本文關(guān)鍵詞：基于超循環(huán)理論的組織創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： 超循環(huán)理論 組織創(chuàng)新 控制理論 催化劑

【摘要】： 當(dāng)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì),正處于飛速發(fā)展的重要階段,時(shí)刻面臨著外部社會(huì)環(huán)境的巨大變化和自身對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的極度渴求。如何建立行之有效的組織,如何使組織能快速響應(yīng)環(huán)境變化的需求,實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新,已經(jīng)是一個(gè)刻不容緩的而又困難重重的任務(wù)了。國(guó)內(nèi)企業(yè)的組織創(chuàng)新重點(diǎn)主要仍側(cè)重于國(guó)家和企業(yè)剩余或利益的分配上,也沒(méi)有或很少涉及企業(yè)內(nèi)部組織創(chuàng)新的問(wèn)題。雖然國(guó)家多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理,但是總的來(lái)說(shuō),無(wú)論是理論研究還是實(shí)際運(yùn)作,企業(yè)組織創(chuàng)新都沒(méi)有引起有關(guān)方面的足夠重視。 本篇論文著重進(jìn)行了超循環(huán)理論下的組織創(chuàng)新研究,借助于超循環(huán)理論、組織創(chuàng)新理論、控制理論、系統(tǒng)穩(wěn)定理論以及耗散結(jié)構(gòu)理論等先進(jìn)的理論研究方法,通過(guò)理論介紹、模型構(gòu)建等方法,試圖從超循環(huán)催化劑的角度去詮釋組織的超循環(huán)結(jié)構(gòu)是如何產(chǎn)生組織創(chuàng)新的。 本文首先論述了組織系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的自組織系統(tǒng),其內(nèi)部的漲落與選擇,是系統(tǒng)得以創(chuàng)新的必要前提條件;然后指出,企業(yè)組是是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的超循環(huán)系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)之間時(shí)刻存在著交叉催化循環(huán),這種結(jié)構(gòu)為企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提供了可能;超循環(huán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最重要手段,是通過(guò)催化劑來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這種催化劑,就是控制手段,負(fù)反饋使得系統(tǒng)保持自身的穩(wěn)定有序發(fā)展,正反饋則破壞這種平衡,使系統(tǒng)崩潰或者向新的穩(wěn)態(tài)轉(zhuǎn)化,從而實(shí)現(xiàn)組織的兩種創(chuàng)新方式。 希望本文的研究?jī)?nèi)容,為組織創(chuàng)新理論向新的方向研究提供一個(gè)微小的方向,能夠起到拋磚引玉的作用,為企業(yè)這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的組織創(chuàng)新提供一個(gè)更易被接受的方法。
【關(guān)鍵詞】：超循環(huán)理論 組織創(chuàng)新 控制理論 催化劑
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 引言9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 超循環(huán)理論研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 組織創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 文章結(jié)構(gòu)13-15
• 第二章 基礎(chǔ)理論15-29
• 2.1 超循環(huán)理論概述15-17
• 2.1.1 轉(zhuǎn)化反應(yīng)循環(huán)15-16
• 2.1.2 催化反應(yīng)循環(huán)16
• 2.1.3 催化超循環(huán)16-17
• 2.2 超循環(huán)系統(tǒng)的進(jìn)化原理17-21
• 2.2.1 開(kāi)放系統(tǒng)原理17-18
• 2.2.2 自穩(wěn)定原理18-19
• 2.2.3 突現(xiàn)原理19
• 2.2.4 選擇評(píng)價(jià)原理19-20
• 2.2.5 企業(yè)自組織進(jìn)化理論20-21
• 2.3 控制論基本理論21-25
• 2.4 組織創(chuàng)新理論25-28
• 2.4.1 組織的含義25
• 2.4.2 組織創(chuàng)新的內(nèi)涵25-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第三章 超循環(huán)系統(tǒng)的組織創(chuàng)新機(jī)理29-41
• 3.1 組織的超循環(huán)系統(tǒng)模型29-31
• 3.1.1 基本單元的自復(fù)制循環(huán)29
• 3.1.2 兩個(gè)單元間的二元催化29
• 3.1.3 同層次系統(tǒng)的交叉超循環(huán)29-30
• 3.1.4 異層次系統(tǒng)的交叉超循環(huán)30-31
• 3.2 控制在超循環(huán)中的催化效應(yīng)31-33
• 3.3 組織創(chuàng)新的兩種方式33-35
• 3.3.1 漸變式創(chuàng)新33
• 3.3.2 躍變式創(chuàng)新33-34
• 3.3.3 兩種創(chuàng)新方式的比較34-35
• 3.4 判定躍變的條件35-37
• 3.4.1 系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)與非穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)36
• 3.4.2 漸變與躍變的條件36-37
• 3.5 控制在系統(tǒng)躍變中的作用37-40
• 3.5.1 負(fù)反饋的穩(wěn)定調(diào)節(jié)作用37-39
• 3.5.2 正反饋的放大作用39-40
• 3.6 本章小結(jié)40-41
• 第四章 組織創(chuàng)新的超循環(huán)模式41-57
• 4.1 組織創(chuàng)新的控制因素分析41-47
• 4.1.1 外部因素分析41-44
• 4.1.2 內(nèi)部因素分析44-47
• 4.2 組織創(chuàng)新的超循環(huán)模型47-52
• 4.2.1 戰(zhàn)略要素分析48-49
• 4.2.2 文化因素分析49-50
• 4.2.3 結(jié)構(gòu)組成分析50-52
• 4.3 控制作用下的組織創(chuàng)新模式52-56
• 4.3.1 超循環(huán)系統(tǒng)組織創(chuàng)新模型52-53
• 4.3.2 控制作用下組織創(chuàng)新的過(guò)程模型53-56
• 4.4 本章小結(jié)56-57
• 第五章 案例分析：海爾集團(tuán)的創(chuàng)新模式分析57-66
• 5.1 超循環(huán)戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)57-60
• 5.2 超循環(huán)的文化創(chuàng)新系統(tǒng)60-62
• 5.3 超循環(huán)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新系統(tǒng)62-65
• 5.4 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-72
• 致謝72

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 于寧;;交易雙方的“嵌入關(guān)系”及其市場(chǎng)效應(yīng)和機(jī)制[J];宏觀經(jīng)濟(jì)研究;2010年06期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 宋東風(fēng);我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2009年

2 焦明宇;我國(guó)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 陳丹;倫理型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究[D];上海師范大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：777581