黨中央、國務(wù)院提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召,極大催生了一批具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)公司,尤其是泛金融類的資產(chǎn)管理型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展極為迅猛。但在創(chuàng)業(yè)初期,很多企業(yè)卻忽略股權(quán)問題,確定企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式更多時(shí)候靠拍腦袋,導(dǎo)致在以后發(fā)展過程中面臨控制權(quán)不穩(wěn)、融資難、核心人員離職等各式問題。進(jìn)行初創(chuàng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)化研究,尤其內(nèi)部使用股權(quán)激勵(lì)、外部進(jìn)行股權(quán)融資便成了解決上述問題的一方良藥。H公司是一家處于初創(chuàng)期的資產(chǎn)管理公司,并且在激烈競爭環(huán)境下陸續(xù)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)線調(diào)整、骨干被挖角、員工動(dòng)力不足等情況。為更好促進(jìn)其發(fā)展,保持核心競爭力、穩(wěn)定核心人才,有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)研究成為解決上述問題關(guān)鍵因素。本文研究了H公司的發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)其出現(xiàn)的具體問題,提出了其進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性。對影響初創(chuàng)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的六個(gè)因素進(jìn)行了分析,總結(jié)了適合此類公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此對H公司進(jìn)行股權(quán)體檢。本文結(jié)合H公司現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)了比較有針對性的“三步走”股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案:第一步是建立以創(chuàng)始人股權(quán)分配公式為基礎(chǔ)的創(chuàng)始人股權(quán)再分配優(yōu)化方案;第二步是設(shè)計(jì)外部股權(quán)融資方案并引入戰(zhàn)略投資者;第三步是全新設(shè)... 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.j年度利潤分配圖


本文編號：3529138