在一個(gè)單位中,溝通是工作正常開展的基礎(chǔ),成員之間能否實(shí)現(xiàn)有效溝通往往是決定工作效率高低的關(guān)鍵因素。根據(jù)蜂巢效應(yīng)及其在單位溝通管理中的應(yīng)用情境,提出以下建議:培養(yǎng)單位成員的目標(biāo)意識(shí),設(shè)立共同目標(biāo);強(qiáng)化單位成員的集體意識(shí),建設(shè)團(tuán)結(jié)共榮的文化氛圍,維護(hù)共同利益。絕對控制與相對控制結(jié)合,保證決策質(zhì)量,提高決策效率。營造信息共享平臺(tái),整合溝通渠道,實(shí)現(xiàn)信息的安全、有效傳遞和快速共享;提高溝通的靈活性,完善工作的溝通-反饋-調(diào)整機(jī)制,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)及任務(wù),保障單位的整體穩(wěn)定性;落實(shí)責(zé)任機(jī)制,保證單位在統(tǒng)一的規(guī)則下有序運(yùn)行。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、蜂巢效應(yīng)及其典型特征
    (一) 蜂巢效應(yīng)的概念界定
    (二) 蜂巢效應(yīng)的典型特征
        1. 目標(biāo)統(tǒng)一性。
        2. 相對自治性。
        3. 內(nèi)部共享性。
        4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整性與系統(tǒng)穩(wěn)定性。
        5. 不確定與不可控性。
二、蜂巢效應(yīng)在單位溝通管理中的應(yīng)用
    (一) 溝通管理的重要性及原則
    (二) 單位溝通管理的具體思路



本文編號(hào)：4019716