近年來,伴隨著經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球,跨國公司正在高速迅猛發(fā)展,跨文化管理問題也逐漸被人們所重視。本文首先通過各渠道收集了與跨文化管理相關(guān)的文獻(xiàn),并且對其進(jìn)行了梳理,總結(jié)了波蘭企業(yè)與中國企業(yè)在文化方面的特征,并且確定了中國與波蘭企業(yè)的文化沖突與差異。此后,本文將HRC公司作為研究對象,對其進(jìn)行了實地調(diào)查,并且針對其跨文化管理給出了相應(yīng)的對策與方法,希望能夠在促進(jìn)HRC公司發(fā)展的同時,為其他跨國企業(yè)提供參考與借鑒。本文以波蘭HRC公司的跨文化管理為研究對象。該公司是1995年成立的從事再生資源類國際貿(mào)易的家族企業(yè),公司于2007年在中國設(shè)立銷售公司。筆者通過在該公司兩年半的國際工作和調(diào)研發(fā)現(xiàn),公司目前存在的主要問題是:跨文化戰(zhàn)略不準(zhǔn)確、跨文化團(tuán)隊效率低下、跨文化管理不靈活。為應(yīng)對上述問題,本文提出了加快文化融合,搭建制定符合企業(yè)的跨文化經(jīng)營理念,同時建立合適的企業(yè)文化及相應(yīng)的跨文化管理體系和跨文化團(tuán)隊建設(shè)。本文認(rèn)為,HRC的管理方法必須有機結(jié)合波蘭傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化。建立適合兩國市場間的經(jīng)營理念,并且助其培育屬于自身的跨國文化,建立高素質(zhì)的跨文化團(tuán)隊,只有這樣HRC公司才可以在中國長... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 研究方法
    1.5 研究思路與框架
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)文化與管理
        2.1.1 企業(yè)文化綜述
        2.1.2 企業(yè)文化與管理的關(guān)系
        2.1.3 企業(yè)文化管理
    2.2 跨文化管理理論基礎(chǔ)
        2.2.1 霍夫斯泰德文化維度分析理論
        2.2.2 愛德華·霍爾的高情境和低情境文化理論
        2.2.3 南希·愛德勒解決組織內(nèi)的文化差異的方案
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 跨文化管理的國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 跨文化管理的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 對國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的評價
3 中國與波蘭的文化差異
    3.1 中國波蘭文化源流及其分野
    3.2 中國波蘭文化內(nèi)核哲學(xué)的本質(zhì)區(qū)別
    3.3 中國儒家文化與波蘭天主教文化的沖突和同化的啟示
4 HRC公司跨文化管理現(xiàn)狀分析
    4.1 HRC公司概況
    4.2 HRC公司跨文化沖突的具體表現(xiàn)
        4.2.1 針對跨文化沖突的深度訪談
        4.2.2 跨文化沖突中的信任問題
        4.2.3 跨文化沖突中的認(rèn)知問題
        4.2.4 跨文化沖突中的協(xié)作問題
        4.2.5 小結(jié)
5 HRC公司跨文化管理方案設(shè)計
    5.1 HRC現(xiàn)存的問題對策
    5.2 跨文化管理模式的選擇
        5.2.1 改善文化溝通機制
        5.2.2 跨文化融合
        5.2.3 跨文化培訓(xùn)
        5.2.4 跨文化管控模式
    5.3 打造優(yōu)秀的跨文化團(tuán)隊
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 案例總結(jié)與分析結(jié)論
    6.2 研究的不足以及未來研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A:訪談要點記錄
附錄B:訪談大綱
作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A公司跨文化管理的現(xiàn)狀與對策研究[D]. 郭明昭.上海交通大學(xué) 2008



本文編號：3699501