職稱管理工作是企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,與廣大專業(yè)技術(shù)人員的切身利益息息相關(guān),倍受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。做好職稱管理工作,充分地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷改善,以及促進(jìn)對外技術(shù)交流與合作,都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。采取哪些途徑或措施做好職稱管理工作,也是值得人事職能工作部門深入研究探討的課題之一。近年來,伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,特別是隨著用人和分配制度改革以及經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,我國職稱管理工作迎來了新的發(fā)展時(shí)期,與此同時(shí),現(xiàn)行職稱管理制度中存在的一些深層次的矛盾也開始逐漸凸顯,需要不斷加以改進(jìn)。筆者在參閱國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,依據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》中對深化職稱制度改革的有關(guān)要求,通過系統(tǒng)分析目前職稱管理工作面臨的新形勢、新問題,嘗試從政府、企業(yè)、人才自身等不同的職稱工作參與主體這一角度入手,分析職稱管理工作現(xiàn)存的不足與弊端,旨在借鑒先進(jìn)地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)與模式,有針對性地改進(jìn)遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地的職稱管理工作。本文重點(diǎn)就職稱管理工作的事前、事中、事后管理以及如何加強(qiáng)對企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 概念界定
        1.2.1 職稱
        1.2.2 職稱制度
        1.2.3 專業(yè)技術(shù)人員
    1.3 職稱管理的基本假設(shè)和理論基礎(chǔ)
        1.3.1 職稱管理的基本假設(shè)
        1.3.2 職稱管理的理論基礎(chǔ)
    1.4 國內(nèi)外職稱現(xiàn)狀述評
        1.4.1 國外實(shí)踐現(xiàn)狀綜述
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.4.3 國內(nèi)外職稱現(xiàn)狀簡評
    1.5 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術(shù)路線
2 遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地職稱管理現(xiàn)狀
    2.1 遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地職稱管理概況
    2.2 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理的內(nèi)容和方式
        2.2.1 人社部門職稱管理工作的內(nèi)涵及方式
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)基地職稱評定工作的一般方式及時(shí)間
    2.3 產(chǎn)業(yè)基地職稱評定的條件和要求
        2.3.1 轉(zhuǎn)正定職的申報(bào)條件及材料要求
        2.3.2 營口市年度報(bào)卷職稱評審模式、評審范圍和資格要求
        2.3.3 年度報(bào)卷各級別職稱評審專業(yè)設(shè)置具體情況
        2.3.4 年度報(bào)卷職稱評審條件及評審流程
3 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作中存在的問題與成因分析
    3.1 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作中參與主體的三個(gè)維度
    3.2 對園區(qū)專業(yè)技術(shù)人員展開的調(diào)研
        3.2.1 受訪者基本情況
        3.2.2 受訪者所在企業(yè)基本情況
        3.2.3 受訪者的職稱認(rèn)知及評定情況
    3.3 政府維度下存在的問題
        3.3.1 開展職稱管理工作的資源條件匱乏
        3.3.2 服務(wù)意識仍需要轉(zhuǎn)變
        3.3.3 與園區(qū)企業(yè)聯(lián)系不夠緊密
        3.3.4 事前宣傳環(huán)節(jié)不完善
        3.3.5 申報(bào)流程不夠公開透明
        3.3.6 事中管理靈活性不足
        3.3.7 事后管理乏力
    3.4 專業(yè)技術(shù)人員維度下存在的問題
        3.4.1 對職稱的認(rèn)識存在偏頗
        3.4.2 對職稱工作信息了解存在滯后性
        3.4.3 職稱申報(bào)材料存在弄虛作假
        3.4.4 積極性和創(chuàng)造性存在流失
    3.5 企業(yè)維度下存在的問題
        3.5.1 企業(yè)對職稱管理工作重視程度不夠
        3.5.2 企業(yè)對接的職稱管理工作具有不確定性
        3.5.3 企業(yè)對自身人才的職稱管理工作流于形式
    3.6 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理問題的成因分析
        3.6.1 重視程度不夠
        3.6.2 職稱管理流程與機(jī)制缺失
        3.6.3 職稱管理效用失靈
        3.6.4 缺乏激勵(lì)政策與監(jiān)管制度
4 產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作改進(jìn)的具體建議
    4.1 以政府維度為切入點(diǎn)開展職稱管理改進(jìn)探索
    4.2 做好職稱工作的事前管理
        4.2.1 提高對職稱管理工作的重視程度
        4.2.2 提高職稱管理工作服務(wù)意識
        4.2.3 推進(jìn)形成企業(yè)聯(lián)絡(luò)人制度
        4.2.4 加強(qiáng)職稱管理工作宣傳力度
        4.2.5 形成職稱管理文件匯編
    4.3 做細(xì)職稱工作的事中管理
        4.3.1 增強(qiáng)職稱管理工作透明度
        4.3.2 增強(qiáng)職稱工作的引導(dǎo)性與靈活性
        4.3.3 建立職稱申報(bào)評審誠信制度
        4.3.4 嚴(yán)格落實(shí)職稱申報(bào)評審責(zé)任追究制度
    4.4 完善職稱工作的事后管理
        4.4.1 通過激勵(lì)手段指導(dǎo)企業(yè)開展職稱評聘工作
        4.4.2 充分發(fā)揮職稱的杠桿作用
        4.4.3 建立動(dòng)態(tài)聘任管理機(jī)制
        4.4.4 建立專業(yè)技術(shù)人才職稱信息庫
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 遼寧(營口)沿海產(chǎn)業(yè)基地職稱管理工作調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3929399