本文關(guān)鍵詞：提升本土管理咨詢公司核心競爭力的對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 改革開放三十年以來,本土管理咨詢業(yè)取得了輝煌的成就,不斷成長的管理咨詢公司為正在參與國際競爭的企業(yè)提供了及時(shí)高效的“外腦支持”。20世紀(jì)90年代初,跨國管理咨詢機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入國內(nèi)市場,他們憑借著龐大的數(shù)據(jù)庫、分布于世界各地的管理咨詢顧問以及科學(xué)的協(xié)作方式,占據(jù)了中國管理咨詢業(yè)務(wù)的高端市場,并攫取了大量的行業(yè)利潤,導(dǎo)致本土管理咨詢公司處在尷尬的競爭劣勢(shì)地位。因此,本文重點(diǎn)針對(duì)如何提升本土管理咨詢公司的核心競爭力展開研究,希望能在改善本土管理咨詢公司競爭發(fā)展?fàn)顩r方面提供一定的有益參考。 文章首先對(duì)管理咨詢公司的運(yùn)營進(jìn)行了簡要的分析,其中包括管理咨詢活動(dòng)的涵義、特性,進(jìn)而引出管理咨詢業(yè)務(wù)及管理咨詢公司的特點(diǎn),并對(duì)管理咨詢公司作業(yè)流程中的三大部分,十二個(gè)步驟進(jìn)行了重要性分析,在第二章的結(jié)尾部分,作者通過對(duì)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢協(xié)會(huì)發(fā)布的2008年中國管理咨詢公司100強(qiáng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)查,總結(jié)出本土管理咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀。第三章引入哈默爾和普拉哈拉德兩位學(xué)者提出的核心競爭力理論,對(duì)管理咨詢公司的核心競爭力特征進(jìn)行了分析,并通過價(jià)值鏈分析法識(shí)別出本土管理咨詢公司的核心競爭力的兩個(gè)關(guān)鍵方面——知識(shí)管理能力和人才管理能力;接著,文章剖析了處在新興發(fā)展階段的本土管理咨詢公司,提升自身核心競爭力的外部條件和內(nèi)部條件,并指出其所處的宏觀及行業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及本土管理咨詢公司自身擁有的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四章中,文章針對(duì)提升本土管理咨詢公司核心競爭力所面臨的挑戰(zhàn)和劣勢(shì),提出了部分參考對(duì)策。本章中重點(diǎn)是針對(duì)本土管理咨詢公司的微觀層面的對(duì)策。作者認(rèn)為,要提升核心競爭力,關(guān)鍵的基礎(chǔ)是科學(xué)的評(píng)價(jià)核心競爭力,了解核心競爭力的缺失,因此,這一部分著重引入結(jié)合模糊分級(jí)評(píng)價(jià)法的層次分析法,作為本土管理咨詢公司核心競爭力的評(píng)價(jià)方法,作者構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并為指標(biāo)體系的量化過程給出了方法建議,且對(duì)本土管理咨詢公司核心競爭力的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行了較為詳實(shí)的描述;本章結(jié)尾,文章針對(duì)評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)所代表的企業(yè)能力和制度建設(shè)方面可以存在的缺失,給出了對(duì)策。 本文的主要研究成果包括: 通過把核心競爭力理論引入到本土管理咨詢公司的發(fā)展研究中,為研究本土管理咨詢公司核心競爭力提供了一種科學(xué)的理論研究思路。 文章對(duì)本土管理咨詢公司的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,通過價(jià)值鏈分析法識(shí)別出本土管理咨詢公司的核心競爭力,為提升核心競爭力的過程奠定了基礎(chǔ)。 文章分析出提升本土管理咨詢公司的外部和內(nèi)部條件,為提升本土管理咨詢公司的核心競爭力過程提供了清晰的方向。 文章利用科學(xué)的定性和定量結(jié)合的層次分析法,結(jié)合模糊分級(jí)評(píng)價(jià)方法,對(duì)提升本土管理咨詢公司核心競爭力的前提——核心競爭力評(píng)價(jià),做了較深入的研究,構(gòu)建了指標(biāo)體系,并給出了量化方法,最終給出了針對(duì)性的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：本土管理咨詢公司 核心競爭力 對(duì)策研究
【學(xué)位授予單位】：中國政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：C932.82
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表目錄10-11
• 第一章 導(dǎo)論11-19
• 1.1 研究背景及問題提出11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2.1 課題研究目的12
• 1.2.2 課題研究意義12-13
• 1.3 相關(guān)理論綜述及評(píng)論13-17
• 1.3.1 管理咨詢公司發(fā)展研究綜述13-15
• 1.3.2 企業(yè)核心競爭力研究綜述15-17
• 1.4 論文研究方法及框架17-19
• 1.4.1 論文研究方法17
• 1.4.2 文章研究框架17-19
• 第二章 管理咨詢公司運(yùn)營分析19-27
• 2.1 管理咨詢的涵義及特點(diǎn)19-20
• 2.1.1 管理咨詢的涵義19
• 2.1.2 管理咨詢的特性19-20
• 2.2 管理咨詢公司特點(diǎn)分析20-21
• 2.2.1 管理咨詢業(yè)務(wù)的特點(diǎn)20
• 2.2.2 管理咨詢公司的特點(diǎn)20-21
• 2.3 管理咨詢公司作業(yè)流程21-22
• 2.4 本土管理咨詢公司發(fā)展歷程22-24
• 2.5 本土管理咨詢公司現(xiàn)狀調(diào)查24-27
• 第三章 本土管理咨詢公司核心競爭力分析27-44
• 3.1 管理咨詢公司核心競爭力的特征與識(shí)別27-31
• 3.1.1 本土管理咨詢公司核心競爭力的特征27-28
• 3.1.2 本土管理咨詢公司核心競爭力的識(shí)別28-29
• 3.1.3 國外咨詢公司核心競爭力比較分析29-31
• 3.2 提升本土管理咨詢公司核心競爭力的條件31-35
• 3.2.1 提升核心競爭力的外部條件32-34
• 3.2.2 提升核心競爭力的內(nèi)部條件34-35
• 3.3 提升本土管理咨詢公司核心競爭力的系統(tǒng)分析35-44
• 3.3.1 本土管理咨詢公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)36-40
• 3.3.2 本土管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)40-44
• 第四章 提升本土管理咨詢公司核心競爭力的對(duì)策44-60
• 4.1 提高知識(shí)管理能力44-47
• 4.1.1 知識(shí)管理的制度保障45-46
• 4.1.2 強(qiáng)化知識(shí)獲取及加工能力46
• 4.1.3 重視知識(shí)創(chuàng)新能力46-47
• 4.2 優(yōu)化人才管理戰(zhàn)略47-48
• 4.2.1 人才開發(fā)培訓(xùn)與配置47
• 4.2.2 人才考核與薪酬制度47-48
• 4.2.3 外部人才儲(chǔ)備機(jī)制48
• 4.3 聚焦核心業(yè)務(wù)及核心產(chǎn)品48-49
• 4.3.1 聚焦重點(diǎn)市場和核心業(yè)務(wù)48-49
• 4.3.2 精簡產(chǎn)品線和人員團(tuán)隊(duì)49
• 4.4 科學(xué)評(píng)價(jià)核心競爭力49-55
• 4.4.1 核心競爭力評(píng)價(jià)方法的選擇49-51
• 4.4.2 核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建51-52
• 4.4.3 核心競爭力評(píng)價(jià)模型的描述52-55
• 4.5 加強(qiáng)對(duì)管理咨詢行業(yè)的政策扶持55-60
• 4.5.1 健全法律法規(guī)，完善科學(xué)管理體制56
• 4.5.2 設(shè)立各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，提升行業(yè)協(xié)會(huì)職能56-57
• 4.5.3 建立人才培訓(xùn)機(jī)制，完善人才認(rèn)證體系57-58
• 4.5.4 構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部協(xié)作58-60
• 第五章 研究總結(jié)60-62
• 5.1 研究工作總結(jié)60-61
• 5.2 研究展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

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