本文關(guān)鍵詞：激勵(lì)視角下的組織邊緣人管理藝術(shù)

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【摘要】：正在組織的成長(zhǎng)發(fā)展中,我們可以發(fā)現(xiàn)明顯的群體分化現(xiàn)象。其中,一小部分人長(zhǎng)久占有組織的管理權(quán)力,在組織的各項(xiàng)事務(wù)發(fā)展中都具有較大的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)。這一群體往往被視為組織的主流群體或核心群體。而另外一部分人在組織內(nèi)部未被重視甚至被忽略,對(duì)組織發(fā)展的影響較弱。相對(duì)于主流群體而言,這一群體明顯被邊緣化了。邊緣化是指員工個(gè)體被組織或團(tuán)隊(duì)其他成員孤立、排斥,感到自身雖是該組織的法定成員但又游離于
【作者單位】： 鐵道警察學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 組織邊緣;邊緣人;群體分化;主流群體;組織發(fā)展;員工個(gè)體;管理藝術(shù);管理權(quán)力;組織激勵(lì);組織管理;
【分類(lèi)號(hào)】：C936
【正文快照】： 在組織的成長(zhǎng)發(fā)展中,我們可以發(fā)現(xiàn)明顯的群體分化現(xiàn)象。其中,一小部分人長(zhǎng)久占有組織的管理權(quán)力,在組織的各項(xiàng)事務(wù)發(fā)展中都具有較大的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)。這一群體往往被視為組織的主流群體或核心群體。而另外一部分人在組織內(nèi)部未被重視甚至被忽略,對(duì)組織發(fā)展的影響較弱。相對(duì)于，

本文編號(hào)：846509