基于ITIL的H公司游戲系統(tǒng)運維管理優(yōu)化研究
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.1傳統(tǒng)IT管理與IT服務(wù)管理區(qū)別
研究的理論基礎(chǔ)戲系統(tǒng)運維服務(wù)及運維管理概況IT技術(shù)的迅速發(fā)展,IT運維服務(wù)以及運維管理越來越重要,游戲業(yè)務(wù)項大致是:網(wǎng)絡(luò)管理、主機系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫管理和監(jiān)控管理以及信統(tǒng)運維服務(wù)管理中所碰到的主要問題來源是管理方面,管理工作主要、人員管理、IT資源管理、IT服務(wù)質(zhì)量管理。為....
圖2.2IT故障曾經(jīng)也做過統(tǒng)計,源自于技術(shù)活產(chǎn)品方面占了20%(包括硬件、軟件、網(wǎng)
這樣一個事實被普遍認(rèn)可中開發(fā)出來,組織實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)越來越依賴IT,加深對IT依賴的同時,使得組織對其目標(biāo)相關(guān)的、可以滿足客戶需求的高質(zhì)管理需求也在逐步加深,在過去十年中,大家關(guān)注的檢點從開發(fā)IT應(yīng)用系服務(wù)管理找那個來,一個IT應(yīng)用系統(tǒng)只有在滿足一下兩點時才有利于實....
圖2.3ITIL的內(nèi)容框架圖
使IT服務(wù)管理更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。ITIL最早在1999年引進中國,在此之前由于了解ITIL的企業(yè)不多,而且成功案列也很有限,IT管理在國內(nèi)發(fā)展歷程如下:(1)發(fā)展初期階段,軟件和硬件結(jié)構(gòu)互相對立,系統(tǒng)的維護相對簡單,IT服務(wù)體系無明確劃分,許多小型企業(yè)的....
圖3.1H公司組織架構(gòu)
員進行有效管理,使其充分發(fā)揮主觀能動性,是一個好的運維管理體系的基礎(chǔ),H對運維部門的人員采取各項措施來提高團隊素養(yǎng)以及建立良好的工作氛圍,第一方加強運維團隊的培訓(xùn),鼓勵運維人員在全國范圍內(nèi)參加技術(shù)交流峰會;第二方面是參加戶外拓展訓(xùn)練,加強團隊合作能力;第三方面是科學(xué)的提高運維人員....
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