本文關(guān)鍵詞：A戰(zhàn)略咨詢公司商業(yè)計劃書

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【摘要】：本文以華南區(qū)某高等學(xué)府L教授設(shè)想創(chuàng)辦A戰(zhàn)略管理咨詢公司為出發(fā)點，以商業(yè)計劃書為框架，通過運用戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理等一系列學(xué)科的理論和方法進行分析，得出L教授創(chuàng)辦A公司恰逢其時，能夠快速實現(xiàn)規(guī)�；慕Y(jié)論。 本計劃書通過對當前管理咨詢行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析發(fā)現(xiàn)我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的需求非常迫切，市場潛力巨大。同時，A公司所具有的獨特資源和能力恰恰與咨詢公司的關(guān)鍵成功因素相匹配。通過SWOT分析模型確定了A公司的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略宗旨與競爭戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上通過對細分市場的分析與研究，確定了A公司的目標市場，制定了與之匹配的營銷組合策略。接下來，本文對A公司的初期和中長期組織架構(gòu)及未來三年的人力資源需求情況進行規(guī)劃，，建立了A公司的基礎(chǔ)架構(gòu)。在管理框架上，本文針對管理咨詢公司的核心，對A公司的項目運作與知識管理體系做了論述，試圖提出具體的、可操作的方案，為A公司地順利創(chuàng)辦與長久發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。最后通過銷售收入預(yù)測與財務(wù)盈利分析，論證了此項目利潤可觀，且能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模增長，在財務(wù)上是可行的，并針對一些可能的風險提出相應(yīng)的防范與應(yīng)對措施。 針對本土管理咨詢公司高端人才缺、人力成本高、人才流動率高等問題，本文提出了外部專家資源庫的概念，希望能夠藉此規(guī)避現(xiàn)有咨詢公司的一些發(fā)展瓶頸，提高A公司的競爭力，為公司的順利發(fā)展掃清部分障礙。 依托于L教授在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的豐富資源與經(jīng)驗，希望A公司能夠抓住我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一重大歷史機遇，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域創(chuàng)辦并發(fā)展出一家最具影響力的本土戰(zhàn)略咨詢公司。
【關(guān)鍵詞】：咨詢 管理咨詢 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理咨詢 創(chuàng)業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：C932;F722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 圖表清單10-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 選題的背景和意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-16
• 1.2.1 商業(yè)計劃書相關(guān)的文獻綜述13
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理咨詢相關(guān)的文獻綜述13-15
• 1.2.3 管理理論相關(guān)的文獻綜述15-16
• 1.3 研究方法及內(nèi)容16-18
• 1.3.1 主要研究方法16-17
• 1.3.2 相關(guān)研究內(nèi)容17-18
• 第二章 內(nèi)外部環(huán)境分析18-30
• 2.1 內(nèi)部資源與能力分析18-19
• 2.1.1 知識資源18-19
• 2.1.2 人力資源19
• 2.1.3 研發(fā)能力19
• 2.2 外部環(huán)境分析19-29
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析20-22
• 2.2.2 行業(yè)分析22-28
• 2.2.3 市場需求分析28-29
• 本章小結(jié)29-30
• 第三章 戰(zhàn)略定位與目標市場選擇30-36
• 3.1 企業(yè)戰(zhàn)略30-32
• 3.1.1 SWOT 分析30-31
• 3.1.2 總體戰(zhàn)略規(guī)劃31-32
• 3.1.3 競爭戰(zhàn)略32
• 3.2 目標市場選擇32-35
• 3.2.1 市場細分32-35
• 3.2.2 目標市場選擇35
• 本章小結(jié)35-36
• 第四章 營銷組合策略36-50
• 4.1 產(chǎn)品與服務(wù)策略36-41
• 4.1.1 咨詢服務(wù)36-40
• 4.1.2 培訓(xùn)服務(wù)40-41
• 4.2 定價策略41-43
• 4.2.1 定價方法分析41-43
• 4.2.2 定價決策43
• 4.3 渠道策略43-44
• 4.4 促銷策略44-48
• 本章小結(jié)48-50
• 第五章 組織架構(gòu)及關(guān)鍵運營管理機制50-62
• 5.1 關(guān)于 A 公司50
• 5.2 公司組織架構(gòu)50-53
• 5.2.1 初期架構(gòu)50-52
• 5.2.2 中期架構(gòu)52-53
• 5.3 人力資源規(guī)劃53-54
• 5.3.1 初期人員配置方案53-54
• 5.3.2 未來三年人力資源規(guī)劃54
• 5.4 項目運作管理制度54-57
• 5.5 知識管理體系57-61
• 5.5.1 建立知識庫58-60
• 5.5.2 建立知識管理制度60-61
• 本章小結(jié)61-62
• 第六章 財務(wù)分析及風險管理62-72
• 6.1 項目投資估算62
• 6.2 銷售收入預(yù)測62-64
• 6.3 財務(wù)報表分類64-68
• 6.3.1 利潤表64-68
• 6.3.2 現(xiàn)金流量表68
• 6.4 盈利能力分析68-69
• 6.4.1 成本與利潤估算68-69
• 6.5 風險分析與控制措施69-70
• 本章小結(jié)70-72
• 結(jié)論72-74
• 參考文獻74-76
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果76-77
• 致謝77-78
• 附件78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 周文燕,陳輝華,劉微明;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];吉首大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年01期

2 張思;管理咨詢服務(wù)的定價策略研究[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2005年20期

3 楊紅艷;;咨詢產(chǎn)品特性及定價策略分析[J];情報探索;2006年06期

本文編號：692942