中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,從以往的“數(shù)量”堆砌轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“質(zhì)量”優(yōu)先。在這樣的大環(huán)境下,商業(yè)銀行的變革也正在慢慢展開。長安銀行作為西北地區(qū)后起之秀,近年來各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不斷攀升,正處于企業(yè)發(fā)展的快速發(fā)展期,具有極大潛力成為中國城市商業(yè)銀行中的翹楚。但是在此過程中,筆者認(rèn)為操作風(fēng)險(xiǎn),尤其是信貸操作風(fēng)險(xiǎn)是阻礙城商行發(fā)展的一個(gè)桎梏。城商行體量不大,并且處于快速發(fā)展階段,各家城商行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)管理的水平不高、意識不強(qiáng)是一個(gè)突出問題。近年來,屢次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件,給長安銀行帶來了巨大的財(cái)務(wù)損失。不僅如此,操作風(fēng)險(xiǎn)事件過于頻繁的發(fā)生,還會顯著損害長安銀行的品牌形象和用戶口碑。雖然長安銀行在防范操作風(fēng)險(xiǎn)方面作出了不懈的努力,但筆者經(jīng)過實(shí)踐觀察,仍發(fā)現(xiàn)了諸多操作風(fēng)險(xiǎn)管理上的問題和不足。本文的動機(jī)就是對長安銀行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化研究,揭示其管理方面的疏漏,并尋求一個(gè)操作性強(qiáng)的優(yōu)化策略。經(jīng)過對大量文獻(xiàn)的閱讀、研究、分析,我國國內(nèi)商業(yè)銀行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多集中在國有商業(yè)銀行,對于城商行的信貸操作風(fēng)險(xiǎn)研究比較缺乏,本文的研究便具有重要意義。同時(shí),本文作為工商管理碩士論文,其寫作精神是發(fā)現(xiàn)并解決...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1長安銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文3.2.1長安銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)長安銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，分為總-分-支三級。有總行負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全行操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分行負(fù)責(zé)傳達(dá)總行操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度與按時(shí)報(bào)送基層操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，基層支行負(fù)責(zé)執(zhí)行總行制定的操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度。.2長安銀行信貸操作風(fēng)險(xiǎn)管....

圖3-2操作風(fēng)險(xiǎn)事件原因分布

圖3-2操作風(fēng)險(xiǎn)事件原因分布資料來源：長安銀行內(nèi)部資料

圖5-1（2）經(jīng)驗(yàn)評審法

它既不是周而復(fù)始的重復(fù)，也不是以逸待勞貸操作風(fēng)險(xiǎn)識別的連續(xù)性，就要求我們時(shí)刻保持警惕作風(fēng)險(xiǎn)識別的方法法普遍使用的方法，其根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理排查，形面，風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線工作人員根據(jù)流程圖來分析識別可以改進(jìn)；另一方面，由于每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有既定的流程也降低，從而從源頭降低了信貸操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的....

圖5-4（2）風(fēng)險(xiǎn)類型區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)類型的區(qū)分（如表5-1）是一種較為簡單的風(fēng)險(xiǎn)緩釋思路，它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同

圖5-4（2）風(fēng)險(xiǎn)類型區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)類型的區(qū)分（如表5-1）是一種較為簡單的風(fēng)險(xiǎn)緩釋思路，它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同來對信貸操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施。這種方法需要衡量信貸操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率以及所造成的損失。按照信貸操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率以及所造成的損失的不同將信貸操作風(fēng)險(xiǎn)分為四類：Ⅰ類為....

本文編號：3988165