本文關(guān)鍵詞：IT工程師組織承諾與自我效能感、組織支持感的關(guān)系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在對前人關(guān)于組織承諾、自我效能感和組織支持感的研究進行總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上,本研究使用Lisrel軟件對劉小平等人編制的組織承諾問卷和凌文輇等人編制的組織支持感問卷進行了驗證性因子分析,發(fā)現(xiàn)問卷擬合度良好,信效度較高。研究者以組織承諾問卷、自我效能感量表和組織支持感問卷作為研究工具,以江蘇、浙江、上海、北京、廣州、深圳等地246名IT工程師作為研究對象,使用SPSS軟件分析了當前IT工程師組織承諾、自我效能感、組織支持感現(xiàn)狀及其在人口統(tǒng)計學(xué)變量上的差異,分析了自我效能感、組織支持感對組織承諾的預(yù)測效果,并根據(jù)研究結(jié)果提出了相應(yīng)的人力資源管理建議。 研究結(jié)果如下： (1)IT工程師組織承諾處于中等水平,其在性別、學(xué)歷、跳槽經(jīng)歷、在現(xiàn)企業(yè)工作年限、職級方面不存在顯著差異,在年齡、婚姻狀況、企業(yè)性質(zhì)上存在顯著差異； (2)IT工程師自我效能感處于中等偏上水平,其在性別、年齡、婚姻狀況、學(xué)歷、企業(yè)性質(zhì)和在現(xiàn)企業(yè)工作年限方面不存在顯著差異,在跳槽經(jīng)歷、職級上存在顯著差異； (3)IT工程師組織支持感處于中等水平,其在性別、年齡、跳槽經(jīng)歷、在現(xiàn)企業(yè)工作年限方面不存在顯著差異,在婚姻狀況、學(xué)歷、職級、企業(yè)性質(zhì)方面存在顯著差異； (4)IT工程師總體組織承諾及其各維度與自我效能感、總體組織支持感及其各維度之間均存在顯著正相關(guān)； (5)IT工程師自我效能感、組織支持感對組織承諾具有一定的正向預(yù)測作用； (6)IT工程師組織支持感在自我效能感和組織承諾之間起到了完全中介作用。
【關(guān)鍵詞】：IT工程師 組織承諾 自我效能感 組織支持感
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-11
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 現(xiàn)實意義10-11
• 第2章 文獻綜述11-27
• 2.1 組織承諾11-16
• 2.1.1 組織承諾的概念11
• 2.1.2 國外組織承諾研究進展11-14
• 2.1.3 國內(nèi)組織承諾研究進展14-16
• 2.2 自我效能感16-21
• 2.2.1 自我效能感的概念16
• 2.2.2 國外自我效能感研究進展16-20
• 2.2.3 國內(nèi)自我效能感研究進展20-21
• 2.3 組織支持感21-25
• 2.3.1 組織支持感的概念21-22
• 2.3.2 國外組織支持感研究進展22-24
• 2.3.3 國內(nèi)組織支持感研究進展24-25
• 2.4 組織承諾與自我效能感、組織支持感的關(guān)系25-27
• 第3章 研究方法27-34
• 3.1 研究目的27
• 3.2 研究假設(shè)27
• 3.3 研究對象27-29
• 3.4 研究工具29-34
• 3.4.1 組織承諾問卷29-31
• 3.4.2 一般自我效能感量表31
• 3.4.3 組織支持感問卷31-34
• 第4章 研究結(jié)果34-60
• 4.1 IT工程師組織承諾現(xiàn)狀34-40
• 4.1.1 IT工程師組織承諾的總體特征34
• 4.1.2 IT工程師組織承諾的差異34-40
• 4.2 IT工程師自我效能感現(xiàn)狀40-43
• 4.2.1 IT工程師自我效能感的總體特征40
• 4.2.2 IT工程師自我效能感的差異40-43
• 4.3 IT工程師組織支持感現(xiàn)狀43-51
• 4.3.1 IT工程師組織支持感的總體特征43
• 4.3.2 IT工程師組織支持感的差異43-51
• 4.4 IT工程師自我效能感、組織支持感對組織承諾水平的影響分析51-54
• 4.4.1 IT工程師不同自我效能感水平對組織承諾的影響51-53
• 4.4.2 IT工程師不同組織支持感水平對組織承諾的影響53-54
• 4.5 IT工程師組織承諾與自我效能感、組織支持感的相關(guān)分析54
• 4.6 IT工程師自我效能感、組織支持感對組織承諾的路徑分析54-57
• 4.6.1 回歸分析一55-56
• 4.6.2 回歸分析二56
• 4.6.3 回歸分析三56-57
• 4.7 組織支持感的中介效應(yīng)分析57-60
• 第5章 討論60-73
• 5.1 IT工程師組織承諾現(xiàn)狀的討論60
• 5.2 IT工程師組織承諾差異的討論60-64
• 5.2.1 不同性別、不同年齡IT工程師組織承諾差異的討論60-61
• 5.2.2 不同婚姻狀況IT工程師組織承諾差異的討論61
• 5.2.3 不同學(xué)歷IT工程師組織承諾差異的討論61-62
• 5.2.4 不同跳槽經(jīng)歷IT工程師組織承諾差異的討論62-63
• 5.2.5 不同企業(yè)性質(zhì)、在現(xiàn)企業(yè)工作年限、職級IT工程師組織承諾差異的討論63-64
• 5.3 IT工程師自我效能感現(xiàn)狀及其差異的討論64-66
• 5.3.1 IT工程師自我效能感現(xiàn)狀的討論64-65
• 5.3.2 不同性別、年齡、婚姻狀況、學(xué)歷、跳槽經(jīng)歷IT工程師自我效能感差異的討論65
• 5.3.3 不同企業(yè)性質(zhì)、在現(xiàn)企業(yè)工作年限、職級IT工程師自我效能感差異的討論65-66
• 5.4 IT工程師組織支持感現(xiàn)狀及其差異的討論66-69
• 5.4.1 IT工程師組織支持感現(xiàn)狀的討論66
• 5.4.2 不同性別、年齡、婚姻狀況、學(xué)歷、跳槽經(jīng)歷IT工程師組織支持感差異的討論66-68
• 5.4.3 不同企業(yè)性質(zhì)、在現(xiàn)企業(yè)工作年限、職級IT工程師組織支持感差異的討論68-69
• 5.5 IT工程師自我效能感、組織支持感與組織承諾相關(guān)的討論69-71
• 5.5.1 IT工程師自我效能感與組織承諾的正相關(guān)69-70
• 5.5.2 IT工程師組織支持感與組織承諾的正相關(guān)70-71
• 5.6 IT工程師組織支持感中介作用的討論71-73
• 第6章 研究結(jié)論73-77
• 6.1 研究結(jié)論73
• 6.2 人力資源管理建議73-75
• 6.3 研究創(chuàng)新之處75-76
• 6.4 研究不足之處與展望76-77
• 附錄77-81
• 參考文獻81-88
• 致謝88

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：IT工程師組織承諾與自我效能感、組織支持感的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：383598