1.1 基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略決策總體思路23-24
• 2.1.2 價值創(chuàng)造的驅動因素分析24-25
• 2.2 財務戰(zhàn)略環(huán)境分析25-35
• 2.2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析26-33
• 2.2.2 企業(yè)內部環(huán)境分析33-34
• 2.2.3 企業(yè)內外環(huán)境的動態(tài)平衡34-35
• 2.3 財務戰(zhàn)略決策中的期權博弈思想35-43
• 2.3.1 期權博弈概述36-37
• 2.3.2 投資戰(zhàn)略決策中的期權博弈思想37-40
• 2.3.3 融資戰(zhàn)略決策中的期權博弈思想40-43
• 第3章 基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略管理實施43-53
• 3.1 財務戰(zhàn)略實施的前期分析43-45
• 3.1.1 財務戰(zhàn)略實施的重要性43-44
• 3.1.2 財務戰(zhàn)略變化程度44-45
• 3.2 財務戰(zhàn)略管理實施—基于價值創(chuàng)造的財務預算45-53
• 3.2.1 財務預算的重要性45-46
• 3.2.2 現(xiàn)行企業(yè)財務預算中存在的問題46-47
• 3.2.3 基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務預算特性47-50
• 3.2.4 基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務預算設計50-53
• 第4章 基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略評價53-61
• 4.1 經濟增加值——EVA53-55
• 4.1.1 EVA的理論內涵53-54
• 4.1.2 EVA的優(yōu)點及其局限性54-55
• 4.2 市場增加值——MVA55-57
• 4.2.1 MVA的涵義及優(yōu)缺點56-57
• 4.2.2 MVA與EVA的關系57
• 4.3 平衡計分卡57-61
• 4.3.1 平衡計分卡的理論涵義57-59
• 4.3.2 平衡計分卡的優(yōu)點及其實施難度59-60
• 4.3.3 平衡計分卡與EVA的關系60-61
• 結論及研究展望61-63
• 參考文獻63-67
• 致謝67-68
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄68-69
• 學位論文評閱及答辯情況表69

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉敏;;對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的思考[J];財經界(學術版);2011年01期

2 程書劍;;對國內電信運營商財務轉型的分析和思考[J];才智;2012年25期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 姚文韻;基于企業(yè)價值可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略研究[D];南京林業(yè)大學;2008年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 霍真;戰(zhàn)略性新興企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇研究[D];山西財經大學;2011年

2 郭曉威;基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略選擇研究[D];天津大學;2010年

3 任丹;企業(yè)并購的財務戰(zhàn)略[D];五邑大學;2008年

4 付高善;現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理研究[D];南京財經大學;2008年

5 蔣云麗;價值導向下的財務診斷過程研究[D];廣西大學;2012年

6 李成琳;基于企業(yè)價值可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化[D];華北電力大學;2012年

7 韓莉;企業(yè)并購的財務整合研究[D];財政部財政科學研究所;2013年

本文編號：1007085