隨著工業(yè)4.0的到來,中國制造2025的逐步推進,信息化與工業(yè)化融合不斷深入,越來越多的企業(yè)探索開發(fā)符合自身特點的信息管理系統(tǒng)。但是,信息管理系統(tǒng)項目開發(fā)具有投入高、周期長、風險因素多等特點,在實施過程中若風險管理與控制不當,就會導致項目開發(fā)失敗。另外,目前缺乏對信息管理系統(tǒng)實施后的評價方法,系統(tǒng)帶來的利弊錯綜復雜,企業(yè)很難判斷系統(tǒng)實施的好壞程度及后續(xù)改進方向。因此,有必要采用科學的方法,對其各種風險因素進行識別、分層,針對性的制定風險控制和防范措施;同時探索科學的評價方法,明確信息管理系統(tǒng)項目實施的效果及后續(xù)改進方向。本文以A公司為例,研究解釋結構模型法(ISM)和層次分析法(AHP)在信息化項目風險管理與評價中的應用。完成的主要工作內容如下:(1)采用德爾菲法對A公司新信息化項目(包括ERP、PLM、BPM、條碼等信息化系統(tǒng))開發(fā)和實施過程可能存在的主要風險因素進行了識別,主要為:需求分析不準確、供應商選擇失誤、需求變更風險、外包決策風險、缺少用戶支持、里程碑失控、設計方案出現(xiàn)偏差、溝通風險、人力資源風險、進度風險等(2)采用ISM法,構建了10大主要風險因素的四級層次解釋結構模型...

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1A公司新信息化系統(tǒng)應用范圍

公司在上海和瑞士成立了產(chǎn)品設計中心，在香港、新加坡設有分在中國、美國、德國、英國等四十余個國家和地區(qū)擁有注冊商標，烤箱、微、灶具、咖啡機等產(chǎn)品出口德國、英國、美國等五十多個國家和地區(qū)，2015年銷售收入4.05億，出口創(chuàng)匯6000多萬美元，利稅4053萬元，連續(xù)多年....

圖3-2統(tǒng)擬應用范與PLM、BPM、A公司組織

A公實現(xiàn)的（1開發(fā)數(shù)據(jù)公司根據(jù)新功能：1）實現(xiàn)新E據(jù)，減小差新信息化系統(tǒng)ERP系統(tǒng)與差錯率，提PLM系統(tǒng)系統(tǒng)對接圖3-2統(tǒng)擬應用范與PLM、BPM、高工作效率PLMT統(tǒng)與ERPSRM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)BI系統(tǒng)A公司組織范圍及其組織、條碼管理率。HRT100ERP條碼織架構....

圖3-3A公司CRM系統(tǒng)

化系統(tǒng)統(tǒng)與，提圖3-2統(tǒng)擬應用范與PLM、BPM、高工作效率A公司組織范圍及其組織、條碼管理率。織架構圖織架構，初理等系統(tǒng)的對初步確對接（

圖3-4制造端解決方案示意圖

收管理付管理金管理資管理務報表銷售價格管理銷售訂單管理銷售出貨管理銷售退貨管理銷售報表采購價格管理采購單管理采購收貨入庫管理采購退貨管理采購報表儲位管理雜項發(fā)料管理雜項收料管理庫存調撥管理庫存報表抽樣計劃管理IQC檢驗管理OQC檢驗管理質量報表統(tǒng)管理生產(chǎn)管理物料需求計劃....

本文編號：3904650