隨著電信體制改革重組以及信息化技術(shù)的蓬勃發(fā)展,電信行業(yè)的信息化項目也面臨著越來越激烈的競爭。電信行業(yè)信息化項目往往具有周期長、數(shù)據(jù)規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜度高等特點,大多數(shù)項目都無法在期望的工期范圍內(nèi)完成。筆者在A公司工作多年,經(jīng)歷了很多的信息化項目,在工作中也在不斷積累信息化項目進(jìn)度管理的優(yōu)化方案,力求縮短項目建設(shè)周期,達(dá)到滿意效果。本文首先闡述了目前本文的研究背景,分析研究的意義及現(xiàn)狀,確定研究思路。然后結(jié)合國內(nèi)外的文獻(xiàn)對項目進(jìn)度管理理論與應(yīng)用進(jìn)行綜述,為后續(xù)的方案優(yōu)化提供理論支撐。結(jié)合A公司信息化項目的行業(yè)特征,重點分析A公司信息化項目現(xiàn)狀并引出信息化項目進(jìn)度管理存在的問題。根據(jù)對問題的成因分析并經(jīng)過可行性研究,提出A公司信息化項目進(jìn)度管理的優(yōu)化設(shè)計方案。為保障項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案落地,本文也提出了 A公司信息化項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案的實施方案,為項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案提供保障措施。本文的主要研究成果為結(jié)合A公司信息化項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀,分析了進(jìn)度計劃擬定、項目監(jiān)督考核激勵、進(jìn)度成本質(zhì)量協(xié)調(diào)等三大問題,隨后對三大問題提出了進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計方案和實施保障措施。針對進(jìn)度計劃擬定的問題提出了加強培訓(xùn)、... 

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)與研究意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 項目進(jìn)度管理理論與應(yīng)用綜述
    2.1 項目進(jìn)度管理理論
    2.2 項目進(jìn)度管理過程
    2.3 項目進(jìn)度管理方法及工具
    2.4 項目進(jìn)度管理綜述
第3章 A公司信息化項目進(jìn)度管理問題分析
    3.1 A公司介紹及其信息化項目背景
    3.2 A公司信息化項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.3 A公司信息化項目進(jìn)度管理存在的問題分析
    3.4 A公司信息化項目進(jìn)度管理問題成因分析
第4章 A公司信息化項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 A公司信息化項目進(jìn)度優(yōu)化可行性研究
    4.2 A公司信息化項目進(jìn)度管理涉及有關(guān)要素
    4.3 A公司信息化項目進(jìn)度管理優(yōu)化原則
    4.4 A公司信息化項目進(jìn)度管理優(yōu)化設(shè)計方案
第5章 A公司信息化項目進(jìn)度優(yōu)化方案實施
    5.1 A公司信息化項目進(jìn)度優(yōu)化實施步驟
    5.2 A公司信息化項目進(jìn)度優(yōu)化實施保障措施
    5.3 A公司信息化項目進(jìn)度優(yōu)化效益分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究前景展望
附錄1 項目周報模板
附錄2 項目日報模板
附錄3 項目開發(fā)人員考核模板
附錄4 會議紀(jì)要模板
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3658879