M公關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
本文關(guān)鍵詞:M公關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
更多相關(guān)文章: 公關(guān)行業(yè) 資源整合 多元化 中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略
【摘要】:M公關(guān)公司是在北京成立的一家提供專業(yè)公共關(guān)系咨詢和品牌傳播顧問(wèn)的服務(wù)公司,是基于對(duì)IT、教育、醫(yī)療、快消等多個(gè)行業(yè)的深刻理解和豐富資源而快速發(fā)展的本土公關(guān)公司,為知名企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及NGO組織提供品牌顧問(wèn),營(yíng)銷策略,媒體關(guān)系管理,活動(dòng)管理、互動(dòng)營(yíng)銷等公關(guān)服務(wù)。秉承“知行合一,溝通之美”的公司理念,以高效的執(zhí)行力,幫助組織挖掘內(nèi)在與外在的潛力,提升優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造價(jià)值。 M公關(guān)公司為了能夠在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地,為了能穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展,要抓住M公司目前所處環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及M公司內(nèi)部目前遇到的問(wèn)題及總結(jié)自身的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用新思維制定、實(shí)施有效的戰(zhàn)略,對(duì)于M公司的發(fā)展是十分必要的。 論文利用相關(guān)理論,結(jié)合M公關(guān)公司的實(shí)際情況,采取了SWOT等研究方法。在第三章重點(diǎn)對(duì)M公關(guān)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)分析,準(zhǔn)確定位M公關(guān)公司所處的外部環(huán)境。第四章重點(diǎn)對(duì)M公關(guān)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)企業(yè)所擁有的資源、企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析,清晰的梳理出M公關(guān)公司的內(nèi)部情況。在第五章通過(guò)對(duì)M公關(guān)公司的外部和內(nèi)部的環(huán)境系統(tǒng)分析制定出符合M公司發(fā)展的戰(zhàn)略,并在組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化,企業(yè)資源建設(shè)和核心能力的完善,整合營(yíng)銷傳播的有效實(shí)施,,項(xiàng)目執(zhí)行力的加強(qiáng),企業(yè)文化的重視,戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的有效制定,客戶拓展方向的定位、策略與行動(dòng),應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的策略與行動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行可實(shí)施方案的細(xì)化,對(duì)M公關(guān)公司全國(guó)化戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建及戰(zhàn)略方向進(jìn)行更加明確清晰的梳理。力爭(zhēng)在2018年前完成全國(guó)布局,突破中小企業(yè)公關(guān)宣傳困境,實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)業(yè)額大幅增長(zhǎng),成為中國(guó)優(yōu)秀的多元化的公關(guān)公司。
【關(guān)鍵詞】:公關(guān)行業(yè) 資源整合 多元化 中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:C93-05;F272
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-7
- 1 緒論7-10
- 1.1 研究背景和意義7-9
- 1.2 研究?jī)?nèi)容和主要工作9-10
- 2 相關(guān)理論和方法10-22
- 2.1 公關(guān)基本理論10-12
- 2.2 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)方法12-14
- 2.3 企業(yè)外內(nèi)部環(huán)境分析14-22
- 3 M 公關(guān)公司內(nèi)部環(huán)境分析22-30
- 3.1 企業(yè)介紹22-25
- 3.2 企業(yè)資源分析25-26
- 3.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力26-28
- 3.4 內(nèi)部環(huán)境綜合分析評(píng)價(jià)28-30
- 4 M 公關(guān)公司外部環(huán)境分析30-42
- 4.1 行業(yè)環(huán)境分析30-35
- 4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析35-40
- 4.3 外部環(huán)境綜合分析評(píng)價(jià)40-42
- 5 M 公關(guān)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案42-50
- 5.1 SWOT 戰(zhàn)略分析42-43
- 5.2 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及制定43-44
- 5.3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施44-50
- 結(jié)束語(yǔ)50-51
- 致謝51-52
- 參考文獻(xiàn)52-54
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 李世凡;;網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷的商業(yè)應(yīng)用探索[J];廣告大觀(理論版);2008年03期
2 祁霞;;中國(guó)公關(guān)綻放世界力量[J];公關(guān)世界;2008年05期
3 馬永鋒;;試論企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全員公關(guān)[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年04期
4 趙文權(quán);未來(lái)10年:中國(guó)公關(guān)市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮[J];國(guó)際公關(guān);2005年03期
5 丁來(lái)峰;蔡桂娟;劉曉玲;奇彥;;中國(guó)公關(guān)市場(chǎng)藍(lán)圖[J];國(guó)際公關(guān);2008年04期
6 ;朱偉基:DNA無(wú)法復(fù)制[J];國(guó)際公關(guān);2010年05期
7 宋淳;;大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,公關(guān)你準(zhǔn)備好了嗎?[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年08期
8 沈弘;;關(guān)于網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系的探討[J];決策與信息(財(cái)經(jīng)觀察);2008年12期
9 李俊松;楊舟;;關(guān)于網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)輿論關(guān)系研究[J];經(jīng)濟(jì)師;2011年09期
10 王淑華;;公共關(guān)系在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用[J];科技信息;2010年03期
中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 周利榮;傳播媒介發(fā)展與文學(xué)文體演變研究[D];陜西師范大學(xué);2012年
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條
1 黃洪星;基于戰(zhàn)略管理框架的企業(yè)設(shè)計(jì)研究[D];廣西大學(xué);2004年
2 張穎妍;新媒體語(yǔ)境下企業(yè)媒體公關(guān)與危機(jī)管理[D];華南理工大學(xué);2012年
3 李振銘;我國(guó)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理問(wèn)題研究[D];吉林大學(xué);2013年
本文編號(hào):765454
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/yunyingzuzhiguanlilunwen/765454.html